中国"狼性"企业的暗伤与命门

在不少中国企业家眼里,狼是一种值得学习的动物.从华为技术有限公司的狼性,到海尔集团董事局主席张瑞敏对狼的推崇,以及联想总裁杨元庆强调的"如狼似虎"工作精神,中国企业在不断上演着"狼"的故事.中国企业像狼一样的竞争策略一度让跨国企业巨头胆战心惊,让中国企业在世界舞台上得以扬眉吐气.很多中国企业因此称自己"狼性"十足,也曾被誉为"中国狼".     

解读格兰仕竞争战略与竞合模式

<正>中国加入WTO前,国内经济界特别是企业界一片“狼来了”的惊呼,格兰仕、海尔等企业则呼吁“我们首先要把自已变成狼”。结果,中国加入WTO之后,反而是中国产品和中国企业蜂拥而出,让世界不少发达国家招架不住。格兰仕微波炉和空调及其小家电已进入全球100多个国家和地区的主流市场.格兰仕正在成为“全球家电制造中心”已是一个不争的事实,格兰仕真的变成了连有的跨国公司也望而生畏的“狼”,日韩同行企业干脆就直呼其为“中国狼”。国家之间的竞争,更是企业之间的竞争,企业的竞争力代表着它的国家的竞争力。格兰仕成为让跨国公司敬畏的“中国狼”,不仅是一个中国企业竞争力的一种显示,     

狼性执行与人性管理

狼性执行是对结果的狼性，对应的是基层员工。 什么叫狼性执行呢？狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求，而业绩来自结果，结果是由员工提供的，所以对员工的狼性要求，对结果的使命般追求，构成了企业的狼性执行。     

企业如何面对加入WTO

随着“入世”，人们惊呼了多年的“狼”终于来了。很多人似乎更多地把中国企业看成“羊群”而非“狼”，因此。各地忙着成立了WT0研究协会，许多专家教授忙着进行WTO知识和规则的讲解。今天我们真的“入世”了，许多企业管理者仍然感到不知所惜，特别是中国企业在一系列事件中的表现使我们觉得许多企业仍然是WTO意识“文盲”。     

企业如何面对加入WTO

随着入世，人们惊呼了多年的“狼”终于来了。很多人似乎更多地把中国企业看成“羊群”而非“狼”，因此，各地忙着成立了WTO研究协会，许多专家教授忙着进行WTO知识和规则的讲解。今天我们真的入世了，许多企业管理者仍然感到不知所惜，特别是中国企业在一系列事件中的表现使我们觉得许多企业仍然是WTO意识“文盲”。     

如何考核不同发展阶段的销售业绩？

“销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素，可谓成也“销售”，败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业发展规律的销售管理策略和方法，很多企业得以“鲤鱼跳龙门”，完成了从产品到市场的关键一跳，从而赢得了市场地位。研究华为的成功，我们可以发现：在其发展初期，正是因为有一支像狼一样的销售队伍，才奠定了其在国内市场上第一电信设备供应商的地位。     

狼文化羊文化还是人文化

狼性文化是柄"双刃剑"狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望,但其本身所带有的局限和负面作用也逐渐扩展开来。一位工商管理学教授在MBA课堂上授课,讲到企业的管理与文化时,向学生们提出一个问题:在市场经济中,我们应该选择做"狼"还     

企业如何面对加入WTO

随着入世，人们惊呼了多年的“狼”终于来了。很多人似乎更多地把中国企业看成“羊群”而非“狼”，因此，各地忙着成立了WTO研究协会，许多专家教授忙着进行WTO知识和规则的讲解。今天我们真的入世了，许多企业管理者仍然感到不知所惜，特别是中国企业在一系列事件中的表现使我们觉得许多企业仍然是WTO意识“文盲”。     

狗性与狼性,哪种文化更给力

狗性VS狼性自华为的狼性管理文化横空出世以来,一些企业家逐渐被狼性管理与狼性文化所迷倒。在咨询界,做咨询项目时,如果不谈点狼性理论,似乎都显示不出自己的专业性;在培训界,如果不谈点狼性文化,似乎课程都缺乏时尚感。在这个"狼"风劲吹的时代,让人感觉到不学狼性、不讲狼性似乎就要落伍了。从企业管理角度来看,狼性文化之所以风靡,是因     

面对WTO中国家电企业怎么赢？

不想当“羊”就要成为“狼”(海尔集团首席执行官张瑞敏)面对加入WTO，中国企业怎么办?我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。     

