程式化与人性化：知识经济时代企业人力资源管理战略选择

未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理 在任何一个组织中,认识人和管理人都是相辅相成的.就是说,对人有什么样的认识,就有什么样的管理措施.这在人力资源管理的历史中体现得十分明显.沙因在<组织心理学>一书中提出了四种人性假设,在某种意义上可以说,就是认识人与相应管理措施的一种历史演变.     

企业激励机制与人力资源管理中的运用

在人力资源开发管理的众多方式中,激励是最重要的手段之一,激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量。通过对人力资本激励机制建立的考察。初步认识了人的潜力只能发挥出20﹪～30﹪,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%～90%。由此可见,激励的科学与否,直接关系到人力资源开发。     

知识经济时代企业人力资源战略管理的新思考

知识经济时代是人才竞争制胜的时代，企业人力资源管理应努力构建与保持智力资本优势。有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识，建立有效的人力资本激励机制，造就人才竞争的良性循环环境，实现企业核心竞争力的增强。     

人力资本中经理人的激励机制

在现代市场竞争中,人力资本的竞争成为焦点。本文通过对人力资本的重要性及激励机制的提出、人力资本有效激励的经济学分析、现代企业中主流地位的激励形式的论述,对有效的激励机制进行了探讨,并结合国内外发展情况提出了展望。     

新思维：企业人力资本产权激励机制的审计

目前，在宏观层面上，我国尚未形成完善的人力资源、人力资本市场体系：在微观层面上，企业中人力资源、人力资本会计制度也未能普遍建立。本文选取企业人力资本产权为研究对象，试图从审计的视角采探讨其激励机制的建立、运行和效果，以开辟企业审计新领域。     

绩效管理要服从文化情境——访IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo IBM全球企业咨询服务部人力资本管理亚太区领导人Wayne Peat

“建立一个创新型的企业,流程、管理等等并不是首要的目标,是人才。”IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo在接受《人力资本》访问时表达以上观点。Tim认为,人力资本管理不光是管理人,而是调动人,通过人们自身的管理来管理企业的绩效,实现企业绩效的增长。     

绩效管理要服从文化情境

"建立一个创新型的企业,流程、管理等等并不是首要的目标,是人才."IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo在接受<人力资本>访问时表达以上观点.Tim认为,人力资本管理不光是管理人,而是调动人,通过人们自身的管理来管理企业的绩效,实现企业绩效的增长.     

新思维:企业人力资本产权激励机制的审计

目前,在宏观层面上,我国尚未形成完善的人力资源、人力资本市场体系;在微观层面上,企业中人力资源、人力资本会计制度也未能普遍建立。本文选取企业人力资本产权为研究对象,试图从审计的视角来探讨其激励机制的建立、运行和效果,以开辟企业审计新领域。一、企业人力资本产权激励机制人力资本产权问题的提出,促使人们不得不考虑企业经营者和生产者的人力资本权利的属性,进而开始注重尊重人力资本的权益,考虑确立有利于人力资本效用发挥的激励机制,以调动经营者和生产者的积极性,实现原来传统意义上的资本(主要指物质资本和货币资本)与人力资…     

以管理创新为导向的人力资源管理策略研究

创新管理主要是指在体制方法以及管理理念上不断的进行探索，以管理创新理论为导向，引领人力资源管理不断创新。使人力资源管理逐步实现从管理人到服务人、从行政管理到盟约管理、从行为管理向心理管理等几个转变；在创新管理体制方面，创新薪酬制度、员工职业生涯设计机制、人力资本市场运作制度、人才的内部流动制度等。文章针对当前的人力资源管理方面的问题，从激励机制、培训与激励、文化制度创新等几个方面展开论述，探究人性化、高效的人力资源管理手段，为提高人力资源的管理水平提供参考。     

论人力资本道德素质的培养

企业人力资本素质尤其是道德素质影响企业的生存与发展.国内企业人力资本素质不高的原因主要是社会投入不足,企业自身缺乏认识.应该建立和完善培养机构,制定分层培训计划,通过建立激励机制促进道德形成与发展.     

