从美、日公司治理结构探析中国国有企业公司治理机制

公司治理结构也译作公司治理、公司治理机制，其基本构成是股东会、董事会、监事会和经理层。概括的说，公司治理结构是有关所有者、董事会和经理人员三者之间权力分配和制衡关系的一种制度安排，表现为界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和功能的一种企业组织结构。     

陕西民办高校法人治理结构的问题和对策研究

陕西民办高校从诞生到逐步发展,其法人治理结构日趋完善,但仍然存在法人财产权未能完全落实、董事会人员构成和决策程序不合理、校长专业化水平不高、内部治理关系不顺、缺乏有效的监督机制和参与机制等问题。为了进一步完善陕西民办高校法人治理结构,建议落实民办高校法人财产权、健全和完善董事会制度、完善董事会领导下的校长负责制、建立民办高校校长职业化制度、建立监事会,形成利益共享机制。     

完善企业利益相关者共同治理的对策

我国公司治理中许多企业把法人治理结构混同于公司治理，试图通过改变股东会、董事会、监事会和经理层之间的关系及结构，来达到调整和完善公司治理的目的。实际上，仅仅依赖于企业内部治理结构的安排是远远不够的。我国的公司治理问题应将外部治理纳入研究视野中，通过公司治理机制的设计，达到完善企业利益相关者共同治理的目的。     

基于上市公司组织机构的问题分析及治理对策

在上市公司治理中,法人治理结构是一个核心问题,而上市公司法人治理结构的完善又主要通过其组织机构(股东大会、董事会、监事会、经理)的完善来实现.本文针对目前我国许多上市公司组织机构运作不规范等问题,提出一些治理措施和建议.     

走出监督困境——关于增强我国上市公司监事会治理有效性的若干思考

近年来,我国社会主义市场经济体制的进一步发展和完善对上市公司的治理结构提出了更高的要求。上市公司股东会、董事会、监事会三个权利机关的关系问题成为当前治理结构研究的热点,特别是监事会虚位的问题是目前亟待解决的焦点问题,有的人甚至认为监事会已经沦为"打酱油"的虚设机构,如何保证监事会存在的必要性是一个值得思考的问题。     

论以董事会为中心建立公司法人治理结构

构建以董事会为中心的公司法人治理结构既是与国际上大公司法人治理结构主流接轨的必然趋势,也是我国公司管理实践的现实需要.我们可以在公司的立法和实践中去建立和完善以董事会为中心的公司法人治理结构,如:在公司立法上,要明确董事的权力、义务和责任:在公司实践中,可以通过完善薪酬制度、独立董事制度、监事会制度、股东约束机制、以及引进外部监督等措施来健全董事会制度.     

具有国际竞争力的世界一流企业应具备的要素

一、建立起规范健全的法人治理结构 通过母公司及所属企业公司制股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东（大）会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。     

上市公司法人治理结构存在的问题及对策

文章从上市公司股权结构不合理、国有资产所有者缺位、内部人控现象比较普遍、股东大会形同虚设、董事会运作效率低下、经理层缺乏有效的激励机制、监事会功能弱化等六个方面说明了目前上市公司在法人治理结构方面存在的缺陷,并从公司的内部治理和外部治理两个方面提出完善上市公司法人治理结构的对策.     

董事会、监事会与代理成本——基于上市公司2002～2005年面板数据的经验证据

董事会和监事会同为监督经理人、降低代理成本的公司治理机制的重要方面.我国上市公司既设置董事会,又设置监事会,实际效果如何?本文利用上市公司2002～2005年的面板数据,实证检验了董事会特征、监事会特征与代理成本的关系.研究发现,董事会规模、独立董事比例和持有公司股份的董事比例与代理成本显著负相关,领取报酬的董事比例和董事会会议次数与代理成本显著正相关,监事会特征变量与代理成本无显著关系.     

