从企业人力资源管理看党政人才管理

随着我国市场经济体制不断完善,企业对于人才的选用越来越规范化,人力资源管理已经成为当前企业发展的非常重要的一部分,不断保证企业人力资源管理能够有效提升企业的经济效益。党政人才管理与企业人力资源管理有着相同之处,加强对人才的管理,才能促进党政事业的发展,提高党政机关的办事效率,从而保证人民的根本利益,本文旨在通过分析企业人力资源管理存在的问题,发现党政人才管理存在的问题,借鉴企业人才管理的经验,加强党政人才的管理。     

电力企业人力资源管理研究

文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。     

浅谈电力企业后备人才管理体系

后备人才是电力企业的储备军,建立电力企业后备人才的管理系统对电力企业的可持续发展非常重要。当今社会,电力企业不断改革体制,现有的电力企业后备人才管理体系已经跟不上企业进步的节奏。文章介绍了传统的电力企业后备人才管理体系,并根据现代人力资源管理理念优化了电力企业的后备人才管理体系。     

探讨电力企业的人力资源管理

电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地选拔、教育、培训员工是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。文章主要对电力企业人力资源管理进行探讨分析。     

基层电力企业人力资源管理探讨

贯彻落实可持续发展观,推动电力企业的发展,关键就要认识到力资源在电力管理和安全生产中的重要意义,并认真总结和分析企业人力资源管理所存在的问题,习用科学发展观的理念和方法去指导工作,改善人力资源管理机制,全面提高电力企业的管理质量.     

浅析电力企业人力资源优化管理

随着市场经济的到来,电力企业之间的竞争加剧,人力资源管理是电力企业的重要组成部分,实现电力企业人力资源模式的优化管理将对电力行业的发展有起至关重要作用.     

电力企业人力资源管理的策略研究

当前,电力企业之间的竞争越来越白日化,电力企业也意识到人力资源管理的重要作用。为了增强电力企业的核心竞争力,电力企业必须对人力资源的管理进行优化,所以就要合理解决人力资源管理中存在的问题,找到科学的方法,使得管理跟得上电力企业的发展步伐,使电力企业在激烈的竞争中保持可持续发展的状态。     

电力企业人力资源管理研究

现代企业的一个巨大优势,是人力资源配置能最大程度的体现效能原则,构建人与物、人与事、人与职位的正向组合,这种组合能激活主体与客体的联动效应,做到人尽其才,物尽其用,地尽其利,职尽其长,使主体与客体的潜在价值得到充分发挥。     

探析电力企业人力资源管理的创新措施

人力资源管理对于电力企业的长远发展具有重要作用,本文分析了人力资源管理所面临的问题及创新管理措施.     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段,就电力企业而言,要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法,取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中,最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用,实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下,抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

电力企业人力资源管理中招聘的作用

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响。其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。     

电力企业人力资源管理策略探析

电力企业作为我国的基础行业,集技术和资金于一身,电力企业的好坏直接影响到了各行各业的发展,因此,需要有一支优秀的人才队伍,只有树立了以人为本的人才理念,电力企业才能充分发挥人才优势,从而在日益激烈的竞争中长期保持领先的地位。文章主要分析了电力企业人力资源管理的现状以及解决措施。文章主要对我国电力企业人力资源的现状和管理策略进行了一些分析和探讨。     

浅析人力资源管理在电力企业中的作用

<正>跨入21世纪,知识经济迎面而来,它对企业未来的生存方式和发展模式将产生深远的影响。得人才者得天下!21世纪,人才的竞争将是一场无硝烟的战争。如何吸引高素质人才,如何发挥每个人的潜能,如何赢取员工的献身精神,实现企业长久稳定的发展,将是人力资源管理工作的焦点。面对知识经济的冲击,如何做好人力资源管理工作,充分发挥人力资源管理在企业中的作用迫在眉睫。     

浅谈电力企业人力资源绩效考核方法

随着经济的发展和社会的进步,电力企业人力资源绩效考核问题开始受到人们的重视。绩效考核作为现代企业制度下人力资源管理活动中的一项核心职能,是保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。强化绩效考核管理,明晰考核机制,对于企业来讲,其重要性和必要性日益显现。基于此,文章主要针对电力企业人力资源绩效考核的完善措施进行了探讨。     

如何加强县级电力企业的人力资源管理

在县级电力企业中,人力资源管理发挥着不可替代的作用,能够保证电力企业良性发展。因此,笔者就从县级电力企业中人力资源管理存在的问题出发,并提出相应的解决策略。     

电力企业人力资源管理存在的问题与建议

国有企业改革不断深化,市场不断放开,民营资本的进入,国有电力企业的垄断逐步被打破,电力企业之间的竞争越来越激烈,而人力资源管理必须调整原有的管理模式,深入分析自身现状和存在的问题,深化改革,在竞争中为企业赢得主动地位。     

电力企业人力资源管理存在的问题与建议

国有企业改革不断深化,市场不断放开,民营资本的进入,国有电力企业的垄断逐步被打破,电力企业之间的竞争越来越激烈,而人力资源管理必须调整原有的管理模式,深入分析自身现状和存在的问题,深化改革,在竞争中为企业赢得主动地位。     

电力企业人力资源管理浅论

随着社会的不断发展,我国电力企业在人力资源管理方面存在的不足,严重制约了电力企业的发展。笔者从电力企业人力资源管理的重要性入手,并对电力企业人力资源管理存在的问题及优化策略进行探析,旨在不断提高电力企业人力资源管理水平,以推动企业稳定持续发展。     

浅谈电力企业人力资源信息化管理

信息技术的飞速发展,更多企业建立起以信息技术为支撑的信息化人力资源管理模式,对人力资源的开发经营和管理步入到信息化的时代。我国的电力企业经过多年的发展,积累了过硬的技术和丰富的经验,但是随着我国加入世贸组织,国外的先进技术经验和资金产品大量涌入我国,其面临着严峻的形式和激烈的市场冲击,要想在竞争中立于不败之地,必须要根据自身企业的情况和所处的竞争环境采取相应的管理策略,而人力资源的信息化管理正好适应这种情况,能够促进企业的发展,提高人力资源管理的整体效率,从而提高电力企业的竞争力。     

市场经济条件下电力企业的人力资源管理

市场经济条件下电力企业人力资源管理,关系电力企业在新形势下发展战略的有效落实。文章先列举市场经济条件下电力企业人力资源管理中存在的问题;然后对电力企业人力资源管理的重要性进行分析;最后就市场经济条件下电力企业人力资源管理优化思路和对策,从优化人力资源管理机制、完善人才考评管理制度、实施多种绩效激励措施、合理配置企业人力资源、开展电力企业文化建设等五个方面进行深度剖析,重点强调人才评价和用人制度的建立。