国企混改与经营业绩提升的相关性研究 ——以东航物流为例

国企改革是国有企业持续发展的必经路径,混合所有制改革作为国企改革的重点内容之一,对企业发展至关重要.本文以东航物流公司为例,重点分析了混改路径及其对企业经营业绩的影响,结果表明混合所有制改革有助于企业提升员工活力,提高经营业绩,从而得出关于国企混合所有制改革的一些启示,供业界参考.     

技术要素参与收益分配——按劳分配的具体实现形式

各尽所能、按劳分配是马克思主义关于社会主义社会收入分配的根本的、也是唯一的分配原则。在实行计划经济、强调单一公有制的社会主义社会,每个公民都把它视为经典,天经地义,不能有丝毫的动摇。我国实行改革开放,为了解放和发展生产力,改革不适应生产力发展的生产关系,在改革和完善生产资料所有制结构的同时,也不断改革和完善收入分配制度。在生产资料所有制方面,确立了“坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本     

助力国有企业医疗混改的实践与探索——天津民生并购重组郑煤集团总医院案例浅析

发展混合所有制经济是深化国有企业改革的重要举措。随着河南省国企改革大幕的拉开,混合所有制成为这一轮国企改革试点单位"三煤一钢"的焦点。以郑煤集团公司对所属的总医院改革为例,通过引入民营医院管理企业天津民生,对总医院进行并购重组,组建平台公司,完成国有参股、民营控股的并购重组成功案例,为省管国企医疗改革,发展混合所有制,剥离企业办社会职能提供了可借鉴的有效途径。     

发挥民营企业在国企改革中的作用

在国有企业的改革、改制中,大力发展混合所有制经济,是完善社会主义市场经济体制的重要改革任务之一,也是深化国企改革的重要内容。发展混合所有制,     

马克思主义所有制理论的重大发展

江泽民同志在中共十五大报告中关于所有制调整和完善方面的论述，是对马克思主义生产资料所有制理论的重大发展，是我国进行经济改革的强大思想武器，必将对我国经济体制改革和经济发展产生巨大的作用。马克思主义认为，生产资料所有制是通过人和生产资料的关系反映的人们之间的经济关系。它对生产关系的其它方面和社会生产总过程各环节产生决定性的制约作用。它是生产关系的基础。生产关系必须适应生产力的发展状况是人类社会发展的普遍客观经济规律，当然也是社会主义经济发展的客观经济规律。它是我们党和国家制定方针政策的重要理论依据…     

产权理论视角下的国企改革路径选择分析

在社会主义市场经济改革不断深入的情况下,国企应当也必须不断作出调整和改革,以不断适应新情况,提高经济效率.长期以来我国国有企业的企业产权却一直处于不明确不清晰状态,国企改革下一步重点就是要更加清晰界定国企产权.文章首先介绍了产权理论的相关内容,以及当前国企改革面临的困境,最后分析国企改革路径选择.     

学习十五大精神,加快所有制结构调整步伐

改革开放近二十年来，最精彩、最扣人心弦的莫过于对所有制的触动，对所有制结构的调整了。江泽民同志在党的十五大报告中，对所有制和公有制实现形式的论述，是从社会主义初级阶段这一根本实际出发，归总二十年来改革开放的实践，运用小平理论，在理论上的又一次重大创新和重要突破。一、调整所有制结构，是由生产力发展水平决定的。所有制属干生产关系的范畴，选择哪一种所有制，归根结底是由生产力发展水平决定的。这应该是马克思主义关于社会生产关系一定要适合社会生产力发展水平这一社会发展学说中得出的必然结论。适合生产力发展水平…     

关于所有制是目的还是手段的争论

本文对所有制是目的还是手段所涉及的几个关键问题作了具体的论述。传统的国有制和市场经济相容不是无条件的,只有对传统的国有制进行适应市场经济的改革,才能和市场经济相容。生产劳动既是人类最基本的实践活动,又为满足人类需要提供生活资料。生产劳动效率越高,标志生产力水平越高,为人类创造生活资料就越多。因此,发展生产力是人类社会的根本目的。以所有制为基础的生产关系是随着生产力的发展而变革的。在人类社会发展历史上,所有制始终作为发展生产力的一种经济手段起作用。有什么样的生产力,就必须有与之相适应的生产关系。如果选择的生产关系不能促进生产力的发展,则这一生产关系将被淘汰;如果选择的生产关系能促进生产力的发展,则这一生产关系具有生产力。     