发挥内部审计职能 优化公司治理结构

一、内部审计在公司治理中的作用 1.对董事会的服务职能。法人治理结构的一个显著特征就是经营权与所有权相分离，董事会是公司内部控制系统的核心。日前，我国很多上市公司建立了董事会、监事会．但在实际运行中．真正的法人治理结构并未建立，董事会的监控和指导作用严重弱化。     

我国房地产上市公司治理现状的统计分析

在公司的所有权与控制权分离的大趋势下,所有者与经营者之间难免会出现利益冲突,也就需要形成一种制衡机制来调节双方的关系。公司治理结构就是这种制衡机制,主要包括股权结构、“董事长”与“总经理”二职分任与兼任、董事会监事会的规模、独立董事的设置情况和公司激励机制等     

公司治理的一项重大制度安排——浅谈对《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》的认识

亮点在于治理结构的突破 公司治理结构是现代企业制度的关键昕在，它是由股东大会、董事会、监事会以及以总经理为代表的经理层组成的一种企业组织结构。通常可以分为两个层次：第一个层次是指“三会一层”即股东会、董事会、监事会及经理层之间的治理结构；第二个层次是指“三会一层”这四个板块各自的内部治理结构。公司治理结构的完善与否，决定现代企业制度的完善程度。     

我国中小企业治理结构的规则重建

公司治理结构是公司制度的核心，它的作用在于通过股东会、董事会、监事会三会之间的权力分立与制衡，平衡公司内部不同利益主体之间的利益关系，并在组织制度上最大程度地保证公司的行为理性，避免或减少独断专行的决策行为，实现公司经济利益的最大化。[第一段]     

从法人治理结构看股份 公司内部审计机构的设立

法人治理结构，是指公司作为一个独立的法人实体，为保证其正常运作其自身所具有的一整套组织管理体系。按照国际惯例这套组织管理体系都是由股东会、董事会、监事会和经理层组成的一种组织结构。通过这一结构，使所有权和使用权分离，决策权和经营权分离。所有者把自己的资产委托给公司董事会，经理层受雇于董事会，在董事会授权的范围内进行公司经营。因此，科学地、规范地确定股东会、董事会、监事会和经理层之间的相互关系，并严格按照法定程序办事，是股份公司的生命力所在。     

公司风险 绩效与治理 结构关系的实证分析

公司治理结构是由所有者、董事会和高级管理人员组成的一种组织结构。上市公司的一个显著特征是所有权与控制权相分离,产权制度下的所有权与控制权分离产生代理问题,而公司治理是处理代理问题的制度安排,其主要功能是合理配置责权利。公司治理是在股东、董事会、经理层、监事会之间对相关权利的划分与相互制衡,以提高决策效果、规避风险。     

完善建筑企业公司治理结构刍议

公司治理结构是一种现代企业组织结构制度的安排。我国建筑企业在完善公司治理结构、建立现代企业制度的过程中还存在不少问题。文章结合我国建筑企业的实际情况,从董事会、监事会、激励约束机制等角度进行分析,提出完善我国建筑企业公司治理结构的几点建议。     

内部审计在企业治理、风险管理和内部控制中的作用

企业治理即公司治理，可以从狭义和广义两方面去理解。通常我们指的是狭义的公司治理，即所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者对所有者利益的背离。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理。     

基于公司内部治理视角的资本结构影响因素分析

本文采用固定效应模型,通过多元回归分析对公司内部治理对资本结构选择的影响进行了实证分析。研究表明：股权结构、董事会特征、监事会特征、领导结构、股权集中度对资本结构选择有显著影响。其中国家股比例、法人股比例、董事会规模、监事会规模、董事会对高管层的控制以及第一大股东持股比例与资本结构显著负相关;独立董事比例与资本结构显著正相关。在此基础上,总结了公司治理结构与资本结构的内在联系,并对优化上市公司资本结构,提高治理效率提出了相关建议。     

试论构建动态监控体系

为了保证公司决策的经济性、前瞻性和科学性，公司治理体系不应仅局限于以治理结构为基础的内部治理上．而应该是企业的利益相关人通过一系列的内外部体系来实施的共同治理。我国公司法确定了股份公司内部监控的基本组织结构模式．即股东大会——董事会（监事会）——经理层。在这种模式中的股东大会是权力机构，董事会是经营决策结构，经理层是执行结构．监事会是监督机构。     

公司治理结构与会计模式

一、公司治理结构:含义、目的及治理机制 公司治理结构是指建立在出资者所有权与法人财产权相分离的基础上,有关所有者、董事会和高级执行人员之间权利分配和制衡关系的一种制度安排和运行机制,表现为明确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责及功能的一种企业组织结构.从本质上讲,公司治理结构是企业产权安排的具体化,是有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排.这种制度安排的核心是形成公司法人资产的权利与责任的制衡机制,目的在于使资产诸方面的权利在分离的状态下,能够保持有效的约束和监督,使诸方面资产权利的掌握及运用严格受到相应资产责任的制约,从而达到诸方面利益的均衡,以保证效率的提高和交易成本的降低.