房地产企业如何做好销售队伍管理

当下的房地产企业在管理上尤其是销售管理上存在很多问题,并因此给公司带来巨大损失的也不在少数。现在销售部门普遍存在的通病是：轻易承诺、随意离职、毫无责任和担当意识、专业知识不强等;但很少有房产商真正考虑过自己项目销售管理中的错误的方法和意识。下面阐述几个房地产销售队伍管理当中的几个误区。     

成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法

随着我国的经济发展越来越迅速,我国对于能源的需求也越来越高,特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地位也越发的高,而在石油企业的运转中,成品油的销售是一件十分重要的事情,但是在以往的过程中,很多时候成品油在销售的时候都会受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中,其自身的人力资源在开发和管理的过程中,存在着很多的问题,这些问题对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响,只有更好的去解决这些问题,才能够让成品油进行更好的销售,并且帮助企业更好的留住人才,目前来看,我国企业的人才流失这一问题是十分严重的,这也直接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟,本文主要针对成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。     

房地产开发经营的工程管理研究

房地产开发经营的工程管理包括规划管理、开发管理、施工管理和物业管理四个部分。本论文主要研究在这四个管理过程当中的基本内容和原则，并重点探讨它们之间的衔接和整合问题。     

2013中国房地产开发企业首选物业管理品牌TPO10

3月22日,2013年中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京盛大举行。该榜单有多个细分,其中行业耳熟能详的是综合实力、销售额、销售面积三个榜单最受关注。其中在"2013中国房地产开发企业500强首选服务商品牌"的"物业管理"部分的榜单,因为行业转轨、房企大规模转型,未来的竞争已经进入服务环节的"拼刺刀"时代。     

煤炭销售企业营销供应链管理分析

在我国能源结构体系中,煤炭起着决定性的作用。然而,近年来,煤炭营销企业市场竞争力下降,只有做好煤炭企业销售工作,提高企业的综合素质和市场竞争力。因此要指定科学合理的管理制度。在当今社会的发展中,如果我们仅仅依靠企业和个人的力量来寻求发展,会遇到很多障碍。煤炭销售也是如此。企业应采用供应链管理模式,即煤炭生产和消费之间形成的连锁网络链结构。是与各类企业建立合作经济发展模式,实现企业互利共赢。这对生态环境资源的利用、产业发展等诸多方面都有一定的影响。     

销售企业成本费用管理与控制

随着成品油市场竞争的日趋激烈,销售企业吨油成本得不到有效控制就会制约企业效益的进一步提高,因此强化企业成本管理成为提高企业竞争力的当务之急。     

市场最佳销售期的企业营销管理

按照产品的市场寿命周期规律，当产品处于成长期时，销售和利润增长速度最快，持续增长直至进入成熟期，销售及利润额将达到市场寿命周期的最高峰，此为产品处于最佳赢利阶段。因而在整个产品市场寿命周期中，成长期和成熟期是促进产品销售和增加企业赢利的两个关键时期，企业应密切关注两个时期的到来，积极强化营销，制定并实施适时有效的营销策略，实现经营目标。     

浅析成品油销售企业职业健康管理

本文在分析成品油销售企业职业健康现状和职业健康管理工作方面存在问题的基础上。提出了加强宣传、健全管理机构以及改善基层条件等举措,并特别阐述了HSE管理体系在成品油销售企业职业健康方面所处的地位。为促进成品油销售企业的职业健康工作提供必须的事实及理论依据。     

石化销售企业专业化管理的策略研究

近年来，中国石化销售企业通过重组改制、减员分流、市县一体化、专业化管理等一系列体制改革，不断提高市场控制力、核心竞争力和持续盈利能力。但在经营管理体制改革之后，仍然存在一些问题和不足，影响了企业竞争力的快速提升，如何进一步加强经营管理体制改革后的专业化管理，值得我们关注和思考。     

石油销售企业投资管理的问题与对策

文章对石油销售在投资项目管理方面存在的问题及薄弱环节进行了分析．提出了相应对策：完善静态管理的程序与指标；静态管理与动态管理相结合；规范项目投资控制；将审计监督关口前移；理顺管理体系；优化从业人员配置：重视项目投资后评估.     

