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战略管理会计是为企业核心战略服务的,战略管理会计包含三个层次的内容,即企业运作层次的管理会计、市场能力层次管理会计、企业战略层次的管理会计。 相似文献
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管理科学有三个层次:管理基础、职能管理、战略管理。其中,战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务,在企业的经营过程起着指针的作用。尤其是在当今市场环境变幻莫测,竞争日益激烈的情况下。如何制定正确的战略并有效地实施和控制,以便获得持续的竞争优势,是摆在企业面前的一个严峻问题。本文系统地回顾了战略管理理论研究的演变过程,探讨了战略管理理论的发展趋势。 相似文献
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本文从分析基本竞争战略的理论基础入手,论证了基于产业组织理论的竞争战略和基于信息经济的竞争战略,最后对企业基本竞争战略发展做出展望。 相似文献
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马丽 《商业经济(哈尔滨)》2014,(3):98-99
企业长期竞争优势的来源是核心竞争力。面对日益激烈的竞争环境,企业必须努力构建核心竞争力。要改变传统的竞争战略,不断进行关联业务活动的扩散协同,通过战略协同实现1+1>2的协同效应,获得独特竞争优势。互联网时代,面对通讯经营环境的严峻挑战,中国联通向竞合战略转变,联合腾讯公司推出一款微信沃卡,以积极满足客户个性化需求为战略基点,抢夺更多的市场份额,求得外部战略协同来增强核心竞争力,就是有效地协同战略模式。 相似文献
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管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成勾战略创新实施的关键要素。 相似文献
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杨爱营 《商讯商业经济文荟》2023,(3):49-52
在当今的全球经济形势下,市场竞争不断加剧,经济形势越发严峻,企业生存压力更大。企业要保持良好的运营情况,就需要对企业的实际情况进行客观地分析,并在此基础上,不断地寻求创新的财务战略管理路径,以保证企业的财务管理能力可以持续提高。构建基于核心竞争力的财务战略,是更好地发挥财务服务企业战略决策价值的关键,能更好地促进企业在激烈的市场环境下实现可持续健康发展。基于此,文章通过对财务战略管理和核心竞争力的关系进行分析,通过对基于核心竞争力影响企业财务战略管理的因素进行分析,阐述了基于核心竞争能力的企业财务战略的实施策略,其目标是对企业的运营体系进行优化、增强企业的核心竞争力,为企业长期发展奠定基础。 相似文献
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现代管理:浅析企业战略创亲 总被引:1,自引:0,他引:1
管理是人类各种活动中最基础、最重要的活动之一。以人为中心、观念更新和动态性是现代管理的三大特征,无论从哪方面出发,企业管理无一不要求管理创新,而战略创新是管理创新的最重要的也是最高层次的要求。在知识经济时代下,管理思维、方式的创新,市场的重塑,以及企业文化成勾战略创新实施的关键要素。 相似文献
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当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。 相似文献
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跨国公司竞争优势及其相关理论的演进探讨 总被引:4,自引:0,他引:4
基于跨国经营活支的时间顺序,探讨跨国公司竞争优势及其相关理论的演进逻辑,即其关注焦点从企业内部"特定优势"到企业外部产业结构,再到企业内部的资源和能力,其研究的出发点是从跨国公司对外直接投资必须具有什么样的竞争优势到如何获取可持续的竞争优势,并对未来进行展望。 相似文献
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2009年12月召开的中央经济工作会议提出的2010年经济工作六项主要任务中强调要提高宏观调控水平,保持经济平稳较快发展,增加对科技教育等方面的支持力度。可持续发展战略一直是我国企业走新型工业化道路的必经选择。而研究与开发战略可以保证企业建立和维持核心竞争优势,增强企业可持续发展能力。研究与开发战略成本管理是新形势下企业战略成本管理的必然选择之一。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(10)
在现阶段传统的管理会计理论以及方法已经不能满足企业发展的实际需求,而战略管理会计能及时为管理者提供多样化的信息,使企业获得持续的竞争优势。本文分析了现阶段战略管理会计在我国的应用现状,并提出了促进其发展的对策。 相似文献
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在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,赢利窄问逐渐变小。面对日益激烈的竞争,全方位降低成本,提高经济效益,已成为国内外大多数企业孜孜以求的目标。大力推行低成本战略,是近年企业提高竞争力,增加效益的重要途径。 相似文献
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企业能否获得可持续发展是企业制定战略目标的最初出发点和最终目的。企业不仅需要了解自身及所处行业的过去和现在,还需要关注内外部环境的动态变化,分析自身优劣势,结合实际情况去进行战略管理。文章从已有的战略管理理论出发,选取电梯行业的领军企业-通力电梯(KONE ELEVATO R)为案例分析对象,研究企业如何高效合理的运用自身资源与能力去建立和发展核心竞争力,制定战略目标、实施战略决策从而获得可持续性发展。 相似文献
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关于我国企业建立跨国战略联盟的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
目前,我国企业仍处于跨国经营的初级阶段,参与国际分工的水平还比较低.我国企业国际化进程,提高企业参与国际分工的能力.企业自身要构建核心竞争力,选好联盟形式,应从建立跨国战略联盟入手,加快制定好跨文化管理战略,加强对联盟的监管;政府部门要为此创造宽松务件,并大力推进企业实施跨国联盟战略. 相似文献