中国现代企业管理会计应用和发展

我国在管理会计方面还停留在理论研究方面,阻滞了企业的进步和发展,企业管理会计及时的更新和发展是当务之急。除了要在舆论方面大力宣传管理会计外,更为重要的应该是企业管理者对企业文化进行永久性培植,通过企业战略管理和市场的导向作用来丰富管理会计内容来完善企业责任中心的绩效考核、激励标准和指标体系,最大限度的提升管理会计在实际应用中的效用。     

论构建县级烟草公司领导干部绩效考核指标体系的意义

本文立足烟草行业工作实际,分析目前县级烟草公司领导干部绩效考核的现状及存在的问题,从价值导向、科学依据、激励机制等方面提出了构建绩效考核指标体系的意义,并探讨了保障绩效考核指标体系实施的基本条件。     

战略管理会计创新的问题导向分析及应用推广

因企业类型不同、发展阶段不同以及所能获取的社会资源总量不同,决定了每个企业都应在自身的问题导向下来创新战略管理会计的应用模式。文章将焦点集中在"成本控制"范畴下来探究,战略管理会计的应用推广途径包括:战略视角下分析企业发展所存在的问题、问题导向下引入战略管理会计应用模式、各部门协作下实施多元化管理创新设计、建立滚动计划驱动下应用绩效考核方式四个方面。     

集中战略导向下的人力资源管理策略研究

为保证企业集中型战略的成功实施,需要企业人力资源管理战略与企业战略有效契合。企业竞争战略是人力资源规划的依据,是招聘录用的基础,是员工培训的落脚点,是绩效管理的纽带,也是薪酬管理的指南针。在集中化战略导向下,人力资源管理应建立完备的规划信息系统,多渠道有针对性的招聘员工,通过培训建立全面职业能力发展体系,实施参与式的绩效考核机制,积极采用团队薪酬管理模式。     

建立有效的企业绩效考核指标体系

绩效考核指标体系是否合理会对企业的绩效管理水平产生巨大影响,因此建立科学、实用的绩效考核指标体系是很多企业迫切需要解决的问题。本文从建立指标体系的重要性入手,提出了具体的建立企业绩效考核指标体系的三步骤,解决了以往考核指标的建立操作性不强的问题。     

医药企业销售人员绩效考核设计——基于平衡计分卡

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能够使企业战略具体化,促进整体目标的实现。由于平衡计分卡注重四个维度指标体系间的平衡,保证了各方协调,在对员工进行绩效考核时具有相当多的优势。基于平衡计分卡的医药企业销售人员绩效考核设计要充分考虑行业及人员特色,制定符合其自身发展的指标体系,同时正确认识成本效益关系,配合激励机制等,建立科学、合理、有效的战略管理体系。     

战略导向组织效能评价体系的构建与应用

本文统筹考虑各种绩效评价和效能评价方法的优劣,以平衡计分测评法为基础,构建战略导向的组织效能评价指标体系,并以生产型企业为例,探索建立新型组织效能评价体系.     

商业银行战略导向性绩效评价体系分析

绩效评价体系是商业银行战略传导和落实的重要工具,绩效指标设置和考评结果运用是否合理直接关系到战略目标是否顺利实现。目前,商业银行绩效评价主要存在战略相关性不足问题,表现在指标体系不完善、"级差地租"问题、结果运用单一等问题。为强化商业银行绩效评价体系的战略相关性,平衡计分卡运用着手,从绩效评价指标体系选择、基于战略导向的差异化指标设置以及商业银行绩效评价与其他管理会计工具整体运用等方面进行分析,提出构建战略导向的商业银行绩效评价体系的基本思路。     

中小企业营销人员绩效管理中存在的问题及对策研究

加强对营销人员的绩效控制是中小企业发展的关键,当前我国中小企业营销人员绩效管理中存在着绩效管理与企业战略相脱节、绩效管理实施主体错位、缺乏绩效沟通、绩效考核指标体系设计不合理、绩效评价方式不科学等问题。企业营销是营销人员、客户、营销主管三者共同协作、互动沟通的工作,为此,应合理、科学地建立绩效指标体系、构建以战略为导向的绩效管理体系、营造无缝隙沟通的文化氛围、运用科学的绩效评价方式等相应的对策,最终实现企业的战略目标。     

以战略目标为导向构建石化企业绩效管理模型

现代企业管理变革的发展趋势之一,是由单向的绩效考核向战略导向的绩效管理转变。绩效管理已成为现代企业人力资源管理的核心。把现在实行的绩效考核逐步转向以企业战略目标为导向的绩效管理,即以绩效管理的理念来改进和完善绩效考核办法,建立起反馈评估体系和长效激励机制,进一步提升绩效考核的效用,这是解决石化企业绩效管理问题的可行办法。     

