乡镇企业财务目标管理创新的思考

财务目标管理是乡镇企业整个运行机制的重要一环。在乡镇企业财务目标管理的发展过程中 ,财务管理是乡镇企业内部各种管理关系的“神经中枢”。它是现代乡镇企业财务管理制度创新的主要手段。     

乡镇企业制度创新研究

制度创新是乡镇企业制度最具重要意义的变迁,面对21世纪国内市场的竞争和“入世”的挑战,乡镇企业要长期生存和持续发展,就必须进行制度创新,通过产权制度、组织制度、领导制度、劳动人事和分配制度的创新,构建适应市场经济发展和现代企业制度要求的乡镇企业制度,才能使乡镇企业在新知识经济时代再创佳绩,再铸辉煌。     

提高乡镇企业竞争力 推进企业管理再创新

近几年来，特别是党的十五大以来，乡镇企业为了转换经营机制，逐步建立适应社会主义市场经济要求的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，企业产权制度改革和经营机制转换取得了较大突破，各种类型的改制乡镇企业得到了迅速的发展。为了提高改制乡镇企业的市场竞争力，推进企业管理创新，本文试作些探讨与分析。一、提高乡镇企业竞争力1．乡镇企业发展现状分析从总体上来看，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，企业成为市场的主体，在宏观环境尚未得到明显改善，国家对乡镇企业的优惠政策取消，乡镇企业竞争优势…     

乡镇企业发展与政府制度创新

本文从政府制度创新角度研究我国乡镇企业的产生与发展，认为我国乡镇企业的发展是政府不断创新制度的结果，是政府根据经济发展，尊重农民首创精神，逐步引导农民自发制度变迁，并适时供给创新制度的结果。进一步针对乡镇企业发展面临的困难，从政府的一般和特殊作用两个方面，提出了对策和建议。     

乡镇企业组织创新问题研究

近年来，一些乡镇企业中出现的经营组织模式陈旧，功能不全，内部结构复杂，管理机构臃肿，组织结构落后的问题令人堪忧，解决这些问题的有效途径就是进行组织再造和组织创新，采用“战略联盟”和“虚拟企业”等新的经营组织形式，建构“共同工作小组”和“内部市场”等新型内部组织结构，从而使乡镇企业在国内外成熟市场经济和新知识经济发展中轻装前进，使携运行，快速发展。     

如何加强发展中的乡镇企业环境管理

通过分析我国乡镇企业环境问题和探讨乡镇企业环境污染的主要原因,指出防治乡镇工业污染应从提高全社会环境意识、统一规划、加强乡镇企业环境综合整治,转变经营思想,合理布局、控制产业方向与产品结构,从技术上减少乡镇企业的环境污染.     

创新:西部地区乡镇企业发展的重大课题

本文从西部大开发的历史性机遇和西部地区乡镇企业的现状和面临的挑战谈起，利用管理学知识阐述乡镇企业必须进行创新，提出全面实行产权制度创新，管理创新，组织创新，技术创新，从而构建起新型的现代乡镇企业。     

论社会管理的加强和创新

加强和创新社会管理,是当前党和政府以及公民和社会组织面临的重大课题。社会行动、社会事实新变化,社会管理中道德与制度权威性来源的变化,新型社会秩序和社会管理格局的形成,倒逼、催生、呼唤社会管理创新发展。走基层、找规律,深刻认识社会管理新格局的内涵,完善社会管理顶层设计;推动经济又好又快发展,夯实创新社会管理的物质基础;加强对政府社会管理人员、公民和社会组织的教育、培养和规范,提高社会自治能力;合理配置公共产品、提供公共服务,健全各种利益协调、利益表达和利益保护机制,用制度确保社会安定有序,是创新社会管理的实践取向。     

论当前乡镇企业应科学处理的十大关系

乡镇企业是中国农民的伟大创举，但发展到今天，乡镇企业发展正面临新的困难和考验，这迫使我们乡镇企业家必须认真在面对现实、冷静思考，看清问题，寻找对策，处理好当前存在的十大关系，才能踏上二次创业的新征途。1发展与调整的关系发展是硬道理。但到如今，如果不认真反思，不思考自己的不足之处，不确定调整方针，肯定会失败。上述存在的难题有宏观经济、外部环境所造成的，但最根本的是自己的功夫不深，竞争力不强所造成的。乡镇企业必须面对现实，冷静思索，找准突破口，实行调整，再不能犹豫了。调什么?首先是要诊断自己。影响自己…     

乡镇企业持续创新过程的二次创新战略研究

在乡镇企业二次创业过程中，采取持续创新战略能有效提升企业的核心竞争力，但在具体选择技术创新方式时却面对多种创新战略的选择，二次创新战略是乡镇企业持续创新过程中较优的战略选择。     

加强乡镇企业财务管理之浅见

随着社会主义市场经济的不断发展,改革的不断深化,企业经营机制的不断完善和创新,乡镇企业赖以生存的外部环境发生了根本性的变革。日趋激烈的市场竞争和乡镇企业经济活动的复杂性以及经济国际化的发展,要求乡镇企业根据自身特点和优势,强化内部财务管理,顺应市场经济要求,以实现企业的现代财务管理目标。为此本文就乡镇企业的现代财务管理的有关问题谈些浅见。一、乡镇企业财务管理必须确立与市场经济体制相适应的新观念乡镇企业在市场经济竞争中只有充分发挥财务管理在选择和规划乡镇企业财务行为中的能动作用,才能实现经营目标。…     

改革中创新:乡镇企业的融资问题

跨入新的世纪，乡镇企业的生存和发展条件发生了巨大变化，面临着新的严峻挑战，深化改革、调整结构的任务很重，江苏苏南、苏北乡镇企业两极分化较明显，在进一步解决体制和机制创新、技术和产品创新、管理和人才创新的同时，资金作为生产诸要素的粘合剂，在组织、融通上也亟需完善和创新。     

乡镇企业要加强人才资源开发

经过改革开放20多年来的发展,我国乡镇企业向外向型、规模化、集团化的现代企业迈进,开始进入一个经济持续高速增长的新时期。在新的历史时期,停留在仅仅依靠几个乡土能人或临时到国有企业挖几个技术人员,满足于现有人才的经营管理水平,已经远远不能适应乡镇企业所面临的历史重任了。努力探索乡镇企业人才资源开发的新战略,研究整体性人才资源开发     

论重振乡镇企业活力

<正> 一、乡镇企业活力:提起及重估乡镇企业发展伊始,自主经营、自负盈亏的经营方式,参与市场、参与竞争的内在动力,以及“船小好掉头”等一系列优势,增强了其灵活性和主动性,使之在经济过热与市场需求过旺的双重环境中突飞猛进,迅速发展。但近年来,由于宏观经济环境的变化及乡镇企业自身的过速发     

浅议乡镇企业摆脱困境的新举措

乡镇企业经过20年的发展,已经具有了相当的水平。截至1998年底,我国乡镇企业已有2015万家,从业人员达1.3亿人。国内生产总值的近1/3来自于乡镇企业。然而,乡镇企业在发展中也出现了很多问题,如政企不分、行政干预多;重复建设严重,企业规模小;科技水平低;资金不足;环保意识差等等。要解决好当前企业存在的这些问题,促进乡镇企业的发展,必须做好乡镇企业的创新和调整。一、搞好三个“创新”第一,产品创新。乡镇企业由于技术科研力量相对薄弱,不可能通过重大的发明创造来促进自身的发展,但完全可以在不根本改变产品性质的前提下,对产品进行改良…