健康管理产业组织运营模式研究

随着人口老龄化和健康意识的增强,人们需要从专业的机构了解基础的医疗保健知识,健康的生活,定期进行健康体检和康复理疗正成为一种新的消费需求,而提供此项健康管理服务的行业组织却很少.越来越多的机构也意识到健康体检、康复理疗等健康管理极大需求.将健康管理服务和医疗服务整合在一个平台下,通过医疗服务、疾病管理、居家护理服务和老年公寓等服务机构,搭建、整合统一的服务平台,形成多元化多渠道健康管理服务模式和产业组织运营模式成为一种实践趋势.     

论组织管理与组织中人的全面发展的关系

组织中的人通过管理与组织密切联系。从组织管理的内涵、管理的知识体系、管理的目标、管理理论的发展阶段、组织文化及道德作用等几个方面阐述了组织管理与组织个人全面发展的关系，表明二者是相辅相成，共存共荣的关系。组织目标涵盖环境层次、组织层次和个人层次三个层面，将社会发展、组织赢利和个人完善有机的结合起来。而不能忽视的是，在任何一个组织目标得以顺利实现的过程中．，管理都在其中发挥着十分关键的作用。     

组织柔性化管理理论综述

自20世纪70、80年代以来,西方企业组织面临不断动荡多变的竞争环境,组织再造、组织学习、组织变革、组织转型等概念不断被提出;网络型组织、虚拟型组织、学习型组织、交响乐队型组织等企业组织新形态纷纷涌现。正是在此历史背景下,组织的柔性化管理问题日益突现出来。组织在企业发展中究竟以何种形态出现?如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境?已成为理论界和企业界关注的焦点。近年来,西方理论界提出了一系列组织柔性化的理论与思想。     

基于矩阵——TD模型的组织模式研究

文章将传统矩阵式的多项目管理模式和Thiry和Deguire的综合模型结合起来,构建大型建筑总承包企业的组织模式。新组织模式中引入"绿色技术创新部门"进行绿色施工,设立项目管理办公室(PMO)分三个层次对项目进行管理,构造两层的战略目标环,对承包企业的战略目标进行管理,完善建筑总承包企业对多项目的管理。以期提升承包企业项目管理的成熟度,并且实现承包企业的绿色可持续发展。     

适应经济全球化的企业管理组织创新论

本文认为 ,在经济全球化所带来的世界性激烈竞争条件下 ,企业只有具备快速反映能力 ,才能适应多变的市场和消费的个性化。这要求企业进行组织创新 ,实现从机械式组织到有机式组织变革。具体地说 ,要创建网络组织 ,使管理组织不断趋向于结构扁平化、边界模糊化、范围全球化、横向联盟化。     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。     

扁平化组织的组织模式架构

本文通过对扁平化组织起因及其对企业管理的影响分析,提出了扁平化组织的内部组织应以知识团队为主,外部组织应以企业间的知识合作,特别是知识联盟作为主要的模式架构。     

信息技术与组织设计

当今企业组织正面临着新世纪前所未有的变革与挑战，迅速变化的市场环境和国际环境对企业组织的生存与发展提出了新的要求，快速反应、灵活多变，组织创新与信息技术等已成为今天组织成功制胜的法宝，传统的组织结构和旧的经营观念不再有效，新的管理思想和方法层出不穷，组织需要变革，需要创新，需要经历从内容到形式的彻底转变。     

企业合作创新与组织层次的融合:基于界面管理的思考

合作创新是一种突破企业边界的外部技术协同活动,它涉及到一系列多层面主体在平行层次和跨层次的复杂交互活动。界面管理理论是研究这一问题的有效工具,它指导了如何在多主体间有效地协调和解决交互矛盾,最终提高界面目标实现的有效性。本文运用界面管理思想构建了一个企业合作创新的界面层次分析框架,将合作创新管理的关键定位于界面管理。合作创新包含两类界面横向界面和纵向界面。其中,横向界面是指伙伴企业平行层次的对等主体间的交互作用,包括企业间组织层界面、项目团队层界面和个体层界面;纵向界面则是指伙伴企业间垂直层次的、有行政隶属关系的不对等主体间的交互作用,包括项目团队与组织间的界面、个体与项目团队间的界面。这些界面的运行过程和特点表现了跨组织活动的运作机理,而对这些界面进行恰当有效地管理则直接决定企业合作创新的成果。     

浅谈企业信息流程模式下的组织机构建设

随着经济全球化和信息技术的不断发展应用,企业传统的组织结构模式已经成为制约企业发展的障碍,必须立即进行组织结构变革.而一个高效的组织结构必定要求有相应的信息流程与之相适应,本文着重阐述了在不同阶段需要创建配套的企业信息流程和组织结构.     

