现代企业制度下报社财务管理体制的构建

随着市场经济的发展日趋成熟，报社行业已经不再是以前单纯办报纸的机构，现在的报业已经发展为以办报为主．多种项目共同经营为辅的发展形势，但是依然有很多的报社在财务管理上没有跟上社会发展的潮流，在经济的发展中日渐落伍。其财务管理模式老化、效率降低，阻碍了现代财务管理体制的发挥，更满足不了现代人们的需求。本文从现代企业制度下报社财务管理体制的构建进行浅析。     

关于报业体制改革中创新财务管理模式探讨

报业集团实行宣传经营两分离后,采用先进的财务管理模式,运用现代化管理方法,实现有效的财务控制,以保证集团经营目标的实现.本文就报业集团如何创新财务管理模式强化财务管理进行探讨.     

报社内部人力资源管理的特点、现状及对策

为加快报社人力资源开发与管理,需要把握报社人力资源开发与管理的系统框架。即：构建新的管理理念,制定报业人力资源规划;引进新的技术方法,选拔任用优秀报业人才;完善制度,加大绩效考核机制;建立多重激励机制;加强培训,促进报业人员全面发展。     

报业印务发展方向

报业印务在国内一直走在印刷领域的前列．但是随着市场经济的发展，报业印务逐渐表现出因为资金短缺、设备投入不足等问题，制约了报社的发展。本文就是针对上述问题围绕报业印务的改制问题进行探讨，就报业印务的股份制改造、融资等一系列敏感问题谈些浅见。     

对收入支出进行严格管理促进报业的发展

当前,报业正面临着激烈的竞争,尤其是少数民族地区报社进入市场经济后必然要遇到挑战,也是报社进一步发展面临的机遇。报社要在竞争中立于不败之地,不断扩大规模,解放思想,转变观念,适应市场,深化新闻改革,这就迫使报社要自觉地把社会效益放在首位,在确保社会效益的前提     

新媒体时代传统报业财务管理存在的问题及对策

新媒体时代的到来给传统纸媒带来前所未有的冲击,使得报业迫切的需要对其发展的思路进行新的探索以找到新的突破口。笔者从财务角度出发,挖掘新媒体大背景下报业财务管理发展存在的问题,同时提出相应的措施以提升财务管理水平,提升报业利润空间,降低运营成本。     

新时期对报业企业财务管理工作的思考

文化产业改革是我国改革开放过程中的重要内容。报业企业作为传统的媒介企业，必须适应新时期下多元化的市场需求，尽快完成字数体制改革，创造出更加丰富的社会价值和经济价值。在激烈的市场竞争下，对报业企业财务管理工作提出了更高更具体的要求。鉴于此，面对新的发展机遇与挑战，报业企业如何强化自身的财务管理工作，切实提高财务管理水平，就成为摆在报业企业面前的重要课题。     

报业集团内部会计控制问题初探

报社的竞争实力不光体现在与时俱进的信息传播速度、广度和深度上，同时也体现在内在高质量的管理水平上，行之有效的一个重要举措就是建立完善的适应报业集团的内部控制制度。本文通过分析，指出报业集团内部控制存在的问题，并提出关于建立和完善报业集团内部控制机制的几点建议。     

手机RSS新闻赢利模式初探

近年来中国传统报业效益急剧下滑,国家开始实行推进数字报业发展战略,其中,手机报是报社发展的重点之一,但是由于盈利率普遍很低,严重制约了其发展步伐。其中主要的原因是业务单一,没有能够走出一条独立发展的道路。只有发展手机RSS新闻模式,以广告作为主要收入来源,才能从根本改变局面,促进数字报业发展。     

报社固定资产管理研究与探讨

现阶段,文化体制改革得到了深入推进,报社在升级转型的过程中,面临着新的积极的发展环境,急需从财务管理理念上将科学的观念树立起来,以科学统筹报社财务资产提供帮助,从根本改变认识,以降低成本,实现效益的最佳化为目标。从发展来看,我们报社2008年年初的固定资产总额599万元,到2017年年底的固定资产总额达到8974万元,在这十年时间里接近15倍的速度迅猛发展,因此报社固定资产的管理工作日益显著,而借助分析现阶段报社固定资产的管理状况,从加强报社财务管理的效率上、方式上将各种解决策略提出显得尤为重要。     

