国企改制后员工国企情结转变初探

国有企业改制已经历了二十六年的凤风雨雨,这是一场制度变革也是一场深刻的心理革命。改制后有些员工国企意识依然很浓,无法脱离原来的国企情结。本文就这个现象进行了分析和总结,最后从思想教育和企业文化构建两个方向进行了分析,以期指导实践。     

国企员工的薪酬管理分析

国有企业是国家发展中的重要支柱,国有企业的发展直接关系到国家经济的发展。薪酬管理是企业发展中的重要组成部分,也直接关系到国企员工的切身利益。薪酬管理制度的不完善,不利于员工工作的开展。因此本篇文章主要分析了当前国企薪酬管理的一个现状,通过进一步探究,并提出了对应的强化薪酬管理的对策。     

基于新时期国企员工培训的现状及策略分析

随着企业对人才管理的重视,人力资源管理在国企重要性与日俱增,国企通过更好的人力资源管理,不仅能够使得国企在日益激烈的市场竞争中保持长久的竞争力,还能够使国企节约运营成本,提高利润。 近年来,国企相关员工的培训与开发越来越受到了重视。 文章分析了国企相关员工的培训与开发的意义与问题,并且提出了相应的对策。     

某国企知识型员工薪酬管理问题研究

本文主要以某国有企业为例,分析该国有企业知识型员工薪酬管理现状和主要存在的薪酬管理结构设计不够合理、薪酬理念和薪酬制定的过程缺少与员工的沟通和薪酬调整机制执行不到位等问题,针对这些问题,给予了相应的解决对策与建议。本文试图对我国国企薪酬管理进行一些有益的探索和研究,希望能对国企的薪酬管理水平提高提供参考借鉴。     

论国企员工关系管理

结合国有企业员工关系管理现状,从管理职责、企业文化、激励制度、沟通机制等几个方面,探讨国有企业加强员工关系管理的对策。     

浅析国企员工实施绩效考核存在的问题及对策

绩效考核不仅仅关系到个人利益,更牵涉到整个组织命运.绩效考核作为检验绩效运行结果的一种管理手段,在工业组织中已得到广泛推广和应用.然而,许多国有企业依然不能很好地驾驭它.针对国有企业在绩效考核实施过程中存在的主要问题进行了深入分析,有针对性地提出了一些解决措施,以期为国有企业的绩效考核能够高效到位,人力资源能够得到充分开发起到一定的作用.     

延迟退休对国企“老员工”管理的影响

目前随着中国经济的发展,国民的生育观念发生了一定的转变,由于我国长期受计划生育政策的影响,现在我国出生率越来越低,甚至在一些地区出现了出生率低于死亡率的情况。这样一来会导致我国出现人口老龄化的问题,人口老龄化问题在许多发达国家中已经出现,比如西欧、日本这些发达国家人口老龄化问题严重。人口老龄化对社会产生的负面影响是劳动力资源减少,这样一来会对国家经济发展造成极为不利的影响,也会导致人们的养老负担加重,不利于人们生活水平的提高。在这种情况下,我国提出了延缓老年人退休年龄的策略。国家希望通过延长人们的退休年龄,来缓解老龄化对经济发展造成的不利影响。以下就从延迟退休年龄这个问题入手,看看国家这一政策对一些国企的老员工有什么影响,以及谈谈企业该如何管理高龄员工。     

西部国企、私企商业员工理想与生活价值观分析

本文采用中国公民人文素质调查问卷,对西部地区国企员工与私企商业员工共828名进行调查分析。调查表明:西部国企与私企商业员工,在理想信念、金钱观念、消费观念、休闲方式等方面有较大的差异,并进一步提出对策及建议,以期有利于西部国企与私企的改革与发展。     

浅析国企基层员工的情绪管理

情绪管理是个体或群体对情绪进行控制和调节的过程,国企基层员工的情绪管理对建设和谐企业文化和人力资源管理有着重要的意义.本文分析了国企基层员工的负面情绪表现及影响,并针对性地提出了具体的情绪管理措施.     