现代企业的网络型组织模式

一、网络型组织涵义从企业内组织形式的发展过程来看，自产业革命以来，共出现了三种主导形式。第一种是垂直一体化的功能型组织，它产生于１９世纪末和２０世纪初。它的特点是企业通过这种形式进行大批量、低成本、标准化的生产。从经营哲学上看，是一种生产导向。福特公司的T型车是这种组织形式成功的典型代表。它的成功主要在于这种组织形式适应了购买力较低、需求差异化较小的市场环境。第二种形式是多部门组织，它产生于第一次世界大战以后，典型代表是通用汽车公司。在居民消费水平提高、需求多样化增强的市场环境下，它体现了比垂直…     

独立矩阵型信用管理组织模式设计研究

信用是企业竞争的核心力量,是企业最宝贵的资产,信用管理组织模式是企业信用管理成功的保证.针对现行企业信用管理组织模式存在的问题,根据我国企业信用建设的实际需要,按照信用管理组织模式的一般设计原则,独立矩阵型信用管理组织模式具有地位独立、人员精干、部门协调性强、高效且便捷等特征,以期为我国企业信用建设提供有益的借鉴.     

西方组织能力类型学建构研究

阐述了组织能力概念的发展状况,以更好地理解组织能力的基本概念结构。基于西方知识本源方法,把能力的功效并入企业战略理论研究中。基于知识本源的方法有别于传统对能力微观基础研究所遵循的“个人-团队-组织”层次的架构模式,知识本源方法紧密联系战略管理的重要概念,从而更好地帮助管理者理解企业管理的复杂性。能力的类型学分析强调了对能力进行聚合和细化的不同方法,并通过将能力与企业战略理论中有关概念相结合而提出高阶能力和元能力的概念。     

企业由控制型组织向学习型组织转变的对策

随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境,其突出表现就是许多曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织的寿命,成为世界企业界和理论界关注的焦点。在这样的大背景下,以美国麻省理工学院教授彼得·圣吉为代表的西方管理学者,在对4000家企业进行研究的基础上,吸收东西方管理文化的精髓,提出了以五项修炼为基础的学习型组织理论,正是适应了这一时代的要求。     

企业内物流组织的演变与动因

本文在分析西方企业内物流组织演变过程的基础上，试图从物流活动效益获取和管理成本节约的角度，对企业内物流组织演变的经济动因进行解释，希望为我国企业构建一个符合自身发展需要的高效物流组织提供参考。     

现代企业组织结构变革——扁平化模式的兴起

企业按照现代管理技术和管理思想,借助于网络技术,逐步摒弃了传统的“金字塔”式的管理体制,建立了扁平化的组织结构和管理模式,扩大了管理幅度,减少了管理层次,加快了信息流速度,提高了企业的市场应变能力,从而实现了现代企业组织结构的变革。     

中小制造企业组织结构模式创新研究

中小企业具有经营方式灵活、市场响应速度较快等潜在优势,中小制造企业作为中小企业的重要组成部分,占据了中小企业总数的相当比例,对一国经济和社会的发展有重要的作用。但是由于中小制造企业整体实力弱,抗风险能力差,因此死亡率非常高。现代市场环境的动态性要求企业必须经常进行组织结构的调整和功能的转变,以适应新情况、新竞争、新挑战。因此,如何在不断改变的环境条件下创新企业组织结构,以最有效地发挥企业的潜力,提高企业的管理效率,成为中小制造企业亟需解决的问题。一、传统的中小制造企业组织结构模式我国大多数中小制造企业的组…     

组织文化对企业创新能力的影响研究

随着经济的发展和社会的进步，企业文化已经日渐成为企业生存与发展的精神支柱。特别是进入21世纪以来，创新成为现代企业永恒的主题，更被认为是积极向上的企业文化的灵魂所在。企业要想获得最终的成功，就必要从企业的组织文化着手，在产品、管理、制度等各个方面进行创新，从而获得新的经济霸主地位。     

蔬菜供应链的组织模式与食品安全控制

食品安全问题日益受到全社会的广泛关注,关于食品安全控制的研究也逐渐成为一个热点.文章以对湖北、广东等地的多种蔬菜供应链组织模式进行的大量详实的调查为基础,通过分析、比较和验证各种组织模式及其对食品安全控制的作用,认为一体化程度高的供应链可以提供高水平的产品质量安全,并初步提出我国理想的食品安全管理框架的构想和对食品安全管理的建议.     

浅析组织进化的内在机制

组织进化已成为一个重要的研究领域，本文阐述了组织进化的概念和层次；提出了在组织进化过程中同时发挥作用的三种进化机制，即作为组织惯例层次进化机制的搜寻和创造，作为组织个体层次进化机制的组织学习，作为组织种群层次进化机制的变异、选择和维持；最后，对组织进化机制的运行特点提出见解。