浅议供电企业废旧物资管理

近年来,供电企业为适应社会经济发展和建立坚强电网需要,进行大规模电网建设,大量变电自动化设备、配电线路和变压器等资产被技术改造、更换,产生大量废旧物资.废旧物资管理得好坏直接影响到国有资产是否流失.当前电网企业由于资产折旧、财务费用、电价政策等因素,面临着前所未有的经营压力.在这一形势下,如何控制投资成本、加强废旧资产管理成为企业面对的重要课题,而废旧物资管理与企业提高经济效益、控制投资成本有着紧密关系.     

供电企业废旧物资管理的问题及对策

废旧物资管理目前仍是供电企业资产管理的薄弱环节,加强废旧物资的管理,有助于提高资金利用率,有助于降低财务风险,有助于企业的正常生产和经营,有助于国有资产的保全。完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的效能检查,是做好废旧物资管理的基础。     

电网公司废旧物资 内控管理现状及风险防范对策

目前我国电网公司废旧物资内控管理中普遍存在企业管理层对废旧物资管理不够、缺乏对废旧物资管理关键环节的监控、废旧物资处置不及时,账务管理不规范、监督力度不够等问题.对此本文指出了废旧物资管理的内部控制关键要素及风险点,利用层次分析法,构建了内部控制风险评价指标体系,并从制度细化落实、加强部门合作、提高执行力等角度提出了完善和落实废旧物资内控管理制度的做法.     

供电企业废旧物资管理的问题及对策

废旧物资管理目前仍是供电企业资产管理的薄弱环节，加强废旧物资的管理，有助于提高资金利用率，有助于降低财务风险，有助于企业的正常生产和经营，有助于国有资产的保全。完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的效能检查，是做好废旧物资管理的基础。     

煤企废旧物资管理的问题及对策

<正>废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。一、加强废旧物资管理的重要性(1)加强废旧物资管理是企业精益化管理的需求。精益化管理的主要体现就是科学决策,设备更换决策的正确与否,对资金的使用效益有着较大的影响,企业每年的基本建设、更新改造、生产大修任务重,投入的资金量大,如果准备更换的资产     

关于加强国有企业废旧物资管理的思考

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的,以及停用、拆除的固定资产、低值易耗品、材料等实物资产.完善废旧物资的管理,有利于企业生产和经营的成本控制,防范国有资产流失.     

关于提高省公司资产管理水平的思考

按照山西省电力会计学会四届二次会议关于课题研究的部署,学会资产管理研究课题组一行6人,赴浙江省电力公司就财务资产管理进行了为期4天的工作调研.期间分别与浙江省电力公司、杭州市电力局、嘉兴市电力局、桐乡县电力局进行了交流学习,收获很大.     

以财务为核心，实现企业在线动态管理

自1998年开始,滩坊电业局通过构建财务管理、资产管理、通过财务管理的网络化和实物管理的虚拟化,运用现代技术手段,实现了企业的在线控制和动态管理。这一管理方法,就是以资金运作轨迹为主线,通过事前和事中的控制,解决了预算管理与会计核算的脱节问题;实行网上超市和物资的“零库存”管理,使物资使用者足不出户就能购买到自己所需要的产品;把每项资产从开始采购到使用到报废及废旧物资的处理实现了全过程跟踪管理,解决了由于电力资产过于分散无法管理的难题,是实现企业预算管理-采购管理-资产管理的全过程、在线、动态控制的全新的企业管理模式。     

论施工企业如何修旧利废降本增效

资产治理对国有企业而言是一项十分重要的工作，资产治理的好，可以正确的反映企业的经营成果和业绩，保证国有资产的保值增值；治理不善则造成资产利用率下降，甚至流失，其中废旧物资的治理是资产治理的重要组成部分。本文对电力是军工企业如何修旧利废降本增效做了简要论述。     

资产全寿命周期管理在电力生产工作中的应用

本文基于资产全寿命周期管理理念,对石家庄供电公司电力资产管理进行了分析和研究,提出了指导建议。     

资产管理公司内部控制体系研究

随着市场机制的不断完善,资产管理公司作为一种新型的公司组织形式得以出现.资产管理公司的经营任务是最大限度地保障现有资产的价值,避免产生不必要的损失.同时,资产管理公司还承担着防范与化解金融风险的任务.文章主要介绍了资产管理公司完善内部控制体制建设的重要意义,阐述了现阶段我国资产管理公司在进行内部控制管理过程中存在的主要问题,并就如何改善内部控制体系提出几点建议.     