实施房地产品牌营销的战略要点研究

通过对我国房地产品牌营销现状的分析,研究了房地产品牌营销进行战略管理的重要性、在房地产品牌营销中如何实施战略性管理,以及房地产品牌营销的战略管理的要点。     

基于Internet的房地产数字化营销分析

从购房者学历、房地产独特的商品属性、网络营销的广告低成本等方面入手,分析了房地产网上数字化营销的可行性,以及目前房地产市场网络数字化营销的运作情况,探讨了房地产数字化营销的实现机理,并展望了房地产网络数字化营销的发展方向,即从平面型、文本式的广告模式,向立体犁、数字化广告模式发展。     

浅谈建筑企业市场与产品营销

提出建筑企业如何搞好市场营销的建议，如何开拓市场，巩固企业的市场份额；如何建立建筑企业市场营销体系，获取最大效益。在分析建筑产品的特点，基础上提出产品营销的策略。     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

基于4C理论的房地产营销创新战略研究

4C营销理论主张重视消费导向，其精髓是消费定位产品，其关键是真正重视消费的行为反应。基于4C营销理论的房地产营销创新战略，即面向4C的房地产市场、面向4C的房地产市场目标选择、面向4C的房地产产品定位，其核心理念是以消费为核心，以消费的表象需求和潜在需求为导向，通过深入细微的市场调研分析，进行房地产市场细分、房地产目标市场选择和房地产产品定位，为房地产营销组合活动的顺利执行指明方向，较好地满足房地产开发商的运作需求。     

浅谈物业管理品牌质量

分析了物业管理品牌质量的特点、作用及价值战略。指出,物业管理企业要创品牌质量,必须做到6点:科学的管理、优质的服务、高素质的人才、一流的业绩、独特的企业文化和良好的社会形象。     

我国物业管理企业品牌创建的内容和策略

企业树立品牌形象，是在市场竞争中维持生存和谋求发展的必由之路。我国物业管理行业已进入了品牌竞争时代，品牌制胜已成为人们的共识。物业管理品牌具有其独特的内涵，现阶段加强我国物业管理企业品牌的创建是非常必要的。物业管理企业品牌创建的内容包括品牌知名度、品牌形象和品牌竞争力等。企业应当通过加强规范建设、树立以人为本的观念、提升企业文化内涵等来实现这一目标。     

商业企业服务品牌建设与经营

在明确服务品牌必须以品牌化的商品为支撑、以个性化的服务为特色、以市场认同为标准、以情感化的营销为载体、以知识化的技能为依托5个基本特征的基础上,阐述了在服务品牌的建设与经营过程中必须考虑的“五要素”及“五度”。提出在现代商业企业培育服务品牌资产、创建良好的服务品牌关系时应该从服务内涵内部化、差异化、建立情感联系、提升服务价值4个战略观点出发,建立商业企业品牌经营的观念,实施以CIS为核心企业形象的策划与宣传,建立以ISO9000为核心的质量管理和质量运行体系。在市场经济的催发下,市场各方主体为了争夺市场份额,抢得生存发展空间,必然产生竞争,为了效益,为了生存而竞争的市场环境使得市场主体创建服务品牌、建设服务品牌,经营品牌成为品牌建设和品牌经营的必然。     

房地产开发企业危机管理的研究

应用危机管理的理论研究成果,针对房地产开发企业的行业特点,研究了房地产开发企业进行危机管理的原则、内容和工作程序。对房地产开发企业可能遭遇的常见危机提出了相应的对策。     

推进连云港市物业管理市场化进程的思考

通过对连云港市物业管理的现状分析,针对连云港市物业管理市场化进程缓慢的原因,提出了包括深化物业管理体制改革、引入市场竞争机制、提升企业规模和从业人员素质、加强业主委员会建设、增强业主意识、加强法制化建设、营造物业管理市场新秩序等推进连云港市物业管理市场化进程的措施。