老员工的新问题

“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。因为很多经销商都认识小赵,他是老胡手下的金牌业务员,谁也没想到,他能坑老胡一把。“我也没想到啊,这家伙良心都哪去了,都跟我干了5年了,我一直很信任他,但是他却背着我从仓库提了20万的货,倒手卖了,然后人间蒸发了”,说到小赵,老胡既恨又悔。圈内的朋友在安慰老胡之余,     

国企企业文化建设与员工发展刍议

随着市场竞争的加剧和全球化的加速,企业间的竞争日益表现为人才的竞争。而能否随着市场发展建设良好的企业文化,以便为员工发展提供保证,已成为摆在国有企业决策者面前的重要问题。本文分析了企业文化的起源与发展和企业文化与员工发展的关系,并对国企如何加强企业文化建设,促进员工发展提出了相应对策。     

国企知识型员工薪酬结构优化方案的路径选择

现代化人才管理制度的基本原则是建立现代化薪酬制度,一个合理的薪酬结构是提高员工的工作活动积极度与创造力的有效方法。通过对知识型员工与薪酬结构阐述,在分析了国企知识型员工薪酬结构存在问题的基础上,提出了解决方案：利用薪酬总额增加薪酬激励,为国企长期发展留住宝贵人才;做好市场薪酬水平调查,确定未来国企薪酬战略;薪酬结构中适当增加福利,调整薪酬福利标准;完善薪酬管理制度,建立畅通沟通渠道等的优化方案路径。     

国企混合所有制改革中关于员工持股的若干思考

国企混合所有制改革指的是在股份多元化的基础上,提高对社会资源配置的合理性和有效性,向国企注入更多的发展活力。而将国企的一定股权分配给员工,实现股权激励,有助于国企创造更高的价值。本文拟对混合所有制改革意义及新内涵进行探讨,并结合国企混合所有制改革最新方向以及我国现行员工持股的顶层设计,提出笔者关于员工持股的若干思考。     

混改背景下国企员工持股激励机制的构建

混合所有制改革是当前我国国有企业所面临的共同问题,在混改背景下,以国企员工持股激励机制的构建和实施作为突破点,从而推动国有企业内部机制改革与创新的实现,为国有企业的生存与改革发展提供新的思路支持,是有关领域研究和关注的重点。本文在对国有企业混合所有制改革的背景及其改革目标分析基础上,对混改背景下国企员工持股激励机制的构建及有关建议进行研究,以供参考。     

国企员工激励机制研究

员工激励机制是企业管理的重要手段,优化国有企业的员工激励机制,有助于提高其市场竞争力。     

国企企业文化与职业化员工共赢共发展

我国的国企改革不彻底导致企业文化建设存在一些误区,职业化员工在国企中无法很好地共存共赢共发展.如何在建设国企企业文化的同时,将职业化员工的特点兼容并包地吸纳和运用好,是我国国企管理阶层现阶段必须认真思考的问题.文章通过对我国国企改革和国企企业文化建设过程中的经验教训的分析,阐述如何在国企的发展中有效地吸纳、培养和管理职业化员工.     

浅谈国企员工绩效管理过程中的沟通与优化措施

近年来,我国市场的变化速度飞快,企业间的竞争也越来越激烈。 国有企业是我国市场经济的重要组成部分,为我国经济的发展注入了活力。 但是国有企业在员工绩效管理的沟通方面仍有许多不足之处,这些问题如不能改进,将会给国有企业的进步带来重重困难。 文章主要是从绩效沟通存在的问题、建立有效管理的对策两大方面展开进一步论述,目的是为了让国有企业员工上下级之间能够默契配合,完成既定的工作目标,推动国有企业的优化和升级。     

人力资源管理制度对企业员工成长的牵引及激励作用分析

“无规矩,不成方圆。”军队战斗力来自铁的纪律,企业的活力则来源科学有效且严格贯彻执行的人力资源管理制度。人力资源管理制度在企业员工成长方面发挥着重要的作用,它不仅仅是维持企业高效运转、人事有序的重要屏障,更是每位员工行为的参照物和指南针。因此,只有夯实人力资源管理制度基础,才能够在企业中形成积极向上、干事创业的良好氛围。     

科技企业员工职业成长与创新能力关系研究

职工职业成长是企业发展价值提高的基础,也是保障企业创新能力的前提。基于此,本文对两者关系的探究,着重对科技企业职工职业成长与创新能力关系进行解析,以达到充分利用企业内部资源,推进企业成长的目的。     

促进国企青年干部成长的几点思考

促进青年干部成长进步，形成合理的梯次配备，是国有企业实施人才战略的重要内容．也是推进国有企业科学发展和持续发展的重要保证。