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微软,作为一个全球知名的软件开发商,开发出了世界上最流行的操作系统——Windows和众多知名软件。但是在硬件方面,微软的牌子好象就没有那么响了。事实上,很多人都没有在意,微软作为一个硬件开发商已经有很多年了。他们也有很多知名的产品,其中之一就是他们在过去的几年里一直在推出的“微软鼠标”。早在1993年,微软就推出了MS Mouse 2.0。那时侯,MS Mouse 2.0 已经被设计得很符合人体工程学了。MS Mouse有一个隆起,让你的手掌能很舒服的放在上面。在众多的竞争对手中,MS Mouse 2.0成功地脱颖而出。今天,微软又有了一个大的创新,推出了他们的新产品:智能鼠(或者说是MS Mouse 3.0)。智能鼠保留了它弯曲的形状,在2.0的基础上又有所改良。微软升高了鼠标左键的高度,又加大了鼠标表面的倾斜度,这样你不用弯曲你的手腕就可以轻松地将手掌搁在鼠标上。 相似文献
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如果问到大品牌。你可能会随口说出很多。微软、耐克、可口可乐……。但你听说过“双林”阀门、“非常小器”指甲钳、“比好”玩具吗?
回答“是”的人可能不会很多。与那些耳熟能详的品牌巨星比起来。他们的光芒可能很微弱。但如果你读过他们的故事。了解他们成长的经历,你会和我一样心生感慨:若干年后。谁又能保证这些企业中不会出现又一个微软、耐克、可口可乐呢?
在采访的过程中。听者常常被他们深深吸引。不仅是因为他们曲折起伏的创业故事。更重要的是。在前途未卜的征程上。他们的坚持和执着闪耀着光辉和美丽。令人敬佩动容。正因为如此。我们更愿意做一个记录者。讲述这些动人的故事。传播他们活生生的商业理念。帮助更多的中国企业走上品牌之路。 相似文献
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从近日刚任命新CEO的微软身上,苹果可以吸取哪些教训?教圳一:无人可以永远为王。现在人们很难想象,1990年代的微软不仅是IT霸主,也令人胆战心惊。1997年我在《纽约时报杂志》上撰文,引用软件小公司“萤火虫”的CEO麦克斯·梅特拉说的一段话:“当今软件业的现实是,如果你找到某样能让你暴富的东西,微软就会想把它抢走。我们能做的只是和他们会面,尽量弄清他们想对我们干什么、何时下手。如果他们想杀死你,你就活不了。”10个月后,他的公司就被微软收购,从此再无音讯。 相似文献
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在正式联系茁壮网络总裁徐家宏之前,先找到了一个不久前采访过他的记者朋友。我问:"徐家宏给你的最深印象是什么?"这位朋友稍加思考:"徐很能讲的,不像是个技术出身的人,他将茁壮比作微软。"其傲气与野心可见一斑,先不说这野心的实现概率有多大。 相似文献
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《中国广告》2014,(10)
正作为德国最著名创意公司的创始人,62岁的他,每天醒来第一件事是检验You Tube昨天作品的表现。采访题记:我至今已经做了16年的记者和编辑工作,采访过所有传播控股集团的C E O。虽然我现在已经很少自己亲自采访和写稿,但是我有时候还是会忍不住亲自去做这个工作。因为这是一个很有意思的人生体验,尤其是你可以去不同的国家和地方采访接触他们当地的最厉害的人。法国巴黎的Publics,英国伦敦的Saatchi,日本东京的Dentsu,韩国首尔的Cheil,美国纽约的BBDO,旧金山的TBWA,芝加哥的Draft FCB,与这些公司的管理层聊天会让你不仅了解他们的经营风格,还会了解他们对于传播创意的看法。 相似文献
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2012年10月底,微软的创新产品Windows8和Surface同时面世,并为此砸出至少10亿美元的推广费。时隔几个月,微软并未等来令人兴奋的消息。直至目前,微软官方也未透露任何有关Surface销售数据,而微软CEO Steve Ballme在接受法国媒体LeParisien采访时使用了"一般"来总结RT版Surface的销售业绩。另一个来自台湾的消息,是微软已将Surface2012年的订单削 相似文献
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微软的人力资源管理对于世人来说,无不赞叹其绝,其妙。微软的管理是无人能及的,微软的人力资源管理策略有很多,作为微软的员工,你会感到无上光荣,但你也会为这份光荣而肩负重任,压力倍增;在这里付出与收获成正比,创新与智慧成正比,你可以不是搞电脑专业的,但你必须是聪明的;微软给你一个特殊的平台,你可以有选择的上岗,有自由地换岗;但是你必须要达到应有的职位要求。微软的人力资源管理还注重人性和潜力的开发,[4]比如微软每个员工都有自己独立的办公室,这就代表着微软对员工的尊重及其善于给员工独立的发展空间。微软讲究速度与激情,每个新的成员都会被迅速的放在相应的位置并且马上随之运转起来,你甚至还没反应过来;微软给予软件开发人员许多特权,大量的资金投入和关注,不为别的,只想把无限的潜力兑换成无限的利益;微软的员工持有微软的股份,他们不是在为老板赚钱,而是为自己赚钱,因为微软的绩效制度规定员工每年的绩效越高,便可获得微软更多的股份,微软在为人才投资而又不冒风险;员工与企业共赢。这些都是微软人力资源管理策略的结果。下面文章将侧重探讨分析微软人力资源管理策略及其所带来的启示。 相似文献
