揭秘企业内刊

编者按：要了解一个国家、民族的精髓,不了解它的历史不行：要了解一个行业．不了解它的历史也如雾里看花;同样。要了解一家企业,不了解它的历史和文化同样难以真切。现在,让我们走近企业内刊这个平时并不太为大家所关注的世界．让我们真实地聆听一下它发展的足音。应该说,优秀的企业报刊是创造企业无形资产的持久而有品位的招数,也是企业文...     

浅析如何做好企业政工队伍的建设

企业中的政工干部队伍是企业良好运行和管理的保证,它是一支高素质、有纪律的管理队伍。企业政工工作必须要把当下企业的发展需求作为基础,其挑战和机遇共存,它不仅要增强政工队伍的建设,还要求强化企业政工工作人员的思想政治,并且要设立健全的管理体系,按照实际情况展开政工工作。文章根据本人实际工作就企业政工队伍建设的必要性和所存在的问题进行分析,并提出相关措施。     

加强企业统计工作的几点思考

在企业的管理中具有重要的地位当属统计工作,它是企业管理中最基础的,它极大地推动了企业经营管理工作的进展。统计工作在具体实施时,要充分发挥统计工作的决策作用,不断完善企业的统计管理制度,也要实时更新企业的指标体系,企业的信息化建设要在科技的推动下良好发展,统计人员的文化素质也要得到提升,统计工作的重要价值要最大限度地得到发挥,成为企业健康发展的助力者。     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

企业文化是企业的灵魂

邓小平同志在论述物质文明和精神文明的关系时明确提出"两手都要抓,两手都要硬"的观点。对于一个企业来说,在市场经济条件下,不仅要靠科技竞争和人才竞争,也要靠企业的品牌效应,靠人文关系和团队精神。企业文化的社会魔力往往要超越它所拥有的物化生产能力。作为企业的法人和管理人员必须提高对企业精神生产重要意义的认识,高度重视企业文化的建设,在资金投入,宣传力度上给企业文化加力,向企业文化倾斜。     

谈企业战略定位

战略定位的意义 任何企业都必须要有战略定位．它是对企业未来发展的描述和构想．它为企业未来发展指明了方向,是企业成功的开端。如果企业在发展过程中放弃了自己的定位,那么企业的管理就会漫无目的,最终会使企业无所适从、一事无成。     

企业文化是企业核心竞争力的精髓

作为现代企业管理重要组成部分的企业文化,逐渐为广大成功的企业所关注,并成为优秀企业的管理"秘籍"。企业文化是企业的灵魂,要成为一流的企业,必须建设一流的企业文化。一个企业要想"长命百岁",它就不仅要在抓好企业硬件建设的同时,而且更要抓     

企业财务管理目标的定位与提升

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。     

廓清企业文化误区

让起飞的企业文化口号软着陆,然后化为一步一个脚印的行动。近年来,企业文化在我国理论界和企业界受到普遍关注和重视,兴起了一股企业文化热潮。不少企业以实践证明,企业是否充满活力,与企业文化有着十分重要的关系。企业要取得跨跃式发展,不但要重视管理与科学技术,还要重视企业文化建设。企业文化是一种独特的经济文化,它不仅包含了民族文化所赋予的共性,还包含了企业所特有的个性。它的基     

企业财务管理目标的定位与提升

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。要实现企业的财务管理目标,首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素,企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策的各种因素的影响,同时还要受到企业外部环境因素的影响。     

21世纪最具竞争力的学习型企业组织

在这个信息技术和管理模式飞速发展的时代,企业为了求得生存和发展,要把自己变革成一个学习型组织。学习型组织在全球性的竞争中必然占有优势地位,它不仅能提高企业的竞争力,还能强化企业的这种竞争优势。它是企业生存和发展的前提与基础,对企业的成功起着举足轻重的作用。     

论企业的创新职能

<正> 企业实现创新职能转换是时代的要求1、创新是企业提高经济效益的重要途径。一个企业的活力不只要看它规模的大小,拥有设备的好坏,职工数量的多少。主要的要看它创新的能力,看它产品销售的程     

谈企业精神的个性化

企业精神是企业文化的核心,用“画龙点睛”来比喻它在企业文化体系中的作用一点也不过分。提炼企业精神也是不少单位在构建企业文化体系中普遍遇到的一件头痛的难事。难在何处?难就难在企业精神短短的一句话几个字,要把企业的群体意识高度浓缩概括出来,它要求既要具有客观性和时代性,又要具有稳定性和独创性;既要有导向激励功能,又要有约束规范功能。前些年不少企业的企业精神之所以叫不响记不住,除了文字表述太长以外,一个重要的原因是缺乏个性。忽略了“精准”是文化设计最重要的标准,所谓“精准”就是“个性”,它要求是唯一的“这一个”,…     

打造特色企业文化广场

“一个企业要令人可爱,让人留恋,它最好要有独具魅力的文化广场。因为它对提升企业形象、增强企业的吸引力尤为重要。”企业文化广场是企业政治、文化活动的中心,也是企业员工、社区居民集中的地方,同时也是企业历史文化的融合,塑造自然美和艺术美的空间。企业文化广场建设与规划是进一步推动对外开放,全面提升企业形象、加快企业进程的需要:是改善企业环境质量、提高员工生活质量     

从人格文化视角谈“海狮”品牌建设

企业文化在上个世纪八十年代被国内许多企业所接受。概括地说,它就是企业和企业人的思想和行为。随着品牌市场的日趋完善,品牌建设已经成为企业文化的重要载体,是品牌驰骋市场、走向世界的文化动力。因此,要找准企业文化与品牌建设的关系,首先要     

企业文化与中国企业面临的十大问题（1）

企业文化是一个既虚又实的概念.当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时,能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力.这就提出一个问题,文化究竟是什么?为什么中国的企业走到今天,我们要提出重塑企业文化的问题?为什么一个企业的基业常青,它的核心的基础是所谓文化建设?为什么说文化管理是企业管理的最高境界?为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争?要回答这些问题,要从中国企业成长和发展过程入手.我认为,中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题,仔细去深究和挖掘的话,会发现它的背后都会隐含着文化的问题,都会有来自文化本身的内在驱动.     

企业文化的新内容—回馈社区

"回馈社区"正成为一种新的企业文化 在今天的美国企业,一种新的价值观正在形成:一个企业成功与否,既要看它是否盈利,也要看它获利后是否将盈利的一部分回馈社会,以利于人类社会的发展和进步.     

基于知识管理视角的知识型企业核心能力的培育

知识型企业要想在激烈的竞争中保持竞争优势,需要加强知识管理。知识型企业的核心能力与知识管理密切相关,它的核心能力来源于知识管理。知识型企业要实施全面的知识管理战略,建立学习型组织和高效的企业文化,努力培育自身的核心能力,保持竞争优势。     

关于现代企业制度的几点法律思考

现代企业是以大型有限公司为代表的企业模式。它采用激励与约束相结合的内部治理结构,同时建立资本经营的人格化机制。在我国,为使国有企业转变为现代企业,一方面要实现产权结构多元化;另一方面则要确立和保护企业法人财产权。     

企业财务风险的控制管理

在市场经济环境下,财务风险伴随着企业的各种财务活动无处不在,并对企业的经营带来很大的影响。面对财务风险,应保持清醒的认识,除了了解它的内涵、特征和成因之外,更要掌握它的防范措施,以实现企业经济效益最大化。