与高手过招

WTO最直接的效应是什么？有一段时间，“狼来了”的声音曾经笼罩着中国企业界，其后，海尔CEO张敏极具思辩色彩地认为“要想与狼共舞，就要先成为狼”；最近，又有双星总裁汪海放言，“我是老虎我怕谁”；而恒源祥的掌门人刘瑞旗能看出“来的其实是羊”，则颇有些参禅悟道的意味。企业家们日趋理性和多极化的思考，在深层次上表明了他们已愈加成熟。其实，狼也好，虎也罢，羊也行，对中国企业家来说，加入WTO最重要的意义在于多了直接和世界优秀企业同台竞技的机会。     

浅析国有企业如何构建和谐的企业文化

近年来,各类企业都非常重视企业文化建设,试图以文化战略提升企业凝聚力和核心竞争力.民营企业开展企业文化建设,有特色也敢于标新立异,如华为公司内聚的以“强者、冒险”为特征的“狼性文化”,尤其是华为如日中天的时候,任正非突然抛出《华为的冬天》和《北国之春》两篇充满危机意识的文章,更是对华为“狼性文化”的诠释和延伸,这正犹如狼在自然界,时刻保持着对自然界的警惕.外资企业的文化建设主要依靠规范完善的流程、严谨的制度,同时注重融入本土文化,“中学为体,西学为用”.     

如何对待"末位淘汰制"

几乎每一位“末位淘汰制”的波及者都成了“惶惶在存者”。“末位淘汰制”就像一只市场经济路上的雪狼，用一双锐利、明亮的眼睛盯住企业员工的后背，让其狂奔不止。     

忽然悟出——写在3.15国际消费者权益日

（一）中国“入世”，有人比喻让“狼”来了。“狼”何许面孔?是微笑的、真诚的。你看那狼牌的小麦粉绝没有“吊白块”；那狼牌的电器绝不是狗牌的组装；如果到“狼”屋里逛逛，你绝不会看到冷冰的脸，更不会惹一肚子气。不管谁怎么说，我们欢迎这样公平讲理、通人性的“狼”到中国来安家落户。（二）现代通信工具的兴起，使人和人加强了沟通交往。仅一个春节，由中国联通公司传递的短信就有20亿件。随意点击那信，充满的是世界上最最吉祥的话语。淡淡一笑后，总觉得如浮在水面的花。远古时，因荒漠的寒冷，人们不得不相依取暖，那是由衷的…     

蒋加平：商海纵横里的诗意追寻——对话江苏天地龙集团董事长蒋加平

作为一位运筹帷幄、决胜千里的企业家，他是“诗性”与“狼性”的融合。用他的“蒋氏企业理论”来理解，驾驭市场经济的“狼性”，是技术范畴；而以“诗性”的浪漫超越现实，是一种高超的艺术。     

铸造企业的灵魂

什么是中国企业的竞争优势?一提起这个话题总让我们感到其内涵的沉重，但中国经济的振兴重任却由不得企业丝毫松懈。在世界舞台上的竞争中，中国企业获胜之道在于形成适合中国特色的管理模式，也就是结合中国文化形成中国式的管理模式。中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。     

狼性企业的暗伤

很多中国企业称自己狼性十足,但他们真的擅长此道吗? 中国狼是对中国企业的一个最恰当形容吗?     

入世五年 中国企业蝶变

入世,使中国更加清楚:民族的也是世界的,但是必须把主动权掌握在本民族手里。在与“狼”共舞的5年中,中国企业在浴火中重生,不断地增强自身的综合竞争力。     

公司"狼道"

狼正在成为这个季节最受瞩目的动物。一方面,以联想降价为由头,国内发起了一股“狼性”还是“羊性”的争论。另一方面,一本名为《狼图腾》的书,也成为公司经理人的热门推荐。什么是公司“狼道”?像狼一样的“执行力”经理人关注狼道,事实上也反映了一个现实:高层管理人员、股东和董事会已经对英雄式的领导提出了质疑。但是,不管如何质疑,大多数中国公司仍是一个重英雄而轻团队的组织。锡恩顾问总经理姜汝祥也认为,中国绝大部分公司都没有基于管理流程的战略模型,中国企业的战略是“总裁战略”——总裁的话就是战略;中国企业的管理是“总裁管…     

与狼共舞透析险企狼性文化

上个世纪九十年代，中国经济迎来了发展的春天，在伴随着一大批企业高速度、大规模发展的同时，作为进攻文化的典型代表——狼性文化也开始备受企业追崇。