成功企业的四大定位法

明确自身定位是企业构造＂大厦＂的根基。那么做好企业定位有哪些具体方法呢？绘制任何复杂的图形,最基本的操作都是从坐标中找出原点的位置。对企业而言,明确自身定位才是构造＂大厦＂的根基。可是,现实的情况却是,很多企业只要什么赚钱就做什么,或者不管是什么都做。殊不知,什么都做的企业反而什么都做不好!因为他们没有给自己一个准确的定位。那么,什么是定位？一个明白定位重要性的企业家知道企业在市场中只能坐好一个位置,可是现在很多人想的却是要坐好几个位置,这个也坐,那个也坐,最终什么也没有坐稳。     

挖掘文化潜力 强化竞争能力 形成发展合力提升构建和谐企业的生命力——企业文化促进企业和谐发展的调查报告

在市场经济背后,有一只看不见的手,是经济规律;同时还有一只看不见的手,也是不能忽视的,那是什么呢？＂上下同欲者胜＂我们耳熟能详;＂同心同德方可成大业＂更不陌生。那么,是什么因素能使企业做到＂上下同欲,同心同德＂呢？在企业经营管理和发展中企业文化具有什么样的地位和作用呢？     

不能让现代企业制度成为空谈──与中共中央党校王珏教授对话实录

不能让现代企业制度成为空谈──与中共中央党校王珏教授对话实录淑琪，立勤记者：王珏教授，您是研究企业问题的知名经济学家，１９８８年在＂三五八规划＂中最早提出＂现代企业制度＂问题。请问您当初提出这个建议的动因是什么？王珏：＂三五八规划＂的研究始于１９８７...     

登山，简单的幸福

有很多人认真地问过我,登山有什么意义,用那么多时间、花那么多钱,包括受无法想像的苦？我认真思考后,认为答案就两个字：意义。     

尖峰对话·第一场——资本的力量

邓广祷：什么叫做风险投资,什么叫天使投资？廖浩：我们经常说风投、天使投资和PE,大家可能会混淆这个概念。其实在我入行的时候没有PE和创投,只有一个词就是风险投资。这个词是来自于美国对于早期投资的定义．我个人认为风险投资其实是风险投资家。他是什么人呢？他是一群人或者是一个机构基金管理的团队,他们是把一笔投资的资本以股权投资的方式,而不是债权投资的方式,把资金注入到创业型的准备成长型的企业中去,这种行为我把它认为是风险投资。现在说到的创业投资只是换了一个说法,和以前的风险投资基本是一个概念。     

对话中国商品流通业IT应用

篇引　　言很久以来，我就有一个疑问，中国的商品流通企业，包括零售企业都说赚钱很难，可是各种业态的门店却一个接一个地开，当然也有关的。人们或许说：看到了吗，沃尔玛不是很好吗？它能行，为什么我们不行？沃尔玛行，自然有其行的道理，人家有一整套先进的管理模式，有先进的管理技术作保证，关键还在于管理理念与技术的高度和谐与统一。我们的企业也讲管理，也谈ＩＴ应用，那么，在２１世纪的头一年，我们的应用环境处于怎样的境地呢？请看系列访谈     

新书快递

机械工业出版社 《风云并购》 产业经营是做＂加法＂,兼并收购是做＂乘法＂。很多企业家看到了＂乘法＂的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险,现实中有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。兼并收购究竟是什么？     

做企业就是在做人

这么多年来我自己一直在反思总结：到底是什么指导了我们过去30年的发展？是什么支配了我们的思想和行动？为什么我们能走到今天,能有一个我们大家都为之骄傲和自豪的名字：西子？我找到了答案,就是一个字：人!做企业就是在做人!这个企业的“企”字,上面是一个‘入’,下面是一个‘止’,就是停止的意思．     

区域市场第一——区域型企业的商业模式与发展路径

在中国，很多区域型企业还是中小型企业。我们中小型企业面临的选择和机遇很多，受到的限制和障碍也很多，那么，我们该如何确定自己的发展模式和路线？什么领域的中小型企业适合打造成强势的区域品牌？[编者按]     

我们应该追求怎样的健康

在温饱问题解决以后,追求健康长寿是很多人的美好愿望。但是,我们需要追求怎样的健康？ 上个月门诊,一位60岁先生要求胸部CT检查,问他有什么症状,他回答＂咳嗽＂。但是,仔细询问,发现他所说的＂咳嗽＂只是早晨起来清嗓,少许白痰,然后一天无事。这位先生还透露：半年前单位刚刚体检,胸片检查没有问题。我很不解,这位先生为什么非要作CT呢？从任何角度看,这位先生都是一个非常健康的成年人,甚至比我还要健康。     

