探索新生代人力资源管理方式

随着经济社会的快速发展,人类社会正进入一个以知识为主宰的新经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺。同时,新的时代对企业的人力资源管理也提出了新的要求,人力资源和知识资本逐渐成为衡量企业核心竞争力的重要标志之一,做好新日寸期人力资源管理工作至关重要。本文就如何做好新时期人力资源管理工作做了一些有益探索,对做好新时期人力资源管理工作具有一定的借鉴意义。     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

随着市场经济的发展,人才竞争成为企业竞争的关键。本文通过对当前国有煤矿企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出如何做好国有煤矿企业人力资源管理工作。     

给人力资源管理加点社会学

新时期企业的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源的竞争。所以作为企业的管理者,做好人力资源管理工作是非常重要的。在人力资源管理工作中会涉及很多与人情相关的内容,这都需要结合社会学的角度去思考,这样才能够快速地了解人力资源管理背后的社会学因素,为人力资源管理工作的开展提供便捷途径和理论支持。     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计探析

油田企业只有加强人力资源的管理,留住技术人才,才能应对面对竞争日益激励的市场。人力资源管理工作的主要内容之一就是薪酬的管理,做好薪酬管理工作,才能提升企业的核心竞争力。本文就油田企业技术人才的动态性薪酬设计进行探析,旨在与同行交流,不断提升油田企业的竞争实力,助推企业走向可持续发展之路。     

基于高绩效工作体系的人力资源管理策略

在不同企业的日常管理工作中,人力资源管理是十分重要的组成部分。为了更好的应对日益激烈的市场竞争,提高企业的整体竞争实力,促进企业的发展与进步,需要做好相应的人力资源管理工作。因此,积极构建起高绩效工作体系,加强对人力资源的管理对企业而言具有十分重要的现实意义。本文阐述了高绩效工作体系,分析了高绩效工作体系人力资源管理的内涵,并对高绩效工作体系人力资源管理措施的有机整合相关问题进行了研究。     

探析企业人力资源管理

伴随着我国市场格局以及社会环境的不断发展和变化,我国企业市场的竞争越来越激烈,在市场竞争中,企业想要不被淘汰并且拥有自己的一席之地,就必须做好自身的管理工作。企业管理是一门学问,在企业日常运营管理工作中,企业的人力资源管理是企业管理工作的重中之重。企业职工是企业的灵魂,是企业得以发展的重要保证,好的企业人力资源管理工作能够促使企业职工最大程度的实现其价值。然而,近些年来,我国企业人力资源管理工作或多或少的存在着这样那样的问题,本文中,笔者就对企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出一些企业人力资源管理的对策和方法。     

铁道建筑企业人力资源管理浅析

<正>市场经济时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源的开发越来越为企业所重视,人力资源管理已日趋成为企业发展的一项重要的战略性工作。铁道工程的质量如何关键就是在于选配什么样的人去管理。人的质量决定工程的质量。现浅谈如何做好铁道建筑企业人力资源管理工作。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争，人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源的管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题，探索人力资源管理工作的创新举措。     

论人力资源战略管理的机制构建

企业界和学术界一般认为组织的人力资源是竞争优势之源。组织注重发展人力资源管理系统来获得成功,就应该做好人力资源规划、开发和管理工作,从而构建具有竞争优势的人力资源战略管理机制。     

新形势下国有企业绩效考核工作策略研究

随着我国社会经济不断进步,国有企业不断发展与壮大,企业间的竞争也越来越激烈。企业竞争说到底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力的体现。为应对市场竞争,国有企业必须依据现实情况改进人力资源管理。绩效考核是人力资源管理工作的核心,文章探析绩效考核的重要意义,分析国有企业绩效考核现状,并提出新形势下国有企业做好绩效考核工作的策略。     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

小企业人力资源管理的四个关键问题探析

<正>现代企业的竞争已经越来越表现为对人才的竞争。尤其对于小企业来说,人才已经成为其能否“长大”的关键所在。小企业有自身的特点和优劣势,人力资源管理工作必须适合这些特点,并扬长避短,才能更好地吸引和留住人才。笔者认为,小企业要做好人力资源管理必须注意以下四个关键问题。     