关于国企改革攻坚问题的思考

国有企业改革已经走过２０年的历程，从放权让利到两步利改税，从实行承包制到建立现代企业制度，道路曲折，步履艰难，正如十五届四中全会《决定》中讲的，处于关键时期，攻坚阶段。那么，“关键”是什么？要攻什么“坚”呢？这正是国企改革发展中的难点所在，《决定》明确指出，国企改革的核心是建立现代企业制度和法人治理机构。 一、国全改革紧紧抓住公有制与市场经济相结合这条主理，进行产权制度改革和所有制结构调整 生产力与生产关系不适应的问题，是传统国有制与市场机制难以结合的问题。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场…     

混改背景下完善国有企业治理结构的措施探讨

国有企业在我国经济发展中发挥着支柱作用,当前新一轮国企改革工作正在实施,从推动国企健康发展的角度,如何有效地利用混合所有制改革带来的全新机遇,实现突破创新,是国有企业需要关注的重要课题.本文从混合所有制改革的内涵出发,分析了混合所有制改革背景下国有企业管理的特点,并就混合所有制改革下国有企业公司治理的有效措施进行了探讨...     

国有企业混合所有制改革理论逻辑与模式比较

发展混合所有制经济是我国经济体制改革的突破口,也是国企改革的关键。我国国有企业混合所有制改革在取得非凡成就的同时也面临着效率、监管、制度等种种问题。发展混合所有制,既可以打破国家垄断的弊端、增强企业市场竞争力,也可以趁势改变产业架构,发展优势进入高精尖领域,退出那些影响市场效率的产业。虽然现阶段多种所有制经济相互渗透、相互融合,形成初步多元化形态,但混合所有制改革才刚刚开始。文章研究国企混合所有制改革的理论逻辑,通过比较西方模式,结合国内当前实际对国企改革提出建议。     

国企改革的困境与出路

国企改革历经三十载,目前正处于停滞不前的困惑期。当前的困境主要是产权关系界定不明确、国有资产流失严重、企业经营效率低下。党的十八届三中全会召开为国企发展指明了新出路:实施混合所有制。本文结合国企现状,探讨如何实施混合所有制改革,旨在帮助国企走出困境。     

2017年将成为国企“混改年”

国企改革无疑是2017年重要投资主题。对于国企混合所有制改革、国企资产证券化提速等预期．使得国企改革板块持续活跃。在国企改革掀起春潮之际,资金炒作的潮水同样汹涌。     

混改背景下龙岩市国企IT项目管理体系探究

全球贸易保护主义的升温和地缘政治风险的提高,国有企业作为我国社会主义市场经济的中流砥柱,必须不断进行体制改革,以适应新常态下经济的发展形势。混合所有制作为一种集国有、私营和集体资本等交叉持股的经济结构,能够提高整体经济效率,促进供给侧改革的执行。IT项目管理作为一个技术密集型行业,在实施过程中经常面临各种项目变更和未知风险,对实施混合所有制转型的国企提出一定挑战。文章以本地国有企业X推出的一款生鲜应用App为例,阐述混合所有制改革背景下龙岩市国企IT项目管理面临的困难和解决办法,并引入PMBOK的项目管理方法,对其流程进行改进。     

地方国有资本投资公司混合所有制改革路径研究 ——以长春国投为例

地方国有资本投资公司作为"管资本"的重要平台,对于普通国企的混合所有制改革有着统驭作用.文章采用案例研究方法,选取长春国投公司作为研究对象,以地方国有资本投资公司改革的目标为逻辑起点,从公司本身和下属国企两个层面分析目前存在的问题和解决对策,得出地方国有资本投资公司改革要因地制宜吸收非公股东资源推进混改、完善公司治理促进股东资源内化、兼顾下属国企改革发挥平台作用的启示;弥补了以往研究的不足,即只关注资本投资公司自身的改革,而缺乏对下属国有企业的引导,未真正体现平台的"中间层"功能,同时丰富了地方国有资本投资公司混合所有制改革路径.     

