持续沟通主管不再烦恼

在调查中我们发现上级主管经济对以下事情感到烦恼：需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务中去，时间不够用；员工们对他们的工作缺乏了解，工作显得不够积极主动；员工们对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议；员工们给经理提供的重要信息太少；问题发现太晚以致无法阻止它扩大；员工们重复犯相同的错误。     

近期热门——人事培训主管

从近一个世纪企业经营的发展过程中，我们不难发现企业经营历经了从生产导向到市场导向的演进过程，目前正在进入人力资源导向时代。     

部门主管如何做好绩效面谈？

人力资源部在与销售部员工小刘的离职面谈中了解到：小刘最近的一次绩效评估发生在各部门上报考评结果的前一天下午。小刘抱怨“我当时正参加一个客户会议，被主管王经理叫了出来，当场就做绩效面谈。面谈中他列举的几个关键事件都是不利于我的，明显是给我穿小鞋嘛!而且我根本没有再申辩的机会，就给我打了2分。这样的主管根本不了解下属。”     

主管突破成长瓶颈的皇明十则

对于任何一家企业来说,都常常面临着中层干部或部门主管成长瓶颈的问题,甚至这已经成为企业人力资源管理的第一难题。这靠一般性的培训工作解决不了,企业必须有深入人心、贯彻到底的行动纲领。在皇明就有这样十条阶段性的行动纲领：     

主管培训不能只给能升迁的员工

管理学巨擘彼得&;#183;杜拉克于1954年出版的《The Practice of Management》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得&;#183;杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……     

团队主管的四项基本功

团队主管是团队的灵魂，作为一名管理，其个人的综合素质和工作能力理应高于一般业务员，任何名业务员都有可能成长为一名出色的主管，前提条件是他必须做一个有心人，在以下四个方面进行刻苦修炼，全面提高自己的综合素质和管理水平，成为团队的影响力中心。这四项基本功是：     

领导力危机迫近——IBM全球人力资本调查

现在的世界经济是人才经济的时代．随着经济发展向更加趋向于全球整合化的运营模式．人力资源管理也正在迅速发生变化。根据2007年10月IBM发布的一项最新调查研究报告：在对40多个国家的400多位人力资源主管进行的调查访问表明，超过75％的被访者对培养企业未来的领导人才表示重视。     

寿险营销主管是个什么官？

寿险营销主管首先是个官，虽然这个官有点小，领导不了多少人，但不管大小重要的在于职能。寿险营销主管叫做官，是通俗的理解，也是民间说法，按照学术的术语和理论的解释，寿险营销主管应该叫做管理，寿险营销主管所从事的工作叫做管理，寿险营销主管发挥的职能作用应该是管理职能的作用。     

主管切不能说的四句话

面对喜欢抱怨的下属,主管应该避免说哪些话,下属才不会噤若寒蝉呢？一、“我帮不了你”。当下属碰到问题来向主管求助时,这种回答根本解决不了问题,因为这句话的意思就是“我不愿意帮你”。     

成为有效主管的八个简单做法

被《哈佛商业评论》(HBR)誉为“大师中大师”的德鲁克(Peter F．Drucker)．在最新6月号的英文版《哈佛商业评论》上发表了一篇重要文章(页58—63)．题目是”What makes an effective executive?(《高效经理人为何高效》)”根据他65年的顾问生涯,德氏提出了答案。那就是每一位有效的企业高层主管,都笃行八个简单的做法(eight simple practices)。     

企业主管要形成的八个行为习惯

一、追求效率 一个部门经理不能整天一副很忙的样子．你的主管或者老板．如果看到每一项工作交到你手上．你很快就能把它丢出去了．他会认为这就是你能力的象征．就会认为你是干将的代名词。     

企业主管的“驭才术”

一位人力资源专家曾指出：“领导力的核心是影响力,一个能影响他人的人,才能领导他人。”一个管理者的本领如何,不在于他能亲自做多少事,而在于他能发动别人做多少事。所以,企业主管的领导水平的高低,更多表现在驾驭人才的水平上。     

为什么一把手必须主管质量

中国企业的一把手往往不主管质量,他们将更多的精力放在人力和财务上。这种方式与我国的传统文化有很大关系,即一把手要掌控全局,但也正因如此,却往往弱化了对质量的管理。     

对新建地方高校管理者管理的思考

文章运用人力资源管理的相关理论知识并与新建地方高校管理者相结合,指出对新建地方高校管理者进行人力资源管理的几条切实可行的对策建议.     

三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题

在职位级别差不多的情况下．没有人会愿意主动挑水．安排挑水任务后仍然会出现上有政策．下有对策．人浮于事．效率低下等问题。这大都是因为职责不清．任务分配不当．考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好？     

主管可心直不能口快

“心直”是正直率真，心底坦荡。在文化战略上纯正不二，心里不长草。“不能口快”是不能口无遮拦，想说就说，这种制约是因为主管的角色制约使然。     

历练领导力的八字要诀

不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人,但因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力,那么,从哪些方面可以历练领导力呢?     

刍议基层银行会计主管工作制度

当前会计主管工作的主要问题如下:其一,会计主管对重大会计事项的审批流于形式。一些会计主管由于工作责任心不强,或其他工作耽搁,对一些重大的会计事项的审批不是按照规定程序办理,而是采取事后补签,从而造成管理上严重失控。     

辅导与训练：营销主管的两把“板斧”

增员、流失、再增员、再流失……对于许多主管来说，似乎永远逃不出这个“怪圈”，并且发现学来的那些图表啊、话术呵全无用武之地了。实际上造成这种现状的原因是多方面的，其中最根本的原因是我们还没有完全掌握正确的辅导和训练的理念和方法。