中小房地产企业品牌营销策略分析

中小房地产企业在我国的房地产产业中占据八成市场份额,但品牌营销意识不强。从房地产营销的特点、目前中小房地产企业品牌营销存在的问题进行分析,提出中小房地产业品牌营销的众多策略,力求为中小房地产企业的品牌营销提供理论帮助。     

中小房地产企业建立战略联盟的必要性与意义——以杭州区域为例

文章以杭州区域为例,阐述了中小房地产企业建立战略联盟的必要性,指出目前中小房地产企业建立和实施战略联盟是大势所趋,是实现优势资源互补,突破自身极限,实现超常规发展的首先方式之一。     

浅析中小房地产企业发展战略

在越来越严峻的竞争形势下，众多中小房地产企业必须明确发展战略思路，才能求得长远的发展。文章针对中小房地产企业遇到的困境，通过对这部分企业进行内部和外部的环境分析，并在此基础上建立了SWOT矩阵以探究中小房地产企业的发展战略思路。     

中小房地产企业发展战略探究

本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究.通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略.     

绿色食品品牌营销的关键——凸显品牌核心价值

推进我国绿色食品产业快速发展的有效途径在于实施品牌营销战略,发挥绿色食品的品牌魅力,而绿色食品品牌营销的关键在于凸显品牌的核心价值。文章深入分析了我国绿色食品生产企业实施绿色食品品牌营销战略过程中在核心价值的建立和传播等方面存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

推进房地产企业品牌战略 提升企业核心竞争力

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此,文章审视当前我国房地产企业实施品牌战略的现实,深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因和实施过程中可能存在的问题,进而提出一些积极有效的应对策略。     

浅析中小国企品牌营销的重要性及策略

随着市场经济的日渐成熟,品牌营销已成为中小企业持久经营、做大企业的核心和关键。品牌是企业的无形资产,以无形驾驭有形,在有形中做强无形,是未来中小企业经营追求的最高目标。文章围绕中小国有企业品牌营销的重要性、品牌营销认识的误区,分析了中小国企品牌营销的策略。     

房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展,我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代.然而作为国民经济支柱性行业的房地产业,在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后.因此,文章深入分析了房地产企业相对难以实施品牌经营战略的原因,和实施过程中可能存在的问题.结合深圳万科的成功案例,阐述房地产企业实行品牌战略的必要性,并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议.     

长株潭房地产企业实施绿色营销的困境与对策

目前,长株潭房地产企业在实施绿色营销时还存在企业在观念上只是将绿色营销作为一种短暂的促销噱头、驱动力不足、政府监督支持力度不足、消费者对绿色营销需求仍不明显等问题。因此,房地产企业应该开发绿色产品,提高绿色技术;制定绿色营销战略,培育房地产企业的绿色企业文化;开展绿色促销,打造长株潭绿色房地产企业。消费者应树立绿色消费意识,推动和监督房地产企业的绿色营销。还应该发挥政府职能,推动长株潭房地产企业实施绿色营销。     

试论整合营销传播在房地产企业中的应用

房地产市场营销是房地产企业获得最佳经济效益的重要手段。在今天竞争激烈的房地产市场上,成功的房地产经营者必须在正确的营销观念的指导下,确立科学的营销战略和策略,这样才能使企业经营永远充满生机和活力。本文针对目前房地产市场营销的现状,探讨房地产整合营销实施的举措,为企业的营销活动提供一定的理论依据。     

房地产企业品牌经营战略研究——以万科为例

随着中国经济的快速发展，我国大多数行业已经进入了品牌竞争的时代。然而作为国民经济支柱性行业的房地产业，在品牌经营战略管理方面的发展却相对滞后。因此，文章深入分析了房地产企业相时难以实施品牌经营战略的原因，和实施过程中可能存在的问题。结合深圳万科的成功案例，阐述房地产企业实行品牌战略的必要性，并对如何实行品牌经营战略提出一些借鉴和建议。     

关于“绿色营销”实施策略的思考

实施绿色营销战略是与企业的长期发展规划和战略分不开的。企业对于绿色营销的实施和开展必须要有充足的准备，以便为绿色营销提供必要的条件。这些都要求企业深入地进行目标市场调研的基础之上，将企业产品和品牌进行合理的市场定位，     

集团公司战略营销决策研究

随着市场经济的发展以及经济全球化的深化,传统的营销模式已经难以适应日益变化的市场要求.在这种背景下,营销理论逐渐发展到战略营销的新阶段,对于集团公司而言,以企业品牌和社会形象为导向的战略营销理念的形成更是至关重要.本文对战略营销的特点进行分析,并研究影响集团公司战略营销决策的因素,进一步提出实施战略营销的策略建议.     

开辟“蓝海”市场,创造新价值空间——论中小房地产企业蓝海战略的制定

本文利用"蓝海战略"的四步动作框架和战略布局图来制定出中小房地产企业的"蓝海战略",开创出可弹性组合小户型房产和物管服务的"蓝海"市场,这将为中小房地产企业带来迅速而高效的价值能力,从而能够在竞争激烈的市场中获得发展.     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题分析

因为时代的发展,我国石油销售企业受其影响面临着新的挑战,因此本文主要针对于石油销售企业品牌信任与营销管理问题为切入点进行分析.结合当下品牌关系生命周期对石油销售企业建立品牌信任的影响为依据,从基于品牌关系营销的我国石油销售企业营销管理战略、我国石油销售企业品牌营销现状等方面进行深入探索与研究,主要目的在于促进石油销售企业更好的实施营销管理活动.     

顾客导向的房地产营销策略

本文从企业所处的环境,STP战略、顾客导向、品牌等方面,对房地产企业如何依靠营销提升竞争优势进行了探讨和分析。     

差异性与多元化：中小房地产企业的解困之策

由全球金融危机引起的市场变化,导致中国房地产行业重新洗牌,大批中小房地产企业面临淘汰的危险。随着房地产市场的逐步规范,土地门槛的提高、银行贷款融资难度的增大、赢利模式的变化以及人才的匮乏等问题成为中小房地产开发企业面临的主要问题。采取差异性的开发策略与围绕房地产业的多元化经营战略,是中小房地产开发企业在夹缝中求生存、在残酷的竞争中立足的有效策略。     

基于CAFTA背景下的企业营销战略与策略

文章根据营销管理的一般逻辑,采用文献法、访谈法、比较法等研究方法,研究探讨CAFTA企业营销战略与策略问题,主要结论有:实施全CAFTA大市场战略的企业,以全CAFTA为目标市场,实施以统一的品牌、价格、分销及促销的营销策略;实施区域性尼基市场战略的企业,在有限的国家中进行细分市场以确定目标市场,实施基本统一的品牌、价格、分销与促销策略并保持部分差异性;实施地方尼基市场战略的企业,寻找一个有差异且竞争不强的细分市场,生产满足地方需要的品牌,采用地方性的价格、分销及促销策略。     

试论新时期房地产市场营销策略

目前,房地产企业面临土地资源稀缺、住房需求下降、房产价格持续上涨、住宅空置率升高的新形势。因此,创新房地产营销策略,提升顾客满意度,在准确定位的基础上进行差异化战略,实施全面质量营销模式势在必行。本文就如何在新时期进行房地产营销进行分析,提出了一些自己的观点。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形泉、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势.本文对中资和外资保险企业的代表公司:中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析.差异化营销战略是一个系统.保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施.