易趣这块“肥肉”

平静如一潭死水的2006年互联网，在岁末之际被Tom和易趣的合资掀起了高潮，这是继阿里巴巴收购雅虎中国后，跨国互联网企业在中国的又一大败笔。2006年12月20日．eBay与TOM在线宣布，将合资电子商务公司，eBay将持有合资公司49％股份，TOM在线持股51％，TOM在线CEO王雷雷将出任新公司CEO。     

TOM在线退市的启示

2007年3月5日，TOM集团宣布对旗下号称中国”第五门户”的互联网公司——TOM在线．以每股1．52港元的价格对其私有化。私有化后。TOM集团将持有TOM在线90．002％的股份：2007年9月3日，在经过整整1183天之后．TOM在线从美国纳斯达克和香港联交所退市．意味着此次私有化顺利完成，涉资15．71亿港元。TOM在线是中国网络公司退市的第一家。     

私有化的真正动机

不看华尔街的脸色 国内非上市公司一直把成为公众公司作为努力的目标，而近日TOM在线却反其道而行之，主动私有化准备下市，这又是为什么呢？     

李嘉诚15．7亿港元私有化TOM在线

香港亿万富翁李嘉诚控股的TOM集团将出价15.7亿港元私有化TOM在线：TOM在线在香港创业板及美国纳斯达克的上市地位将成为历史。     

中小企业应慎对上市

在新一轮的中国企业海外上市潮中,华晨汽车和TOM在线却分别从美国和香港退市,这引发了人们对中小企业上市代价的思考我们可以列举出很多上市带给企业的好处,比如企业形象的提升,公众瞩目有助于品牌建设,形成新的融资平台,完善公司治理结构,等等。但上市也会给企业带来诸多"不方便",华晨汽车和     

李嘉诚15．7亿港元私有化TOM在线

香港亿万富翁李嘉诚控股的TOM集团将出价15.7亿港元私有化TOM在线：TOM在线在香港创业板及美国纳斯达克的上市地位将成为历史。     

中国新一轮互联网热潮特征分析和趋势预测

随着携程、TOM和灵通等中国互联网公司纷纷登陆Nasdaq，由资本带动的中国互联网第二次热潮汹涌而来。     

TOM——并购中缔建的传媒王国

擅长资本运作的TOM集团在短短三年之内将并购这面大旗奋力挥舞,30多个行内翘楚被收归麾下.至此,悬挂"TOM"标志的传媒王国雏形已经出现     

王兟:再造网上传奇

曾经在招股上市时吸引万千股民创下香港网络股坛神话的TOM.COM,最近裁员调整,任命新的行政总裁王兟。王兟一口气宣布两个决定:计划以约2000万美元购并中国内地体育资讯网站鲨威亚太(www.shawei.com)的全资股权,并以约3000万美元购入羊城报业广告的七成股权,双方签署了谅解备忘录,这项合作计划预计会为 TOM.COM每年带来23000万港元(折合约3000万美元)的收入。但令市场兴奋的是,收购计划为步入调整而沉闷的     

2004中国通信运营、制造及软件业招标、投标与管理高级培训班

主办单位:中国招标周刊社 《通信世界》杂志社支持媒体 中国招标、通信世界、通信世界网、电信技术、电信科学、互联网周刊、21CN、千龙新闻网、天极网、TOM网、慧聪通信网、 增值电信、通信世界报、通信信息报、eNet硅谷动力、ZDNet China、赛尔网     

TOM.COM——线上打造盈利空间

随着网易、新浪、搜狐三大门户网站相继宣布实现盈利之后,已经被集团内部大举收购的光环所遮掩的TOM线上业务也在2002年的8月实现了EBITDA盈利.     

异业联盟大型企业染指推墙游戏

近期，一种被经济学界称道的“强者间的推墙游戏———异业联盟”，正在中国企业界大行其道。联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业，利用各自资源优势，在大家共同感兴趣的领域达成战略合作伙伴，以做大做强。联想、厦华“联姻”在PC业普遍低迷的压力下，开始突围的联想集团决定进入手机市场。２月２７日，联想集团与厦华在京宣布，双方将共同出资１５亿元（联想占６０％、厦华占４０％），在厦门注册成立移动通信公司。同一天，联想还公布与美国…     

互联网企业走在“雷区”边缘

现在，国内一些网站大量发布内容低俗、格调低下的图片、文字和视听信息。以所谓的黄色新闻吸引网民，增加网站人气。国务院新闻办、工业和信息化部、公安部、文化部、工商总局、广电总局、新闻出版总署等7部门联合在全国开展整治互联网低俗之风专项行动中曝光的名单中，Google、搜狐网、腾讯网、猫扑网、天涯社区、百度网、网易网、MSN中国、TOM网、     

人物动态

红榜 黄光裕：“我不是一个优秀的总裁”；潘石屹：8．9亿接手中关村商业项目；蒋锡培：社会责任与竞争优势；王雷雷：作别TOM集团；蓝烨：重任在肩；     

“推墙”游戏与异业联盟

近期,一种被经济学界称道的、强者间的"推墙"游戏--异业联盟,正在大行其道.联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业,利用各自资源优势,在大家共同感兴趣的领域结成战略合作伙伴.不可否认,这种经营模式在西方国家健康成长起来,而在中国才刚刚起步,其试行及发展过程中还存在着不可预期的风险,它能否给中国企业带来好运?它是否会重演几年前中国企业多元化发展的"生死时速"?     

2001年互联网展望

龙年已经过去,回首已成往事,逝去的已经演变成了历史,新的一年蕴涵什么样的生机应该是我们最关注的了。一、裁员,倒闭,依然会风声鹤唳从去年年初 TOM.COM 的裁员到年尾搜狐的大规模下岗和TOM.COM 的再度裁员,我们已经看到了网络潜在的压力和竞争的残酷,网络股昙花一现之后的价值回归使人们已经认识到新经济的困惑,2001年的 IT 界依然会充斥着裁员和倒闭的压力和威胁,发展就有牺牲,能够到达彼岸的必然是经历过千锤百炼的精英一族,三大门户的搜狐率先实施裁员,而同样受着纳斯达克困扰的网易和新浪迟早也会步其后尘的,只     

强者间的“推墙”游戏

近斯，一种被经济学界称道的强间的“推墙”游戏——异业联盟，正在中国企业界大行其道。联想与厦华、海尔与纽约人寿、方正与健力宝、娃哈哈与广东服装界、乐华空调与TOM……几个本身主营业务看上去似乎毫无关联的企业，利用各自资源优势，在大家共同感兴趣的领域达成战略合作伙伴。不可否认，这种经营模式在西方国家健康成长起来，而在中国才刚刚起步，其试行及发展过程中还存在着不可预期的风险，它能否给中国企业带来好运?是否会重新上演几年前中国企业多元化发展的“生死时速”?     

赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功

企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM．COM的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。     

“超女”的财富链条

“超级女声”的“幕后推手”即节目制作方湖南卫视。“超级女声”品稗拥有者上海天娱传媒有限公司、节目冠名赞助商蒙牛集团以及短信增值服务提供商TOM无线和掌上灵通早就赚了个盆满钵满，可以说，它们才是最大的胜利者。     

中国互联网产业“热“的“冷“思考

进入2003年,三大门户网站的股价蹿升幅度让人跌破眼镜.网易从两年前最低的0.62美元飙升至最高时的52.21美元(7月29日),创出了80倍的升幅;新浪和搜弧也稳稳站到了30美元以上,高点时突破40美元;第四大门户网站TOM第二季度营业收入也达到1.24亿港币,较去年同期上升近一倍.……