浅析人力资源管理在电力企业中的作用

<正>跨入21世纪,知识经济迎面而来,它对企业未来的生存方式和发展模式将产生深远的影响。得人才者得天下!21世纪,人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才,如何发挥每个人的潜能,如何赢取员工的献身精神,实现企业长久稳定的发展,将是人力资源管理工作的焦点。面对知识经济的冲击,如何做好人力资源管理工作,充分发挥人力资源管理在企业中的作用迫在眉睫。     

探讨文化企业人力资源管理创新策略

文化企业作为一种从事于新闻出版、广播影视和文化艺术的企业,与其他企业相比以其服务项目及服务水平为主要核心竞争力,而这取决于人力资源的知识和创意。在激烈的文化产业竞争中,文化产业如果不能做好人力资源管理工作,导致人才流失严重,必将为自身带来严重后果。本文针对文化企业人力资源管理现状提出了创造性的管理策略,帮助文化企业构建健全、科学的人力资源管理机制,优化人力资源结构,更好地服务于项目创意与开展工作。     

企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

<正>自改革开放以来,我国社会经济发展取得的成绩是有目共睹的,这也加剧了企业之间的竞争压力,要想在新环境中占据优势,企业就要提高对人力资源管理工作的重视,重视对人才的培养与开发,通过提高企业员工整体专业技能与职业素养,使得企业在激烈的竞争环境中占据优势地位,而绩效管理工作是企业人力资源管理工作中的重要一环。基于此,本文分析了企业人力资源绩效管理工作优化的必要性,以及企业人力资源绩效管理工作中存在的问题,并提出改进企业人力资源绩效管理工作的有效对策,为企业实现可持续发展奠定良好基础,从而更好的确保企业战略目标的实现。     

探究创新战略导向下的人力资源管理实践

经济发展水平不断提高,企业之间的竞争也越来越激烈,为了可以在市场竞争中获取优势,很多企业都在不断推进创新建设,并且将其应用到人力资源管理当中。人力资源管理现在已经成为企业管理工作中的关键内容,所以做好企业人力资源管理建设,不断更新管理战略,对于企业的发展有着非常明显的积极作用。     

施工企业面临的人力资源困境及对策

<正>随着知识经济的到来,人才显然已经成为企业中最重要的资源,因此,企业欲赢得市场竞争力就要加强对内部的人力资源管理,施工企业更应如此。当前,随着建筑业所占市场份额的不断扩大,施工企业呈现出规模化、集团化的发展趋势,企业间竞争日趋激烈。如何做好施工企业的人力资源管理工作成为了很多业内人士不断思考的问题,施工企业人力资源管理呈现出     

论事业单位人力资源管理中的不足及对策

当前人力资源开发已经成了国家和企业都十分重视的问题,随着人员竞争日益激烈,各个企业都十分重视人才的储备和使用,只有将人力资源管理放在一个重要的问题,建立一个完善的人才梯队,才能真正做好人力资源管理。因此对于事业单位管理者来说,要重视人力资源管理的重要性,加强开发和管理工作,创造一个科学、规范的管理环境。     

战略性人力资源管理与组织绩效关系研究

随着我国经济的不断发展和进步,在当前知识经济背景下的社会竞争也愈发激烈,无论是社会企业组织还是事业单位,要想维持长期稳定的发展,都必须要在人力资源管理工作的建设方面做好创新,不断优化人力资源管理模式,做好储备人才的培养以及聘用人才的培训与开发工作,对于企业也并不例外.然而,当前在针对我国企业的人力资源管理情况调查报告中可以发现,虽然我国仍然有一部分企业在人力资源管理模式上与国际企业相比较为落后,但是大部分的企业的人力资源管理模式已经取得了较为明显的进步,其中部分企业的人力资源管理工作已经超越了发达国家企业的人力资源工作,但是局部的超越不代表全局的突破,很多企业还是面临着人力资源管理工作的困境,对于人才的激励制度也缺乏科学性和合理性,因此,未来加强企业人力资源管理制度的创新工作至关重要.因此,笔者将结合自身工作经验,论述新形势下企业人力资源管理与组织绩效的关系之间的关系.     

试论人力资源管理策略

人才对于企业所创造的财富是不可估量的,所以现代化市场的竞争也是人才的竞争。为了充分发挥出人才在企业发展当中的重要作用,人力资源管理工作成为了企业管理工作中的重要内容。笔者结合实践工作经验,在本文中对经济时代下企业的人力资源管理策略进行探讨。