在全媒体时代报社如何加强广告收入的财务管理

报社的收入主要来源于广告，从而以广告费的收入弥补报纸发行的亏损最终获得盈利。报社采编成本、纸张费用、印刷费用、相关人员工资等都要付现，故对现金流要求很高，报社广告收入是现金流主要来源，是报社的持续发展的保障，没有广告收入的支撑，报纸发行的巨额成本将无法消耗，也就无法正常运转。在互联网日益发展，广告市场竞争激烈的当今，如何加强广告收入的财务管理工作，堵漏增源，是每一报社必须重视的问题。本文从广告收入各环节的复杂性起笔，阐述根据报社实际应如何加强广告收入的财务管理。     

关于报业集团财务管控模式及选择的探讨

面对竞争激烈、不断变化着的市场环境,报业集团的发展战略在不断发展,其财务管控模式相应地也在不断调整和重新设计。本文以报业集团管控模式的选择为切入点,来探讨报业的财务管理问题,以期对报业集团的发展提供一定的借鉴。     

雪域高原纸媒常态化改版建议——以《拉萨晚报》为例

本文以《拉萨晚报》为例,分析了涉及报社自身发展的内部原因和外部原因,提出了基于常态化改版的建议.要明确自身定位和改版重点,巧妙处理会议新闻报道;关注弱势群体,策划系列报道;经营好头版,提高标题和稿件制作水平,追求独家效果;对网络版新闻内容进行及时更新,加快发展数字化报业,实现媒体融合.     

前期工作 至关重要

【实例】我公司业务员在一次对老客户回访的过程中,得知"直接制版技术"近几年得到很大的发展,国内不少报业集团有采购这种技术系统的可能性。我公司立即组织有关专业人员对CTP(直接制版系统)进行调研,发现报业印刷市场竞争日趋激烈,报纸广告增多,彩色版面增多,排版方式越来越复杂,随着对报纸内容实效性要求越来越高,报社面临新闻和广告接稿推迟,     

报纸发行模式及其对新闻业务的影响

一家报社经营的理想状态,莫过于实现采编、发行与广告的"三赢"以及建立起三者之间的良性互动机制。然而,发行难已成为新世纪报业共同面临的核心问题。报社要扩大报纸的发行量,除了报纸本身所应具备的高质量条件外,还必须充分了解报纸的发行现状和模式,全面认识到报纸发行对新闻业务的影响、面临的问题及未来走势,进而深入掌握和有效运用正确、科学的发行方法和策略。     

浅谈“一社两报”形式下的地方党报发展

改革开放的30年,也是我国报业改革的30年。目前。按传统说法,党报分为中央、省委、地方三级党报。而作为服务地方党委、政府的党报,经过多年的改革变迁,已经形成了“一社两报”的新格局。在这种新格局下报社该如何发展,     

追求完美的船头瞭望者

市场研究公司Research & Markets最新发表的研究报告称,2008年,中国媒体行业总产值达到了6000亿元人民币. 尽管这一数据与发迭国家媒体产值相去甚远,但这并不妨碍人们对传媒业的推崇和追随.从传统的报社、电视台,到新兴报业集团、广电集团、影视集团、传媒集团,传媒业正以史无前例的规模和气势创造着一个又一个神话,制造着轮又一轮引人关注的话题,吸引着一批又一批人们投身其中.     

“营改增”对报业企业的影响及建议

自2012年1月1日起实施的"营改增"已在全国范围内全面展开,将营业税改征增值税,有利于完善税制,消除重复征税;有利于降低企业税收成本,增强企业发展能力;对推进经济结构调整和提高国家综合实力具有重要意义。文章主要介绍了营改增对报业企业的税负、盈利水平以及财务管理方面的影响,并提出了报业企业应对营改增的建议。     

让我们都来做“鸟人”

“鸟人”是骂人也是褒人。我说的是后者。 在我们报业集团的大楼里,有这样一个“鸟人”,他写的稿子,几乎总也离不开鸟。前年,我在大连日报总编室工作时,经常为这“鸟人”编发“鸟稿”,当时只是觉得奇怪,没有多想。在报社走廊、     

论报业广告收入的财务管理

要做好报业广告收入的财务管理,需要履行好会计核算;科学高效地运用好管理资金;理好企业内外关系;监控资产尤其是广告版面资产;加强广告客户信用管理、控制财务风险;及时准确提供各类广告业务信息、做好参谋;做好各种广告业务统计及绩效等工作。