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《21世纪商业评论》2013,(15):8
张小龙的低调是科技行业最知名的一件事,除了去年7月24日在腾讯内部做的那场轰动一时的8小时演讲之外,张小龙很少出现在公众视野中,也鲜有记者能采访到他。这几年里,我应该算是第三个"采访"到他的记者。为什么要打个引号?我第一次见到张小龙,是去年7月一个饭局上,当时介绍者并未说明我的记者身份。他说:"我要说你是记者,可能小龙连我也不见了。" 相似文献
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微软:任用有冒险精神的人.要成为闻名世界的美国微软公司的一员,绝非易事.你要对软件有浓厚的兴趣,还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神.他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人,也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人.另外,工作中善于与人合作也是应聘微软的条件. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(2)
<正>记者:董老师你好,我们杂志社已报导你单位14年了,14年来贵单位电话、手机号码及办公地址没变,众多读者对你单位项目还是很关注的,今天就众多读者关心问题特来采访请教你。董老师:谢谢你对我单位信任和支持,欢迎常来采访指导。记者:你单位的液体煤气、复合汽油柴油项目前景如何?董老师:这四个都是新能源项目,天然能源越来越少,必须开发新 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(1)
<正>记者:董老师你好,我们杂志社已报导你单位14年了,14年来贵单位电话、手机号码及办公地址没变,众多读者对你单位项目还是很关注的,今天就众多读者关心问题特来采访请教你。董老师:谢谢你对我单位信任和支持,欢迎常来采访指导。记者:你单位的液体煤气、复合汽油柴油项目前景如何?董老师:这四个都是新能源项目,天然能源越来越少,必须开发新 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(11)
<正>一我的一位极有才华的朋友曾受邀为李嘉诚写传记,那是十来年前的事情了。李先生在一张洁白的信笺上,用铅笔细致地写下了两排名字,然后推到年轻的传记作者面前,细声言道:"这些人是你可以采访的。"很多年后,我的这位朋友笑着对我说,"我真的希望他写下我不能采访的那些人的名字。"这本原计划在李先生80大寿时推出的传记因种种原因搁浅了。绝大多数的经商者,在听我讲了这则轶事后,都会心地理解李先生的苦衷。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(3)
<正>记者:董老师你好,我们杂志社已报导你单位14年了,14年来贵单位电话、手机号码及办公地址没变,众多读者对你单位项目还是很关注的,今天就众多读者关心问题特来采访请教你。董老师:谢谢你对我单位信任和支持,欢迎常来采访指导。记者:你单位的液体煤气、复合汽油柴油项目前景如何?董老师:这四个都是新能源项目,天然能源越来越少,必须开发新能源满足市场需求,我国七五计划和《中华人民共和国可再生能源法》明确指出,国家鼓励清洁高效开发利用生物质燃料,国家政策上给予专项资金补贴和优惠,我单位提供一些相关办厂手续,这些产品家家户户需要,市场有很大竞争力前景广阔。 相似文献
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应该说,用“高瞻远瞩、持之以恒”来形容用友软件集团总裁王文京是不足为过的。近几年,随着IT业的迅猛发展,王文京和他的“用友”越来越为世人所瞩目。有人说,用友是中国的“微软”,我不敢苟同,但我却真心的希望,未来的用友成为中国的“微软”。为了更深入了解王文京和他的“用友”,9月18日晨,我采访了有着朝阳般性格的王文京。他中等身材,宽宽的前额,睿智的眼睛,言谈举止间有一种很宽厚,很随和的气质流露出来,也正是这种气质使60分钟的采访变的生气勃勃起来。 相似文献
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炎炎夏日,缤纷假期,DC为伴。DC是什么?DC是我生活的必备,DC是我时尚的标志,DC是我年轻的告白,有了一部专属DC,我的生活多姿多彩!这期,我们专门采访了几位有一定DC使用经验的学生朋友,一起看看他们给我们推荐的这几款数码相机,你的心是不是也跟着荡漾起来了呢! 相似文献
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张世普 《现代营销(创富信息版)》2009,(10)
<正>一位高考状元在接受媒体采访时说,希望大学毕业后拥有一份令人羡慕的工作。主持人问:你有梦想吗?状元回答:我从来不考虑不能实现的事情。说这话之后,有媒体公布了一份高考状元调查报告,大量数据表明30多年来的 相似文献