企业基业长青的精髓

作为企业的董事长，我天天思考和面对的挑战是如何让企业在激烈的市场竞争中生存下去，并且实现基业长青。这些年作为企业掌舵人的体会就是，企业要做的事情很多，但关键是要做好三件事情：正确的企业战略、科学的企业制度和深入人心的企业文化。     

国企改制：既当其时又刻不容缓

在跨入新世纪的时候，中国共产党召开十五届五中全会，通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》，我国也即将加入WTO。面对新的环境、新的任务，企业领导要做的事情很多，其中，最重要的是加强学习。     

企业参与国际竞争亟待树立四种观念

当今世界经济一体化的潮流正一浪高过一浪，企业的跨国竞争也愈演愈烈。正如一位蜚声国际的管理专家所说：“就经济而言，目前的国家疆界正在不断消失。”中国已经成为WTO的一员，我国企业要研究的问题、要做的工作很多，但最主要的是要树立正确的观念，以指导企业在国际竞争中审时度辨，正确分析、思考和处理经营管理中的问题。     

市场份额与企业决策

扩充生产能力、增加市场份额是一项关系企业存亡的决策。一个企业如何占领市场，增加市场份额，需要做的事情很多，但关键是要把握好时机，即什么时候增加市场份额。过早则会增加额外的成本，产品积压，徒劳无益；过晚又会丢掉市场份额。     

办好企业的思考

路富裕当前国有企业改革进入攻坚阶段，乡镇企业处于结构调整、体制创新、素质提高的重要时期，如何办好企业，加快发展，这是篇大文章，需要做的事情很多。就企业本身而言，要抓好五大要素，强化两大支撑。第一个要素，要有好班子。企业的带头人至关重要，带头人的素质决定着企业的经营水平。一个好班子离不开一位好班长。拿破仑有句名言，一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他强调了班长的重要。现实中，班长昏庸无能，企业搞得兴旺发达的例子尚未发现。这证明了班长的重要。所以班长必须选好、选准，这是办好企业的第一…     

中小型企业竞争的十大误区

有些中小型企业把品牌神圣化、复杂化，认为做品牌是大企业才考虑的事情，一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业唯一追求的最大目标，认为做销售就是做品牌。当国内外一些著名品牌横扫天下时，很多中小型企业在品牌意识与建设方面却显得比较迟钝和落后，认为做品牌是企业发展以后的事，当务之急是把销售搞上去。     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能。关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。 重用一个下属之前．企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。 下属能做的事情就叫他们自己去做，企业领导     

企业管理中的为与不为

一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的越多，效率越低。在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三个原则，就可以从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。     

入世后中国企业适应力透视

中国入世已经一年半了。这段时间以来，中国企业面临的一个根本性的挑战是，企业进入全球环境中竞争，而不再是在原来的地区、国家范围内。企业的产品和服务也要在国际上寻找更加广阔的发展空间。许多企业认为，入世更多的是政府的事情，是政府行政职能方面的转变，而没有清醒地认识到，对于企业自身来说，入世带来的将会是根本性的变化，企业面对的竞争对手不再局限于国内的竞争对手，而要在国际市场上跟跨国公司较量，看能不能适应WTO的要求。适者生存，否则就要退出历史舞台。     

树立四大观念参与国际竞争

当今世界经济一体化的潮流正一浪高过一浪，企业的跨国竞争也愈演愈烈。正如一位蜚声国际的管理专家所说“就经济而言，目前的国家疆界正在不断消失。”中国已经成为WTO的一员，我国企业要研究的问题、要做的工作很多，但最主要的是要树立正确的观念以指导企业在国际竞争中审时度势，正确分析、思考和处理经营管理中的问题。     

企业如何面对加入WTO

随着入世，人们惊呼了多年的“狼”终于来了。很多人似乎更多地把中国企业看成“羊群”而非“狼”，因此，各地忙着成立了WTO研究协会，许多专家教授忙着进行WTO知识和规则的讲解。今天我们真的入世了，许多企业管理者仍然感到不知所惜，特别是中国企业在一系列事件中的表现使我们觉得许多企业仍然是WTO意识“文盲”。     

提高我国企业管理效率的路径探析

<正> 如何提高企业管理效率,真正实现现代化管理,是加入WTO后摆在众多中国企业面前的一个艰巨而紧迫的问题。影响管理效率高低的因素有很多,我们试从管理方式和劳动者素质关系这个角度做一分析说明,以求能提出一些切合中国企业现状的建议。     

塑造健康的企业领导观念

<正> 中国加入WTO后,每年都有大量的国外企业进入中国,我国每天也有一批批企业诞生。然而,95％的新进入者和新生者都难以度过他们的成长期;另5％的企业,也是沧海桑田,各有各的命运。企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难。国内企业尤其如此。令绝大多数企业难逃5年出局的原因很多,但细究起来,未能培养起来一批能够支撑企业生存和发展的人才,尤其是管理人才,是这些企业败走麦城的关键因素之一。     

