谁能操办中国民企海外上市？

近年来，伴随国家对企业海外上市的支持和鼓励，选择海外上市融资，已经成为中国企业、尤其是民营企业的首选。相对于国内上市门槛高、市场单一等限制，海外上市的条件似乎更为宽松，选择也更多。如在美国，除了主板市场一全美证券交易所外，还有NASQAQ、招示板等。     

中国民企发展缓慢问题何在?

数字表明，中国民营企业数量有所增长，但增长速度缓慢。中国民营企业发展缓慢原因何在？有专家认为，中国民营企业发展缓慢主要是体制环境上存在问题。政府的补贴、歧视性的法规政策还没有完全消除，政府的管理还不适应非公经济的发展。同时，去年国务院关于支持和引导非公经济发展的指导意见还没有落实，也延缓了民营企业的发展。尤其反映在以下制度因素的约束：     

中国民企的海外上市

当众多中国民企正在孜孜不倦地谋求海外上市的时候，在美国OTCBB（国内俗称：三板市场）上市的70多家中国企业，却有90％以上变成了垃圾股，常常出现连续几天没有交易的惨淡景象。究其因，公司形象欠佳、投资价值不被认同是众多内因之一，而推荐上市的海外证券机构资格低，能力差，不能为公司提供后期形象维护和推介是众多外因之一。在某种程度上，OTCBB已成中国民企上市的陷阱。     

中国民企谨慎“走进非洲”

“中非论坛”除了其政治意义外，经济上，则给非洲做足了广告；让国人更加关注这个落后的地区之余，企业界则掀起了一股“非洲热”。许多敢想敢干的民营企业老板急着赶往非洲。开拓那里潜力巨大的市场。在一些人眼里．现在的非洲遍地是商机。处处都有赚钱的机会．就像刚刚改革开放时的中国。事实上．这又犯了中国人的老毛病，干事好扎堆，喜欢“一窝蜂”。目前来看。不见得他们对非洲的情况很了解。认识上还存在诸多的误区。     

2005民企狂飈突进

2005年6月12日．由《东方企业家》杂志携手中欧国际工商学院、第一财经共同主办的第二届民营企业发展国际论坛暨2005民营上市企业100强揭晓典礼在中欧国际工商学院隆重召开．民营百强获奖企业家、著名学者云举上海。     

民企“玻璃门”何时碎?

初春已至，护城河面寒冰逐日融化，流水的声音日渐清晰，依稀间，这种欢悦的流水声中还夹杂着另一种声音，而这种声音来自中国民营企业。     

阻碍民企管理升级的五大因素

随着民营企业的迅猛发展,中国民营企业如何实现管理变革、管理升级,已经成为近年热门话题.但民营企业管理升级举步维艰、困难重重,原因何在?究其原因,根本不在外部,而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素.     

浦东会是民企的大草原吗?

本文提出了一个很现实的问题:浦东在下一个20年如何在转变经济增长方式,实现快速发展中发展民营经济?文章认为浦东前20年重点吸引央企和跨国公司,那么浦东未来的发展就应该大力吸引民企入驻。这其中给予民企非歧视的市场准入待遇、提高政府行为的透明度和公平性、提高企业经营环境的市场化程度是关键。我们欢迎读者来信来稿,奇文共欣赏,疑义相与析。     

中国民企为何偏爱多元化

民间性与企业性，本是博鳌亚洲论坛立意之一；虽然近些年国际化和官方化渐成气候，但是无可否认中国民营企业在博鳌论坛的风头不小，譬如诸多企业家参加的“正和岛博鳌夜话”。     

管理——民企亟需迈过的坎

当前，民营企业在管理中存在的问题主要有：     

中国民企生存比发展更重要

相当多的中小企业“出师未捷身先死”．不是死于激烈搏杀的竞争对手手里．而是死于“自已人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”．创业是走不了多远的。     

对中国民企六大问题的思考

由于中国市场经济刚刚起步，由于中国没有形成稳定的职业经理人群体，中国企业的管理还处在一个相对比较落后的阶段，对于中国的民营企业，在企业经营管理方面更多存在诸多的问题，很多有识之士已经从各个侧面进行了很多有益的研究和指导，本文对民营企业核心经营管理问题做一些肤浅的阐释，以求抛砖引玉。     

民企的四大病症

如果站在相对宏观的视觉来观察,很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个问题:为什么很多民营企业发展日趋缓慢呢?为什么没有更多民营企业脱颖而出呢?     

萧山民企管理创新“有道”

民营企业常常由于规模较小、人才缺乏、家族制色彩较浓等原因，企业管理创新的难度较大，在路径选择和理性培育上往往有不少困惑。旱在2004年，萧山就在工业系统中提出和坚持了“管理创新、管理强企”的工作理念，深入开展管理创新单项模范及示范企业的培育、评选和管理创新成果的评选、推广工作，并取得了一定成效。2005年获得国家发改委“全国民营企业管理示范区”称号。     

中国民企亟待确立四大管理理念

党的十六届三中全会提出的“不禁止则自由”的发展非公有制经济的新思路，为民营经济的发展开辟了新的广阔天地。但面对国内外市场竞争日趋激烈的严峻挑战，我国民企必须从引进现代企业先进的管理理念人手，突破旧的框框，才能创造出新的管理模式、方法和手段，谱写新的历史篇政治环境而提出的，是现代管理思想的新发展，与其他管理理论相比，产生历史很     

民企如何突破成长极限

今年中央国务院36条意见的出台,提供了更宽松的环境让民营企业更好地发展我认为今后我们可能会处于更加宽松的政策条件之下，民营企业到底怎么能够更好利用机会发展壮大，还在于自己主要在于企业本身素质的提高。以下是我的几点考虑供大家参考。     

国企与民企管理问题之比较

近几年来，学术界和企业界对企业管理的研究不断发展，对国有企业和民营企业的研究更加深入。对两种不同产权性质的企业的研究，让我们更加清楚地看到产权制度对企业管理的影响。     

中国民企生存比发展更重要

相当多的中小企业“出师未捷身先死”，不是死于激烈搏杀的竞争对手手里，而是死于“自己人”手里，是“后院着火”，令人遗憾!管理是什么?对于中小企业来说就是“大后方”，没有稳定的“大后方”，创业是走不了多远的。     

“长大了”的民企怎么管理

民企“出生”在改革开放的新时期，随着我国市场经济的不断发展，民企也由“小孩子”逐渐“长大了”，有的甚至成了行业中的特大型企业。 　　虽然他们对市场经济的“水性”，从小就比较习惯，但也依旧要适应对“大人”管理与对“小孩”管理的不同。不少民企至今还在用管“小孩”的办法进行管理，结果，不是让其“长不大”，便是把它“管死了”。 　　“长大了”的民企到底怎么管呢 ?这就是当前成长型民企面临的新课题。 民企如何解决管理“不适应” 　　解决民企管理“不适应”，其基本思路是，必须抓好“进化式”的管理创新，而不要死抱住…