供电公司废旧物资管理审计

废旧物资是指已按规定的程序履行报废审批手续后待处理的，以及停用、拆除和闲置的失去使用价值的固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产。企业发展的逐步规范和效益的提高以及国网公司“三节约”要求的推广，都要求各公司对这部分资产进行科学规范有效的管理。     

浅谈资产全寿命管理下的工资、大修成本管理

现阶段河北省电力公司系统资产全寿命周期管理工作,已由理念探索、指标体系搭建阶段转变到了实际应用阶段,利用历史数据开展资产全寿命周期管理评价,是资产全寿命周期成本管理的重要内容.河北超高压公司担负着500kV输变电资产全寿命周期管理数据的收集工作.数据收集的准确与否会直接影响到数据分析、评价的正确性,影响决策.文章基于数据收集和工资、大修成本管理的现状,对影响数据正确收集的原因进行了分析,提出了改进建议.旨在做好500kV输变电资产全寿命周期成本数据收集工作,为资产全寿命周期成本管理工作的有效开展奠定坚实基础.     

关于提高省公司资产管理水平的思考

按照山西省电力会计学会四届二次会议关于课题研究的部署，学会资产管理研究课题组一行6人，赴浙江省电力公司就财务资产管理进行了为期4天的工作调研。期间分别与浙江省电力公司、杭州市电力局、嘉兴市电力局、桐乡县电力局进行了交流学习，收获很大。     

计量资产的全寿命周期管理措施探讨

计量资产的全寿命周期管理中,对电力公司未来的发展以及用户的需求具有重要的影响。因此,在全国电力企业的大营销体系和背景下,文章主要对计量资产进行全寿命的周期管理措施进行探讨,详细分析其管理中存在的问题,并针对计量资产的全寿命周期管理提出一些措施。     

电力施工企业对资产管理系统的开发与应用

电力施工企业以资产的全寿命周期管理为主线,以信息化系统管理为手段,从优化资产的业务流程入手,依据电力施工企业自身的资产业务活动的特点,结合会计与税法等法规制度针对资产的管理要求,开发了资产管理信息系统.该系统建立了报批方便、流程快捷、账目清晰、责任明确的资产全方位管理模式,对资产的计划申请、合同签订、采购分配、入库、领用、维修、消耗、调拨、盘点、内部租赁、租赁结算、报废、处置等各项资产活动进行流程控制,实现了资产动态变化的实时监控与准确反映,为公司经营决策提供有效的依据,实现了资产全过程控制、全寿命周期的管理.     

创新成本管理模式 推进资产全寿命周期管理

资产全寿命周期成本数据,是开展资产全寿命周期管理研究、评价和应用等工作的最基本和最重要的支持和保证.传统成本管理较为粗放,各项成本费用分摊到资产单元的流程、标准不统一,造成资产单元的成本费用与实际存在较大差异.河北省电力公司运用精益管理的方法调整传统成本管理模式,创新性地建立了包括基建、大修、技改和运行维护等各方面的资产全寿命周期成本费用归集至单台设备的新模式,为全面加强资产基础管理、优化后续资金投入、加强成本管控等方面提供了重要支持和保证.     

电力资产仓库管理系统在智能电网输电线路运行监控平台中的集成与应用

智能电网输电线路运行监控平台以电力一次设备状态监测为核心,集成了电力资产仓库管理系统的相关信息,实现对电力资产的全生命周期管理。该系统改变了以往类似系统单一或非全生命周期的管理模式,大大提高了电力公司对电力设备的管理效率,同时有效降低了管理成本。     

论如何加强电力施工企业资产管理

目前,电力发展趋势日益严峻,很多施工企业也即将面临各种挑战。文章对电力建设固定资产管理方面的主要规律做了分析,并进行了总结,同时指出了当前电力施工中资产管理的主要问题,针对性地提出了如何应对电力施工企业资产管理中存在的问题以及防范措施。     

金融资产管理公司实物资产管理初探

金融资产管理公司的主要经营目标是最大限度地保全资产。金融资产管理公司在完成不良资产收购后,其工作重点转向资产处置和管理,资产管理的好坏直接影响资产处置是否能最大限度地减少损失。本文仅就三年来资产管理公司的实践,谈谈金融资产管理公司的实物资产管理。一、金融资产管理公司实物资产的特点1.资产种类庞杂。金融资产管理公司收购的资产不像工、商企业和其它单位管理的资产,按经营范围不同局限在某一领域,而是工、商和其它企、事业单位资产的相对集合。大到房屋、土地,小到一双袜子;既有有形资产,又有无形资产,如土地使用权;既有材…