企业社会责任八条

关于企业社会责任，有人提出“企业能力之上、能力之下”的概念，即企业承担能力之内、之外的社会责任的意思。个人认为，能力之上的事情做不到，企业不要勉强去做，因为这反而会影响企业能力之内即份内责任的履行。社会不能要求企业承担能力之外的责任，否则会让一些企业为了去做能力之外的事情，反而无法将能力之内的事情做到位，这是最大的损失。     

国有企业如何谋求加入WTO后的长期发展

我国加入WTO，政府与企业都面临着一个适应期。作好加入WTO后适应期的调整工作，取决于我们能否真正办好自己的事情，趋利避害，充分利用有利因素，敢于和善于迎接挑战。加入WTO给企业带来的机遇是潜在的，面临的挑战是现实的，要谋求加入WTO后的长期发展，必须作出艰苦的努力。企业要科学定位，合理界定加入WTO后的发展战略入世后，市场竞争的更加不确定性，决定了企业经营与发展的难度进一步加大，企业只有抓住机遇，及时调整自己的定位，做到“寓变于不变，寓不变于变”之中，才能实现从商品到货币的“惊险的跳跃”。１．进行行业…     

我国企业面对WTO的当务之急

11月10日,世界贸易组织（WTO）第四届部长会议通过了中国加入世贸组织法律文件,中国终于成为世界组织新成员了,我国入世了,将给企业在许多方面带来发展机遇,也会使企业面临一些严峻的挑战,机遇与挑战同时存在,我国企业能否抓住机遇,迎接挑战？关键在于我国企业能否办好自己的事情,能否提高企业的综合素质核心竞争能力。我国企业面对WTO的当务之急,首先是了解熟悉WTO,从认识WTO和ABC开始到学习、掌握WTO的主要协议和规则,特别是普及规则意识,其次是客观冷静地分析入世后对企业的影响,进而明确行之有效的对措施并切实地按WTO游戏规则行事。目前,我们确实有不少企业的领导或管理人员对WTO的ABC知之甚少,还不知道WTO是一个什么样的组织,更不知道WTO的游戏规则,这就谈不上去积极应对WTO,为此,这里有必要先将WTO基本知识介绍于下,供企业领导和管理人员参考。     

企业组织发展之展望

西方企业经历了20世纪末的公司重建及组织再造风潮,此风已经由中国加入WTO后开始冲击经济急速成长中的中国大中型企业。中国企业的组织结构及管理模式势必要做适当的改变,许多企业会一时无法适应而产生抗拒心理。由于诸多企业长治久安组织结构庞大,已养成以不变应万变的惰性(inertia)心态,中国加入WTO后     

本土企业的空间在哪里？

品牌敏感度和文化敏感度是一个分析框架,能简单解释不同产业当中的中外企业发展前景在2001年年底中国加入WTO之后,学术界、企业界对中国企业的前景表示了诸多担忧。五年多过去了,事实证明了中国的企业做得相当不错,比当初很多学者、企业家的预期要更乐观。有两个指标可以说明这一点:一是出口额,中国的出口额从2001年的2661亿美元增长到2006年的9691亿美元,这个成绩是在中国加入WTO之后实现的。另一个指标是国家外汇储备,已经突破了一万亿美元,到今年可能突破1.4万亿美元,没有中国企业的竞争力,这一点是做不到的。我们也知道,由此带来了很多的问题,比如说人民币升值已经成为一个国际问题。     

施工企业核心竞争力的培育

随着全球经济一体化的发展，特别是我国加入WTO后，众多企业面临着来自国内与国际两个市场的竞争。对施工企业来说，面临的竞争局面更加严峻，不但国内建设市场正在加速国际化进程，市场“僧多粥少”的局面短时间内难以改观；而且，国际上实力雄厚的建筑公司抢滩国内建设市场，也并非很遥远的事情。所有这些，对于施工企业无疑是雪上加霜。施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势。在诸多竞争优势中，最基础的便是企业核心竞争力。施工企业核心竞争力的主要内涵竞争靠的是企业自身的能力，能力表现于企业各…     

中国大企业发展中亟待解决的突出问题

企业核心价值观和企业战略目标是企业的灵魂。企业要做强、做大、做久，必须有明确的战咯目标来引导企业、特别是企业决策层的行动。追求一个崇高的目标，需要全身心地、锲而不舍地投入。很多事实都证明：面对市场的复杂多变和社会上的各种诱惑，一个企业如果没有明确的战略目标，往往会六神无主，迷失方向。