科技发展战略实施效果评价指标体系研究

优秀科技发展战略成功的关键在于战略的实施,战略实施的效果是衡量科技发展战略效用的标准。本文提出了科技发展战略实施效果评价指标体系设置的基本思路,建立了评价指标体系,探讨了评价过程中应注意的问题。     

企业中层领导人员绩效考核指标管理研究

绩效考核指标选取是绩效考核指标管理的重中之重,而绩效考核指标体系的选取方法众多,其中最为有效而又易于控制的方法就是关键业绩指标法。通过对关键业绩指标法的内涵及特征分析,将其应用于公司中层领导人员绩效考核指标体系的建立。并用关键业绩指标法建立人力资源部部长绩效考核指标体系为例说明此种方法的应用。     

浅谈全面预算管理与平衡计分卡的结合应用

全面预算管理的制定是基于公司战略决策作出的一个更加细化、更具有执行力的目标方案,既依附又服务于公司战略,是公司战略实施的重要组成部分。全面预算为企业的所有部门和岗位制定了详细的工作目标和绩效考核方案。平衡计分卡嵌入预算保证了预算的科学性和合理性,同时反作用于战略,为战略的进一步修正提供了科学的依据。本文就全面预算的机构设置及职责、编制、执行控制、调整、以及预算分析进行了概述,并探讨了全面预算与平衡计分卡相结合的绩效考评系统,从财务、客户、流程和员工四个维度建立了指标体系。     

KPI在首都机场动力能源公司的实践

动力能源公司在KPI体系改革中,不仅强调KPI在绩效考核中的作用,更强调其对于公司战略目标实践的引导性,进而形成战略导向、自身成长、适度挑战性的KPI体系。KPI实践的结果不仅是与战略目标高度相关,更重要的是,从公司战略高度出发,以KPI形成职能部门与业务部门的协同纽带。     

如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系

本文阐述了基于平衡计分卡构建员工的绩效考核体系,不仅可以保持平衡计分卡从企业使命和战略出发,还可以使计分卡落实到班组和个人,保证战略层层分解落实,同时,通过构建员工绩效考核体系,让员工的绩效考核指标融入企业战略,让员工为组织战略目标的实现做出贡献,通过员工个人绩效水平的提高,保证了企业绩效的提升和未来的发展。     

战略导向下全面预算管理体系构建思考

文章简述了我国当前传统预算管理体系的几点不足,分析了全面预算管理与战略导向两者之间的关联和影响,主要围绕战略导向下全面预算管理体系的构建提出了几点有效措施,如优化思想观念、强化非财务指标在全面预算管理中的作用等,以促进我国建立完善的预算管理体系。     

国家知识产权战略示范省评价指标体系研究

知识产权作为21世纪新的经济资源,成为各国综合国力提升的原动力,成为各国综合国力的核心竞争力。我国2008年颁布国家知识产权战略纲要,继而授予江苏省国家知识产权战略示范省。本文基于知识产权和知识产权战略的基础理论,借鉴国家、上海等知识产权战略评价指标体系建构原则和经验的基础上,建立了系统科学的创建实施国家知识产权战略示范省工程的评价指标体系,并对主要指标进行了解释。     

KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用

在全球经济一体化的背景下,建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,必须制定科学、合理、可持续的企业发展战略,增强企业自身的竞争实力,才能应对复杂多变的竞争环境。人力资源管理已经成为企业管理的核心之一,建立以企业战略为导向,以KPI为核心的绩效考核体系,是建筑企业走向成功的关键之路。本文通过对KPI的概念,KPI选取的思路、原则和建筑企业KPI绩效考核体系设计以及保障措施等方面分别进行了阐述,深入探讨了KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用。     

企业战略性绩效考评机制研究

我国企业绩效考评工作的有效性普遍较低,其主要表现之一就是绩效考评机制与企业战略的一致性不足,对企业战略执行情况缺乏系统的跟踪、评价和反馈。要提高绩效考评工作有效性进而促进企业战略的实施,要求企业建立以战略为导向的绩效考评机制。本文在对平衡记分卡做出评述的基础上,建立了一个由财务业绩、顾客导向、内部流程、学习和创新、企业文化五个维度构成的战略性绩效评价系统模式。     

中小啤酒企业战略导向型绩效考核体系的构建

当前,我国啤酒市场竞争激烈,中小啤酒企业的生存和发展艰难。本文对运用KPI理论构建中小啤酒企业战略导向型绩效考核体系的架构进行了分析,并对运用战略导向型绩效考核的保障体系进行了探讨。