煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点.从物流成本的“资源投入观”与“资源耗费观”出发,分别从“价值创造”、“价值提供”和“时间资源”三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考.     

煤炭企业物流成本控制探究

物流成本的控制力度直接关系着煤炭企业中原煤成本的大小,进而影响企业经济效益,其有效控制理论与方法已经成为相关企业研究的重点。从物流成本的"资源投入观"与"资源耗费观"出发,分别从"价值创造"、"价值提供"和"时间资源"三个方面探析煤炭企业的物流成本控制,以时间为序,详细论述了物流成本的事前、事中、事后控制,以期对煤炭企业的物流竞争力提升提供参考。     

煤炭企业物流成本控制案例分析

近年来,我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈,文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中,其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算,物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明,证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。     

把脉煤炭企业物流成本管理

我国绝大多数煤炭企业，尚未确立物流成本衡量的计算体系。企业报表所反映出来的物流成本，仅是向企业外部支付的物流费用，即物流成本的“冰山一角”。     

煤炭企业物流成本管理研究

本文对煤炭企业物流成本管理现状和存在的问题进行了分析,并提出了煤炭企业物流成本管理的针对性的对策.     

煤炭企业物流成本控制方法选择及应用研究

文章基于煤炭企业物流成本控制的三个基本原则，结合煤炭企业物流成本的特点，按照时间的顺序，从事前、事中、事后三个阶段进行分析，分别选择了物流战略性成本动因分析、作业成本法和审计，系统地时整个物流成本进行控制，从而达到系统优化、降低成本的目的。     

物流企业成本控制目标研究

作为节约各类企业经营运作成本的物流服务提供商,如何节约自身的成本运作已经是当前物流行业中的重要问题,而确立成本控制目标是物流企业在明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施时应重点考虑的问题之一。因此,确定相应的企业成本控制目标,对物流企业的生存与发展至关重要。     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用.     

企业物流成本的控制研究

现代物流概念与包装、装卸、运输储存的根本区别在于“系统化”。只有按照物流系统化的理论去重新研究分析物流各环节的成本控制 ,方可避免企业仅满足于降低局部成本、而忽视物流的系统观给企业带来的实质性的成本效应。本文归纳总结了物流成本的构成要素 ,提出了物流成本控制的策略 ,结合数量分析 ,剖析了物流成本控制的效应 ;对物流成本的综合控制设计了一种运作模式。笔者认为当今企业物流成本的控制不仅要强调局部控制 ,更应重视系统化和综合控制 ,运用现有信息技术 ,充分发挥计算机网络系统的作用。１、物流成本的构成及其控制物流成本…     

基于成本走廊的煤炭企业成本控制体系研究

文章系统阐述了基于可视化理念的煤炭企业成本控制体系,基于对煤炭企业业务流程的分析,将煤炭企业成本划分为区成本(A)、块成本(B)、单元成本(U)和线成本(L),构建了LUBA可视化成本管理模型,最后对成本控制中的控制力度进行阐述。     

煤炭企业成本节点管理模式探讨

传统成本管理模式并不能有效解决煤炭企业成本管理实践中的点多、线长、面广等特殊性问题.文章借鉴作业成本理论、价值链理论和节点控制理论的思想,提出了煤炭企业成本节点管理的新模式,力求通过对少数成本节点的重点管理达到对煤炭企业整个生产成本的有效控制.     

煤炭企业物流成本控制的研究

物流作为第三利润源泉，已受到越来越多企业的重视。根据我国煤炭企业所处的市场环境，指出物流在煤炭企业中具有的重要性。分析煤炭企业物流的特点，论述了我国煤炭企业物流成本管理中面临的问题，提出了降低煤炭企业物流成本的策略，以提高我国煤炭企业在市场上的竞争力。     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法.     

物流成本控制策略

简要阐述了物流成本的属性,分析了物流成本控制原则,总结了目前物流成本控制存在的问题,并在此基础上提出了详细的物流成本控制对策,希望可以为企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导.     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

成品油物流成本控制探讨

随着我国市场经济体制改革的不断深入，特别是在当前加入WTO的大环境下．我国石油企业同外国石油公司的竞争越加激烈，在作为“第三利润源”的物流成本方面，我国的石油企业与外国的差距较大。因此。对成品油物流成本控制的研究将有助于我国石油企业做出正确的管理决策、增强企业的竞争力。文章对成品油物流成本的概念、内涵进行界定．对成品油物流成本进行分类．提出准确有效地控制成品油物流成本的方法。     

降低物流成本的宏观障碍与对策

在第一、第二利润源泉潜力被充分发掘后,物流——这一企业“第三利润源泉”逐渐受到重视。在不少企业,物流成本占了企业生产经营总成本的大部分。因而,控制物流成本已经成为现代企业经营管理过程中的主要任务之一。     

木材加工业物流成本管理研究

主要从会计学与物流学相结合的角度,针对我国木材加工业物流成本过高的问题,从创新物流成本管理理念出发,运用供应链管理理论,在运营成本控制、流程成本控制、系统成本控制、战略成本等方面构建多层次的物流成本控制体系,加强术材加工业物流成本管理.     

煤炭企业环境成本及其核算管理

煤炭工业造成的环境问题日趋严峻,已成为威胁社会经济可持续发展的主要因素之一。本文以煤炭企业环境成本为研究对象,在探讨煤炭环境成本补偿的合理尺度的基础上,分析了煤炭环境成本构成、特性及变化趋势,构建了煤炭环境成本的核算体系,为煤炭企业合理控制环境成本、实现经济与环境效益的双赢提供了理论依据。     

煤炭企业经济运行发展趋势与成本控制探讨

“十二五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期.文章从“十二五规划纲要”出发,对煤炭企业面临的经济运行发展趋势进行了系统的分析,并对当前形势下煤炭企业在成本控制方面面临的阻力进行了简要说明,针对这些问题提出了自己的见解.