世界知名企业扩张失误警示

企业在进行多元化经营时，由于偏离了原有的专业领域、扬短弃长、盲目扩张而陷入经营困境的事例，时有所闻。以下介绍的是颇有名气的企业的教训及其给我们的启示。     

世界知名企业的失误

他山之石,可以攻玉。世界知名企业的失误,对入世后的中国企业家们敲响了警钟。     

谈中小企业扩张模式的市场考验

中小企业在经过了创业之后,发展到一定规模后,考虑的问题便是如何扩张的问题。在中国本土,关于企业的扩张模式包括了直营、代理、经销等模式。不同的企业也决定了他们选用了不同的扩张模式。在这些不同模式背景下迅速发展的企业,或许肩负更多的使命,关注中国中小企业的发展便是关注中国经济走向的大问题。     

世界知名企业跨国经营本土化之道

跨国公司在实行跨国经营时．始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WT0后．纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。     

惨痛的"扩张梦"

将企业做大做强是每个企业家的梦想。但现实是残酷的．许多企业在盲目扩张和多元化过程中．将企业带上不归路。     

关于企业多元化经营的思考

一、关于企业多元化经营问题的提出　　在本世纪 50年代，多元化经营的概念被提出， 60年代，各国都曾掀起多元化经营热潮。据统计， 1949年进入美国《财富》杂志的前五百名大企业，到 1970年， 94％成为多元企业。在 70年代世界经济波动的冲击下，这些多元企业表现出相当出色的生存和发展能力。但进入 80年代后，不少通过多元化经营形成的大企业开始遇到严重的问题，多元化热潮开始渐渐降温。　　90年代初期，在资本经营和低成本扩张的诱惑和推动下，我国的企业也掀起了一股多元化经营的热潮，不少企业纷纷向相关、不相关的领域投资，形成…     

世界知名大企业失误例鉴

据统计,2001年美国宣布破产的国 有公司有257家,总资产高达2580亿美 元。而2002年,几乎每个月都会传来一个 业界巨擘轰然倒地的声音。 为何这些世界顶级公司会陨落?虽 然这些公司的CEO(首席执行官)想方设 法找出许多人所共知的借口,如经济低 迷、市场动荡、竞争激烈等等这些实际上 它们无法控制的因素,但认真分析一下 这些公司陨落的前前后后,就会发现,除 了上述所说的天灾人祸外,这些大公司 惨遭失败只有一个简单的原因:管理失 误。谈到失误,必须承认,陨落通常牵涉 到一家公司自己所处的行业或企业所特 有的文化等因素。     

世界知名企业扭亏取胜招术

在市场经济的条件下，企业的优胜劣汰不言而喻。当你一时处境维难时，如何扭亏取胜，下面介绍世界知名企业的经验，对我们各类企业在市场竞争中转危为安定会有所裨益。改革突破琳杰福莱枯水逢春70年代初，北欧航空公司的琳杰福莱公司，由于长期经营管理不得力，每年亏损高达300万美元以上，飞机载客率只有50％，每天的实际飞行时间只有4．8小时，公司濒临破产境地。在此关键时刻，卡尔松出任公司总裁，他首先变革传统做法，在飞机时间上大作文章。他认为飞机停在地是赚不到钱的，而折旧天数也不能少算，所以必须增加航班，想尽一切办法吸引…     

海外知名企业经营谋略

掌握规律 因人制宜 掌握决胜规律,划分消费者差异性,对市场细分,形成正确的市场定位,便是日本“日伊高级百货店”的成功之道。 日本“日伊高级百货店”经长期观察,发现刚开门营业时的顾客80％为妇女,男人多半是陪女人来的。女顾客来店的规律是,白天多为家庭主妇,下午5点以后光     

企业外部扩张热的辨析

随着我国由短缺经济向剩余经济过渡的基本完成和企业存量资产的增加,铺摊上项目、追求速度效益的增量投资扩张方式已与经济形势愈来愈不适应,巨额存量资产的重组和盘活成为宏观调控的主要内容,外部扩张成了企业发展的重要方式。1996年下半年以来,尤其是去年7月以来,企业外部扩张、资产重组已成为一个经济热点。但在企业扩张过程中也存在着     

企业多元化战略国内外研究综述

20世纪50年代,企业多元化战略的应用最早出现在美国现代企业,美国成为最早研究企业多元化战略的国家,先后涌现出一大批杰出的多元化战略研究学者,并且在经历了一系列的并购浪潮后逐步在世界普及.     

民企扩张要舍得放弃

石滋宜，台湾企业管理大师，全球华人竞争力基金会董事长。曾在日本东京大学攻读博士，在GE公司任高层主管十多年，任亚洲生产力促进会理事，东南亚多国政府经济决策顾问。就如何看待新经济时代中国民企发展之路的话题，笔者对其做了采访。