战略成本管理在物流中的应用

继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”之后，降低物流成本被誉之为企业的“第三利润源泉”。     

信用管理内外兼修

欧美企业一直强调：“赊销货物是成本的增加，而只有收回账款才能变成利润”。信用管理并不直接产生利润，却是企业实现利润的重要保障手段。     

试论企业目标成本管理方法实际运用

近几年，随着市场竞争的日益激烈，降低产品成本，提高企业市场竞争力已成为企业追逐的目标。而在降低产品成本所采用方法中最受企业追捧的是目标成本管理，它是企业根据自身特点，重点考虑内外部环境等因素，结合利润目标，倒推目标控制成本的一种方法。它是一种预计成本而不是实际成本，确定这一成本定额是为了控制生产经营过程的活劳动消耗和物质消耗，达到降低产品成本的目的。     

谈现代企业的资金管理

激烈的市场竞争使企业的利润空间越来越小，在企业采用多种经营策略的同时，加强资金管理，降低资金成本也成为实现利润的必然选择。     

如何构建有效的全面预算管理体系

随着市场竞争的加剧，所有企业管理者都在考虑如何降低成本、提高资源的效力、减少财务风险，增大利润空间，使企业沿着预定的目标可持续发展。全面预算管理以其特有的优势成为管理者在新形势下的必然选择：     

浅谈新形势下房地产企业的成本控制

受目前房地产行业政府调控和限购的影响,房地产市场有所降温,房价上涨空间受到限制,利润空间有所减少,加强成本控制、降低成本是房地产企业新的利润增长点,所以,房地产企业结合自身实际、加强成本管理是非常重要的。本文在分析房地产企业成本控制存在问题的基础上,提出了提高房地产企业成本管控水平的策略,希望对降低房地产企业的成本、提高利润有所帮助。     

企业成本管理现状分析及对策研究

市场经济的发展促进了企业之间竞争的加剧,微利时代的到来压缩了企业的利润空间。成本过高使得企业的利润降低,对企业的经营与发展带来负面影响。为了找到全面解决企业成本不断增加问题的有效途径,很多企业引进了国外先进的管理经验,但是,在具体的成本管理中仍存在诸多问题。本文将就目前我国企业成本管理的现状进行分析,并找到具体的对策,以此来降低企业的成本、提升企业的利润空间。     

浅议我国企业成本管理存在的问题及对策

企业之间的激烈竞争表面上看是价格的竞争，实际上则是企业成本管理水平的较量。市场经济要求现代企业要加强成本管理，不仅能达到以最小成本获取最大利润的目的，还能保持企业产品的长期竞争优势。加大成本管理工作，提高成本管理质量，降低企业运营成本是企业提高经济效益的关键问题。本文分析了我国一些企业成本管理存在问题的原因，研究提出一系列解决问题的措施，将为企业的更好发展起到重要作用。     

虚报利润手法浅析

虚报利润手法浅析陈建谋最近，在审计中发现一种怪现象，多数实为亏损的企业，在财务报表上竟显示为利税大户，但经详细审查会发现，其帐务处理大都未按会计制度办理，通过隐匿成本及费用使本期利润增大，形成虚假利润或潜亏。虚报利润的几种手法有：一是少转成本，虚增利...     

以整体采购成本控制理念降低企业成本

采购成本在企业成本总额中占有重要的地位，从世界范围来看，一个典型的企业，一般采购成本（包括原材料、零部件）要占60％，工资和福利占20％，管理费占15％，利润占5％。企业要保持具有竞争力的价格，又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题，而最便捷，最有效的方法就是降低采购物料所需的成本。因此，企业或者从内部挖潜，或者建立具有竞争力的供应链来降低采购成本。整体采购成本正是适趣这一需要而产生的。     

房地产开发企业土地增值税税收筹划案例分析

<正>面对竞争激烈的房地产市场,房地产开发企业必须从价格和成本两个方面统筹规划,实现利润最大化。本文拟用案例来分析房地产开发企业如何做好土地增值税的税收筹划,在不提高甚至是降低价格的前提下降低税收成本取得利润最大化。     

