中国人寿并购广发银行分析

中国人寿2月29日晚间公告,将以总计233亿元的价格,从花旗集团及IBM Credit手中购买广发银行23.69%的股份,收购完成后,加上之前公司持有的广发银行股份,中国人寿共计持有67.29亿股,占广发银行已发行股本的43.69%。中国人寿也将一家独大,成为广发银行的单一最大股东。这笔交易的价格为每股6.39元,总对价为人民币233.12亿元,其中花旗部分为196.84亿元,IBM Credit部分为38.28亿元。该交易额创下国内银行史第二大收购规模,仅次于中国平安2010年收购原深发展银行52%股份时的291亿元。交易完成后,原本持股20%的花旗和持股3.686%的IBM Credit,将从广发行全身而退。     

浅析实现中国人寿品牌战略性转变的有效途径

中国人寿提出致力于推动国寿品牌由"知名品牌向杰出品牌"、"行业品牌向社会品牌"、"国内品牌向国际品牌"转变,而实施品牌文化战略是实现以上转变的有效途径,公司必须从愿景、情感和制度上加强品牌文化建设,从跨文化和全球化的角度加强品牌文化传播,从管理和控制上加强品牌文化创新。     

浅析企业培训体系建设的重要性

随着市场经济的全球化发展,企业要想在广阔的市场中拥有一席之地,必须重视人力资源的开发和利用,而建立一套有效的培训体系是确保企业持续培养高素质人才的重要保证。文章采用提出问题、分析问题、解决问题的方法论述了构建企业培训体系的必要性。     

以诚信铸造中国人寿新的辉煌

中国人寿保险公司作为经营风险的金融企业,诚信的好坏,直接影响着公司的生存与发展,过去公司靠一言九鼎的诚信服务,取得了良好的社会信誉,赢得了广大保户的拥护和支持,业务发展速度比较快,使公司进入世界500强,顺利进行股改。2003年12月18日,公司在美国纽约和香港两地同时成功上市,筹集资金34.8亿美元,创下一系列资本市场记录,从而增强了公司的偿付能力,为进一步扩大公司规模打下了一个坚实的基础。但今后的市场竞争会更加激烈,中国人寿保险公司要想做大做强,必须坚持诚信,才能铸造公司新的辉煌。     

基于CTOM模型的四位一体化教育培训体系建设

公司要赢得竞争,就必须培养一支优秀的员工队伍,而良好的教育培训体系有利于建设一支高素质的员工队伍,也有利于增强公司整体竞争力和发展后劲.本文在对国内外著名企业教育培训体系综述的基础上,提出"以课程体系为指引,以讲师体系为依托,以组织体系为保障,以管理机制为约束"的四位一体化教育培训体系建设方案,并通过对中国人寿江苏省分公司教育培训体系进行实证分析,论证了该体系建设方案的科学性、合理性,从而为大中型企业教育培训体系建设提供参考.     

中国人寿应对重大突发事件预案建议

在《国家突发公共事件总体应急预案》的指导下,根据保险公司自身的特点,以中国人寿保险公司为例,探究了保险公司在发生重大突发事件时的应急预案。     

中国一航与GE举行人力资源管理研讨会

为加强集团人力资源建设，提高中国一航人力资源管理水平。8月3日，中国一航与美国GE公司人力资源管理研讨会在京举行。中国一航总经理林左鸣与会并致词，集团公司副总经理郑荣生主持了研讨会。     

柯氏培训评估模型在中国人寿教育培训中的应用

有效培训对于寿险业务发展意义重大，而如何有效地对培训进行评估则一直是个难题。本文作者在实际工作中将国际著名的柯克帕特里克培训评估模型成功应用于中国人寿的培训评估中，进行了有益的尝试，获得了宝贵的经验教训。对于国内寿险业的培训评估有一定的借鉴意义。     

浅议中国人寿基层公司团队建设

现代企业组织中的团队，为个人能力的最佳发挥提供了一个具有实际意义的工作平台，从而使团队整合的力量，远大于每一个体能量的简单算术之和。就目前情况而言，中国人寿的团队建设，可考虑从如下几个方面加大改革力度，(一)团队的直接组织环境应尽可能简约。(二)团队自身的组织方式需要调整。(三)团队的自主权力主要通过授权适当加大。(四)团队的培训需要大大加强。(五)团队的精神状况需要着力改善。     