营销人员应该是“狼”

《浙商》：当前经济形势严峻，不少企业面临困境，很多企业主反应产品没以前那么好卖了。我们该采取什么方式才能有效激励营销人员开拓市场呢？     

第四次营销革命

很多企业人会问我,网络有什么用？电子商务一年也卖不了几个产品,我反问,网络就是卖产品吗？那你建生产线做什么,生产线又不会卖产品？也有客户问我,我们企业的网站一年也没几个人上去浏览,你让我上什么百度或GOOGLE的竞价排名有什么意思,花钱还不知道花哪了,花出什么效果？我说,我所说的网络营销,不同于搜索排名,如果你还是这种认识,那你以后的企业发展规划肯定有问题。     

电视剧限播令之后的“下饭菜”

一天,我回家告诉妈妈说：＂你的下饭菜要变少喽。＂妈妈愣了一下问我：＂哪样下饭菜？＂我笑着说：＂当然是电视剧啦。＂接着我跟她讲了广电总局的电视剧限播令。今年5月1日即将兑现的电视剧限播令,让我这位酷爱电视剧的妈妈有点怅然若失,喃喃地自言自语道：＂那他们（电视台）拿什么来填充这些空白给我们看呢？＂     

投资令我吃惊的公司——德丰杰全球创始人兼董事长Tim Draper

经常有人问我,德丰杰投资成功的秘诀是什么？你们的投资标准是什么？我想告诉他：首先,德丰杰投资的团队必须要有激情和能量,要有英雄式的人物以及领导力。我每次都会问创业者：“为什么你要做这件事？”这个问题能让我了解创业者追求的目标是什么,以及他们对事业是否满怀激情。因为激情是成功的根本。     

远洋地产发布首份社会责任报告

有这样一份企业社会责任报告,总裁在致辞中自我发问：＂作为一个管理者,将把企业带向何处,带往何方,什么才是基业长青的要诀,什么才能避免那些垮掉企业危险的教训？＂在报告内的所有橘红色分隔页上,满是企业内部员工充满活力的笑脸;报告的主题取之为＂可靠的伙伴＂。     

中国医药企业步履维艰──与瑞士罗氏集团董事会副主席伦堡嘉博士对话

我们关注罗氏，是因为这个企业与我们今天的民营中小型企业有太多的相似：同样出身卑微，经历着由小到大、由弱到强，经历着发展初期的迷茫和阵痛。我们关注罗氏，是因为其拥有如此旺盛的创新活力和源源不断的创新产品，执世界维生素、柠檬酸、胡萝卜素和饲料添加剂之牛耳，跻身全球十大制药巨头之列。我们关注罗氏，是在中国那么多民营企业精英们曾经红极一时却又大多如此“短命”，而罗氏百年辉煌靠的又是什么？     

只有插位才有地位

企业的困惑有很多，为什么我的品牌老是落在别人后面？为什么我的品牌不能后来居上？我的品牌什么时候才能超越对手成为第一品牌？其实在中国就有这样的奇迹，我们看到了一个品牌从出生到冉冉升起，到成为行业第一的过程，这个是所有企业家梦寐以求的。在这个过程中我提出一个词就是“插位”。     

贪婪与恐惧

最近有报道说80%的中国人认为自己＂被大材小用＂。我想在创业者群体里,这个比例可能更高,没有一个创业者不认为自己的主意和产品是最好的。但在投资人眼里呢？很遗憾,我的体会告诉我,通常都不是。遇到冷落和否定时,我们的内心充满了委屈,恨不得心里骂：你们这帮人云亦云的投资客,     

从孙子兵法中学谋略——中国兵法谋略与经济运营高峰论坛侧记

在现代商战中，有很多企业家善于从我国古代兵法中寻找法宝。那么这些古代兵法谋略在现代商业运营中如何更好地为我所用？对浙江企业来说．最急需从这些谋略中学些什么？     

与鲁博士对话企业管理之二十四：挡风玻璃和后视镜，哪个更重要？

鲁柏祥：我经常会问一些企业老板：你是否经常想起初恋情人？有没有后悔？这时，我通常会告诉他们：“不要那么相信自己的回忆，因为回忆里面的那个人并不一定同样想念你。”