浅论财务的事前监督

财务监督是根据国家有关方针政策和财务制度的规定,对企业财务活动及相关的经济活动进行全过程的监督。目的在于规范企业的财务活动,使其在规定的轨道上正常有序地运行。这是企业财务管理的一项重要职能。近年来,在各项会计改革措施的推动和经济发展的要求下,财务监督的职能得到了很大的发挥,有力地保护了国家和集体的财产,也有力地维护了企业的正当权益。     

强化财务监督 有效遏制腐败

本文从钢铁企业内部管理存在的实际问题出发,探讨如何强化事前、事中、事后财务监督以堵塞管理漏洞,遏制腐败现象的发生,提高企业经营绩效。同时,对财务监督中几组应理顺的关系进行了阐述。     

财务监督是加强企业管理的重要措施

<正>财务管理是企业管理体系中最重要的方面。一个企业在财务管理活动中,要达到五个最基本的要求:以最经济的方式筹集资金;以最合理的标准运用资金;以最快的速度回收资金;以最佳的比例分配资金及以最严格的要求进行财务监督。从这五项基本要求出发,规定了财务管理的主要任务:一是合理编制单位收支预算,科学配置资金;二是依法组织收入,节约支出;三是建立健全财务管理制度,加强经济核算,     

投资全过程管理:企业提高投资效益的有效方式

企业要生存、发展，投资是必须的一种经济活动。投资项目一般都具有金额大、期限长、风险高、不可逆等特点，一旦失误，将给投资主体造成不可挽回的经济损失。因此，加强投资管理，努力提高投资效益是企业有序经营的一个永恒主题。     

物流管理实施标准监督的有效模式

结合石油企业物资系统的实际，对实施标准监督在物流管理各环节中的作用及进一步推行和深化标准监督的模式分别进行了阐述以求通过行之有效的标准监督模式，使之在石油企业中发挥出更大的作用。     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

供电企业财务预算管理探析

随着电力体制改革的深化,供电企业将更多地参与到电力市场的竞争中去,从哪方面入手提高企业管理水平,是供电企业经营和发展首先必须认真思考的课题.财务预算管理是企业管理的核心内容,它作为现代企业管理的重要手段,其目的在于以分析、预测和决策为基础,通过预算、执行、分析、监督考核等实践活动,保障企业的生产经营活动、财务状况、经营成果处于可控、在控状态,及时发现和消除经营活动中遇到的问题,促进和保障企业发展战略的实施.     

关于如何加强资产管理的几点思考

资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源,该资源预期会给企业带来经济利益.资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件,资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰.因此,加强资产管理,提高、优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分突出的重要课题.     

小型企业有效开展QC小组活动的建议

QC小组是企业员工围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题．以改进质量．降低消耗．运用管理的理论和方法开展活动的小组。“小、实、活、新”是小组活动的基石．也是小组健康发展的生命线。QC小组活动强调的全员参与解决生产实际问题．以改进质量。降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的．运用质量管理的理论和方法开展的一项群众性活动。     

试论现代企业财务管理模式

现代企业制度改革，使企业向市场化、国际化方向迈进，企业财务管理也越来越向市场化、经营化方向发展。顺应社会主义市场经济体系的现代企业财务管理体系，需要从以下几个方面来建立与完善。1确立与企业理财主体地位相适应的财务管理目标我国长期以来以“利润最大化’作为企业     

煤炭企业财务管理发展对策刍议

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,它贯穿于企业生产经营的各个环节.以财务管理为中心,这是市场经济发展的客观要求,是社会经济发展的客观必然结果.     

企业财务报告中的矛盾运行及其发展趋势

现代企业是以股份有限公司为主要形式的从事生产经营活动的经济组织。它经营的内外环境决定了它必须与外界保持经常的信息联系,而这种联系的保证就是信息不断地流动。但由于种种原因,使企业财务报告在形成与发布过程中发生多重矛盾,正确理解和处理这些矛盾,无论对财务报告的编制,还是对财务报告的使用,都具有十分重要的意义。     

浅新领导干部违法违纪案件及对策

随着我国经济体制改革的深入推进,企业的经营管理模式和机构设置发生了新的变化,生产经营活动向更宽的领域逐步扩展,但同时出现的企业监督力量减弱,领导权力过于集中,制度不健全等问题也给企业的党风廉政建设工作带来了更多的新困难,致使领导干部站到了高风险的前沿。     

浅谈如何加强企业内部控制

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采取的一系列制度、方针和手续。它关系到企业财产物资的安全性和完整性，关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。内部控制在企业管理、会计和审计活动中占据着重要的地位。     

急需改进非油业务财务管理

中国石化油品销售企业从2008年启动加油站非油品经营业务.由于刚刚起步,主要是非油品部门管理,各销售企业财务部门不断被动地参与管理,所以非油品业务的管理还处于起步和探索阶段,需要不断改进和完善.     

积极推进企业财务管理制度

<正>企业的理财活动,是在一定环境和条件下进行的。在新的经济条件下,企业发展环境正在发生深刻变化。笔者认为,必须以发展的眼光,积极推进企业财务管理的创新,更好地适应新形势,新情况,新变化。     

谈存货的有效管理

存货是企业的一项特殊资产,它是一项不能给企业直接带来收益的必要投资,又是一项维持企业正常生产经营活动的必要准备,是企业流动资产中流动性最差的部分,存货量越大,占用资金也越多。在存货成本和存货效益之间作出权衡,达到两者的最佳结合,是存货科学管理的最终目标。晋城煤业集团古书院矿通过几年的科学管理实践,在保持合理库存、采购环节及存货领用环节等方面狠下工夫,逐步完善了对存货的有效管理。一、ABC控制法的导入ABC控制法在以法人治理结构的煤炭企业已经尝试成功。ABC控制法的基本原理是处理事情要分清主次、轻重,区别关键的…     

电力企业内部审计工作的有效开展

内部审计工作是企业经营管理和经济活动的“助推器”和“安全带”。内部审计工作直接关系到企业的科学、健康、可持续发展。随着精益化管理和依法治企工作的不断深入,内部审计工作必须紧紧围绕重点工作,服务改革发展,不断夯实基础、强化管理,不断推进工作创新,强化过程管理,充分发挥审计预防、揭示和抵御经营风险的“免疫系统”功能,促进依法治企、规范管理,为企业科学健康发展提供坚强支撑。     

深入开展对标挖潜活动 推动预算管理向纵深发展

在现代企业管理中,以全面预算管理为标志的财务管理贯穿于整个企业的生产经营活动中,并对企业的工作流程进行监督与控制,成为现代企业财务管理的创新方向。如何推动全面预算管理向纵深发展,鞍钢齐大山铁矿在实行全面预算管理的过程中,以成本预算为基础,以行业先进指标为标准,深入开展对标挖潜活动,收到了明显效果。     

浅谈企业管理中内部审计的重点

内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动真实、合法和效益的行为，其目的是促进加强经济管理和实现经济目标。内部审计工作植根于企业内部，在各管理层面和经营环节上拥有其他部门难以知晓的信息资源，熟知公司的经营管理，并以内向性服务为活动宗旨，通过有针对性的审计工作，对企业内部控制及管理工作做出切实的评价，并在审计成果中得到清晰体现。内部审计工作在促进企业提高管理水平上，有着其他内部管理工作难以替代的重要作用。