企业成本控制存在的问题及应对策略

当下各个行业的利润空间被市场不断压缩,尤其是建筑行业的企业的利润不断被压缩,需要通过成本控制的方式来降低企业的运营成本,以此来保证企业利润空间的拓宽。随着建筑企业竞争的激烈,要想在建筑行业当中占据一席之地就必须要将成本控制工作落到实处,只有通过成本控制才能够将建筑企业降本增效的目标实现。但是企业成本控制是一项比较系统的工作,而且企业成本管理的缺失给成本控制埋下诸多困难,必须要对企业成本控制的问题进行深入分析,才能够帮助企业落实成本控制工作。通过成本控制可以促进企业成本管理的高效化,为企业发展奠定重要基础。     

施工企业工程成本控制

工程成本控制有着控制利润，监督施工、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题，探索了影响施工企业成本控制的因素， 分析了具体的施工成本控制措施，对加强施工企业成本控制又重要的启示作用。     

浅议施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

现代社会建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业工程项目的中标价格越来越低，而建筑材料的价格上涨也使得工程项目利润空间不断减少。如何有效提高建筑施工企业的效益成为关键。现代成本管理理念和有效的内部控制能够有效降低工程项目施工成本，保障企业利润，同时还能促进企业综合管理能力的提高，为企业长远发展打下基础。本文介绍若干工程项目成本管理以及内部控制的手段和方法。     

企业负债经营风险的防范与控制

负债是指企业通过银行信用或商业信用形式，有偿利用他人资金进行生产、经营等以获取利润的活动。负债经营是一把双刃剑：它可以扩大企业经营规模，增强其市场竞争能力，使企业获得财务杠杆效益，降低资金成本；同时，也使企业面临许多潜在风险。在充分利用负债经营的种种有利方面的同时，研究对多种负债经营风险的控制与防范，具有重要的现实意义。     

论市场经济下正确处理成本管理中的若干统一关系

一、成本与效益的统一在传统的计划经济下，成本管理曾被简单地等同于降低成本。原因是：企业的经营成果是通过会计等式中的派生利润方程式“利润一收入一费用（成本）”揭示的。由于产品价格是“官”定的又是统购包销，在企业的收入有保障的前提下，降低成本必然等于增加盈利。但在市场经济下，企业面临的经营环境发生了根本性变化．企业的产出不等于收入。企业成本支出能否取得预期收入或收益，必须经过市场的检验，这使得企业降低成本行为的效果如何，处于一种不确定的状态。因此，在市场经济条件下，不能将成本管理简单地等同于降低成本…     

建筑施工企业成本管理存在的问题与对策

利润是建筑施工企业生存和发展的根本,利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展.只有取得良好的利润,企业才能得到资金投入,扩大再生产,在市场竞争中获得一席之地.而建筑市场竞争的日益激烈,收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势,建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平,降低企业的施工直接成本和间接成本,以增加企业利润,...     

企业实现低成本发展的关键及建议

中国有句老话:省钱等于挣钱.在经济生活中许多人都知道:利润=销售额-成本,所以对企业来说成本降低和利润增加的概念是可以互换的.在企业竞争越来越激烈的情况下延缓成本的降低往往是一种自杀行为.作为企业经营者,应当努力掌握成本管理的技能,唯有这样,才能走得更远,成功的希望也更大.     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。     

高速公路施工企业项目成本控制研究

当前,高速公路施工市场的竞争越来越激烈,高速公路施工企业的利润日渐降低,必须在保证施工项目工程正常进行的情况下最大限度的减少项目成本,才能使得施工企业在微薄的利润空间中生存。项目成本的控制存在于高速公路施工企业成本管理的全过程,是企业能否生存和发展的关键所在,因此,对高速公路施工企业项目成本控制进行研究具有非常重要的现实意义。