加强中国人寿党校建设的思考

本文从分析通过党校培训中国人寿中青年领导干部的重要性和当前存在的问题入手,结合中国人寿党校班级管理的实践经验,从坚持科学管理、丰富教学内容、创新培训方法等几个主要方面探讨了如何加强党校建设,增强党校培养中国人寿中青年领导干部的权威性、吸引力和实效性的有效途径及对加强中国人寿党校建设的一些思考。     

论社会主义荣辱观与中国人寿价值取向的一致性

本文结合中国人寿的工作实际,深入阐述了社会主义荣辱观对中国人寿改革发展的指导意义,特别是针对商业保险的经营目标要求,从价值取向的角度,分析研究了社会主义荣辱观对于确立中国人寿价值定位的指导意义和一致性,明确提出了在工作实践中践行社会主义荣辱观的措施。     

论如何建设员工培训体系

竞争就是人才的竞争,只有拥有合格和优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。加强员工培训,是增强竞争能力的重要举措。在员工培训体系设计思路与流程设计的基础上,本文根据不同的员工层次设计了员工培训方案。     

中国寿险公司营销培训督导体系研究

中国寿险公司要建立一支一流的寿险营销队伍,必须加强营销员的培训工作,提升培训工作的质量;要提升培训工作质量,必须建立完善的培训质量督导体系。本文介绍了如何建立和完善培训督导体系,包括建立督导组织机构,确定督导工作范围,督导体系运作方式等,并介绍了培训督导体系运作案例,具有非常高的导向性和实用性,以便帮助寿险公司完善培训督导体系,提升培训工作质量。     

企业员工培训体系构建探讨

一个企业的基本体系就包含了培训体系,是一个企业培训人才和开拓新资源的地方。一个强大的培训体系必须拥有很多培训的方式和开发人力资源的工具,能够把散乱的培训资源合理的与培训体系系统的联系在一起,从而保证这个培训体系能长久地、有效地开展下去。让培训体系做的有效且利于企业发展,是企业实现人才培养的重要工具之一。     

郑州平安保险公司员工培训体系研究

本文选取了郑州平安的员工培训问题为研究方向,以平安人才流失、离职率高为背景,分析员工培训中存在的问题及影响因素。目前中国平安员工培训体系中存在着诸多问题,例如,培训内容与员工需求不符合、培训时间安排不合理,缺乏职业道德的培训、缺乏有效的培训考评机制,培训讲师授课水平低等问题,这些问题造成了郑州平安目前面临着人才流失的困境。本文根据这些问题针对性地提出了建议,此研究结果对公司的培训体系完善有着现实的指导参考意义。     

GE航空集团副总裁乔伊斯访问中国一航

6月30日，GE航空集团副总裁乔伊斯访问中国一航。林左鸣总经理、杨育中常务副总经理分别会见了乔伊斯一行。 林总与乔伊斯共同为GE和西航的CF34-3发动机风险合作项目协议签字．协议立即生效。这是一航西航和GE公司签署的首份风险合作协议，也是中国一航所属企业首次涉足这个领域。与传统意义的转包生产相比，风险和收益共享项目对参与者挑战性更强。     

浅析中邮人寿营销方式的选择

从某种意义上来讲,营销方案的选择直接影响着保险公司的可持续发展。因此,作为一家特殊的寿险公司,中邮人寿在成立之初就选择适合自己的营销方案至关重要。本文分析了目前我国保险市场上主要的几种营销模式,论证了"兼业代理为主,经纪人和职员制为辅的综合营销方案,将是中邮人寿的最佳选择"。     

对酒店培训体系的新认识

本文着重指出目前酒店业培训体系中存在的四个认识误区,提出建立新的酒店培训体系必须从培训目的、培训内容、培训方式以及培训的投入产出比较等各个方面进行全方位的思考和改革。     

积极服务社会主义和谐社会建设着力打造国际顶级金融保险集团——在2007年中国人寿工作会议上的讲话

这次会议的主要任务是，回顾总结2006年工作情况，分析研究当前面临的形势，安排部署2007年工作任务，动员全系统广大员工坚持科学发展观，积极推动国务院23号文件全面深入贯彻落实，瞄准国际顶级企业把中国人寿做大做强做优，又好又快地实现跨越式发展，更好地服务社会主义和谐社会建设。