费用预算管理信息化在企业中的作用

企业信息化建设绝不是一个可以直接套用的工具,每个企业以其独具特色的企业环境和文化理念对信息化建设提出了不同的要求。文章以山西四建集团有限公司费用管理信息化为背景,阐述了费用预算管理及信息化平台建立对企业管理提升所起到的作用和得出的一些启示。     

信息化管理在公路运输经济中的作用

公路运输经济发展的过程中,信息化管理工作有利于推动管理工作效率的进一步提升.本文主要分析信息化管理工作在公路运输的具体作用,并探讨提升信息化管理在公路运输经济中作用的有效对策,为公路运输企业的可持续发展提供参考的依据,从而提高企业的信息化管理水平,确保公路运输的稳定性和安全性.     

企业信息化过程中的管理新思维

企业信息化是企业管理技术、方式、手段乃至企业经营理念的一次革命。利用庞大的全球化信息网络进行数字化管理,提高了企业的决策效率;个性化软件管理模式的应用,从实质上推动了组织内部的人权,提高了企业的经营能力;更重要的是这种新的管理革命大大推动了企业内部和整个社会供应链过程的一体化步伐,并进而导致了企业组织的重大调整和企业流程的再造。     

企业管理信息化内涵及作用探讨

在对企业管理信息化内涵进行论述的基础上，分析了企业信息化对企业管理工作的影响和积极作用。     

论法律意识在企业管理中的作用

提高法律意识有利于企业的公平有序竞争，有利于企业的制度建设，有利于减少企业经营中的纠纷，有利于企业依法正确地履行责任。企业从哪些角度培养员工法律意识？一是要增强依法办企业的意识，二是要增强按合同办事的意识，三是增强公平、合法竞争意识，四是增强自觉服从宏观调控的意识，五是增强按涉外法律和国际惯例办事的法律意识，六是要在员工中开展法治教育，进行有针对性的培训。     

激励机制在企业管理中的作用

随着我国社会经济的迅猛发展,企业规模变得越来越大,但在激烈市场竞争条件下,对企业来说,若想要经营的更加稳定,就一定要增强自己的管理强度,在管理中有效应用激励机制,激发员工的工作热情,实现员工的工作价值。下面本文具体探究了激励机制的作用,并在此基础上提出了有效应用激励机制于企业管理中的几点策略。     

现金流量分析在企业管理中的作用

随着企业的发展速度不断的推进,企业的管理也从传统的管理模式逐渐向现代化的管理模式迈进。而在各行各业的日常经营活动中比较关注的问题就是现金流量,对现金流量进行科学有效的分析是管理者能够作出正确判断的重要依据。本文基于现金流量的重要性,论述现金流量分析在企业管理中的重要作用。     

论文化在企业管理中的作用

在全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化的历史进程中,作为经济组织的企业举足轻重.而企业文化是企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和,对企业持续、稳定和健康发展起积极的推动作用.     

企业信息化营销管理

伴随着知识经济的到来和ＩＴ技术的普及,市场竞争越来越激烈,企业要想获取和保持竞争优势,必须抽调管理及营销决策的科学性、时效性和有效性。企业管理信息系统及在其基础上发展起来的企业计划综合管理系统,以及一些面向客户服务与管理的软件（如呼叫中心、销售地理信息系统、业务信息仓库等）,就为企业提供了强大的信息化管理手段,可以帮助企业建立信息丰富的客户数据库,有效地加强与客户的联系,全方位改善企业营销、财务、     

企业管理信息化研究

本文结合当前信息化形势和企业管理信息化的现状,剖析企业在实施管理信息化的过程中的意义,指出大力推进企业管理信息化的可行性和必要性,探讨实施EMI的一般过程,带来的经济及社会效益,并分析出实施EMI可能遇到的各种问题以及对这些问题应采取的对策。最后,本文学着重探讨了企业管理信息化的发展应采用的策略,从组织及业务流程重组、管理创新、企业结构体柔性化、人才与智力、企业文化社会经济环境等方面进行阐述。     

企业应用虚拟经营之探析

虚拟经营管理模式,给中国传统的经营理念注入了全新的观念和方法,是中国未来企业管理模式的一种新潮流.本文分析了虚拟经营的独特思维、运作模式和实施要点,并提出了虚拟经营带给中国经济的启示.     

管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究

管理会计是以强化企业内部经营管理,提高经济效益为根本目标的实用性很强的学科,但由于受到企业内、外部环境的影响和管理会计本身存在的缺陷所制约,在我国企业应用中是不令人满意的。因此,如何有效发挥管理会计在企业中的管理作用是当前需要解决的紧迫问题。     

HSE管理体系在国内企业中的应用

HSE管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式,它突出强调了事前预防和持续改进,具有高度的自我约束、自我完善、自我激励机制。     

基于公司治理下的财务控制

公司财务控制的本质是一个以公司所有权安排为基础的财务控制权和财务收益分享权的特别合约。财务控制是公司治理结构的重要组成部分,呈现了系统与环境的关系图像。从我国公司治理的环境出发,以及根据财务控制的特点和缺陷,应从完善企业内部财务控制和企业外部财务控制两个方面完善我国企业财务控制。     

企业财务管理中的期权特征分析

随着对期权理论研究的深入，人们发现企业财务管理在很多方面具有与期权相似之处，这一发现使得传统财务中的许多难题得以解决。本文对期权思想在企业投资管理、筹资管理、价值评估及融资风险控制中的应用加以分析，以此作为进一步探索我国企业财务管理新思路和新方法的基石。     

集权制下的企业集团财务管理探析

一定条件下,集权制财务管理模式是企业集团财务管理的很好选择。良好的企业文化、完善的内部管理信息系统、子公司间高度的行业相关性、集团总部具有较强实业管理能力是企业集团实行集权型财务管理的前提。集权制财务管理模式下,企业集团财务管理分为筹资和投资管理、资金集中结算、财务信息系统与资本运营监控、财务预算控制、税费管理、财务会计管理六大功能模块。为了充分实现模块功能,要建立完善的集权制内部控制模式,完善企业集团财务人员管理制度,建立、健全集团财务监督机制。     

浅谈EVA在现代企业管理中的应用

EVA不仅是一种业绩衡量指标，而且还可以在多种管理中发挥作用。本文论述了当前我国引进EVA的意义以及EVA在现代企业管理中的具体应用和应用中应注意的问题，指出EVA在我国有相当的应用前景。     

试论市场经济对企业人力资源管理的要求

随着市场经济的发展，企业在生产经营过程中，既有一帆风顺的，也有举步维艰的。成因是多方面的，既有体制的制约，也有机制的制约；既有表层次的原因，也有深层次的原因；既有企业本身的因素，也有企业外部环境的因素。文章探讨了市场经济对企业在人力资源管理方面提出的一些要求，以期能够使企业引起足够的认识，做好这些方面的工作，在日益激烈的市场竞争中求得发展，立于不败之地。     

企业的核心能力与虚拟经营

在知识经济时代，企业发展的基础已从传统的有形资产转变为无形资产，主要是知识和能力，并进一步转化为企业的核心能力。企业发展的模式也从过去的不断进行固定资产投资、扩大资源的拥有规模，转变为以核心能力为基础，通过与外部企业合作，充分利用企业的外部资源，实施虚拟经营，推动企业发展。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天,民营企业正面临着新的机遇和挑战,竞争对手日益强大和多样化,竞争变得更为激烈,仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足,从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强,必然突破家族式管理方式,建立科学的人力资源管理制度,引进职业经理人,在这一过程中必然遇到很多问题。