中国联合网络通信集团有限公司混合所有制改革分析

混合所有制改革,不仅是投资行为,而且是产权整合,让民企参与公司法人治理与市场化经营,为国企带来活力。中国联合网络通信集团有限公司是央企唯一一家整体混合所有制改革试点单位,是国企混合所有制改革示范标杆。中国联通混合所有制改革,通过深入实施聚焦创新合作战略,建设"五新"联通,取得了一定成效。     

"十四五"时期深化国企混合所有制改革的核心任务、难点与突破思路

全球化市场经济条件下,混合所有制将资本与生产的社会化推向新高度.作为中国社会经济群体中无可取代的组成部分,国有企业高效有序发展成为新时代国内经济高质量发展的内在要求.因此,关于国企混合所有制改革的任务一直在发展中持续推进,并逐步进入产权"深水区".适逢国家"十四五"征程全面启动,文章着力"十四五"规划,探讨深化国企混合所有制改革的核心任务与难点,并提出有针对性且靶向精确的突破思路,可确保国企能够在"扩围、做实、放权"的主基调下实现新突破.     

国企“混改”：路径展望与实践借鉴

回顾国有企业30多载风雨改革之路，从推出放权让利、承包经营制迈出面向市场经济的第一步，到建立现代企业制度的一步步尝试，国企与市场融合的脚步从未停止过。观其成效，现代企业制度趋于健全，公司治理结构逐步完善，国有经济布局和结构得到优化。但是，在看到成绩的同时我们也必须清醒地认识到，国企改革在实质推进方面仍显滞后：公司治理结构流于形式、内部人控制现象严重、缺乏有效激励机制，监管链条长，垄断企业影响资源配置、阻碍市场公平竞争等深层次问题仍未得到根本解决。党的十八届三中全会旗帜鲜明地提出要“积极发展混合所有制经济”，并将混合所有制提到作为基本经济制度的重要实现形式这个高度，明确了新一轮国企改革的方向，即推进国企混合所有制改革。方向已经指明，但实现路径需要企业摸索。在这一方面，一些企业先行先试，已经取得了一些成效：中石化从事前、事中、事后全流程控制的角度出发，全面、系统地设计出了一套包括合理确定股权转让对象、保障股权转让定价公平合理以及协调股权转让完成后当事双方利益的相对完整的资产定价机制；中航油与民营泽胜集团的双方各占50%的对等股权混合所有制改革，在解决困扰国有企业和民营企业合作中的重大难题——股权比例安排方面进行了创新性探索，并取得了较显著成效；民营企业复星集团以资本市场为支撑平台参与国药集团混合所有制改革，取得了丰厚的投资回报。在总结这些经验的同时，我们还必须深入思考，新一轮国企混合所有制改革存在哪些问题？在实践路径方面还需注意什么？希望本期推出的国企混合所有制改革专题，能够为正在或拟将进行混合所有制改革的国企，以及想要参与混合所有制改革的民营企业提供一些有意义的参考和借鉴。     

企业混合所有制改革的难点及对策建议——以安徽金仕达医疗用品集团与国有企业合作实践为例

党的十八大三中全会作出全面深化改革若干重大问题的决定,积极发展混合所有制经济成为国企改革的一个重要切入点和突破口。从国企与私企的合作的实践情况看,发展混合所有制有利于进一步激活国有企业的活力,优化国企的资源结构,提高国有资产的收益率。然大规模开展国有企业混合所有制改革,在现实中也会遇到不少困境,国企与私企或外企之间合作在体制上还存在不少难以融合的地方。本文以安徽金仕达医疗用品与国企合作实践为例,对合作中存在的分歧和矛盾进行梳理,并为下一步的改革提出对策建议。     

转变政府“经营土地”的职能

正通过政策引导、规划管控、产权保护等,为各种所有制的市场主体提供服务并实施监管改革开放30多年来,经济体制改革的基本取向,是建立与发展社会主义市场经济。个体、私营、外资本身就是靠市场运作的,它们的发展属于增量。而存量有两块:国企和自然资源资产。建立与发展社会主义市场经济,重点和难点就是这两个"大块头"怎么改。国企改革的指导思想是比较清楚的:政府不再直接经营、管理企业,让国企成为独立的市场主体,在竞争中使国有资产保值、增值,发挥公有制的主体和主导作用。与国企改革相