公司治理中的人力资本激励机制

在现代公司治理中,以人力资本为核心的激励机制日益成为研究的焦点。本文通过公司治理中核心激励机制的提出、有效激励机制的经济学分析、现代企业中主流地位的激励形式的论述,对有效的激励机制进行了探讨,并结合国内外发展情况提出了相关的个人见解。     

企业人力资本的激励机制及优化措施

<正>当前,国内外科学技术飞速发展,核心技术是企业参与市场竞争和获得发展的最重要因素。企业科技创新需要大量的高素质人才,依靠高技能的人力资本才能开发出大量的新技术、新产品。而企业吸引高级人才最重要的就是激励机制。因此,要解决企业人才问题,需要从激励制度入手,采取多种激励手段,建立完善的激励机制,才能吸引高级人才,充分激发员工的积极性和创造性,在市场竞争中立于不败之地,对企业人力资本管理,加强员工激励具有重要意义。     

论企业家人力资本的产权激励--国企产权效率提高的突破口

企业家是企业组织中重要的人力资本、是维持企业运转的基本要素。正确认识企业家人力资本产权,是解决国有企业产权效率的突破口。本文将从企业家这种特殊要素的性质展开研究,把企业家视做有高附加值的人力资本分析其人力资本产权的特征,然后探求其人力资本的有效激励机制．     

所有权安排、企业治理结构与激励机制--基于利益相关者理论的一般分析

本文以利益相关者理论为基础，阐述了人力资本分享企业所有权的充分性在于人力资本所具有的创新能力和专用性的提高所带来的人力资本所有者谈判实力的增强，而人力资本与其所有者不可分离的特性是人力资本分享企业所有权的必要条件，人力资本分享企业所有权的治理结构能使人力资本得到有效激励。我国国有企业应考虑人力资本分享所有权的激励机制。     

企业：面对培训有何忧

据调查研究资料显示：近年来，由于我国许多企业对人力资本投资的重要性认识不足，在国有企业中有30％以上的人力资本投资人只是象征性地拨一点职工教育和培训费，20％左右企业的教育和培训费在10元至30元之间。由于缺乏人力资本的积累，我国人力资本的增值能力十分低下，     

国有电力企业经营者薪酬激励机制研究

目前我国电力行业正在进行“主辅业分离，杜绝关联交易”的改革，很多股份制电力公司涌现出来，参与市场竞争，国有电力企业各个方面都面临挑战。国有电力公司在计划经济时期建立的物质激励机制的作用日益弱化——单一的、平均化的薪酬模式，导致企业经营者缺乏薪酬公平感，工作满意度下降。工作动力不足，直接影响企业的日常管理、目标愿景的实现和企业的文化氛围。只有重视企业经营者积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥其人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。     

激励艺术与现代企业管理

人力资源是现代企业的战略性资源,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的激励,建立起适合企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中不断发展。     

人力资本激励机制的探讨

人力资本是企业制度安排的重要因素，作为知识经济时代创新与发展的力量之源，在今天有着不可替代的特殊作用。文章郑重从人力资本的激励机制的界定及其内定和发展趋势，对新时期人力资本的激励机制进行了广泛而深入的探讨。     

国内外人力资本激励机制研究综述

随着知识经济的兴起以及技术创新在企业中地位的日益提升，20世纪90年代末以来，如何管理和激励知识工作者成为理论与实践面临的重要课题。本文拟通过对国内外人力资本激励机制的研究文献进行梳理、归纳和分析，试图发现其规律性，为人力资本激励机制理论的进一步研究提供平台。     

高校后勤人力资本流失问题研究

由于高校后勤对职工的激励机制不到位,约束机制不健全,考核评价标准不科学,致使职工缺乏工作的激情和动力,最终造成高校后勤人力资本的严重流失(包括显性流失和隐形流失).为此,高校后勤必须建立有效的激励机制,完善高校后勤管理体制,深化人事管理制度,充分调动职工工作的积极性、主动性,使每个职工的人力资本效能得到最大限度的发挥.