电网工程建设审计管理优化

正在电网工程项目开展的过程中普遍存在诸多问题,审计管理的漏洞会增加工程建设风险。电网工程建设审计管理亟需在审计工作标准、过程管控、责任落实、制度完善等角度优化提升。电网工程建设项目一般周期较长,涉及的资金数目较大,大都属于民心工程、政绩工程等,往往会得到广泛关注。而电网工程建设项目的审计涉及的内容更加广泛,包含效益、经营以及管理等内容的综合性审计工程。电网工程建设项目全过程审计的目的是规范工程建设行为,合理控制工程造价,针对管理中出现的漏洞及时进行     

先行官——工程建设中的设计管理

工程设计是整个工程建设的先行和关键。在工程建设中处于主导地位。工程设计对于工程的质量、建设周期、投资效益以及项目整个寿命期的经济效益和社会效益等都起着决定性的作用。设计管理和控制水平的高低，直接关系到项目的安全、进度、费用、质量和材料的控制水平，强化工程项目设计管理十分必要。     

石油化工建设项目管理办法应用

石油化工建设项目具备较强的挑战性，需要借助管理学助推石化行业优化和创新，总结科学的管理办法，打破传统项目建设管理模式的限制，以利于项目的规范化建设。文章介绍了石油化工建设项目管理的内容与意义，提出了增强安全意识、强化项目质量管理、加强费用控制、科学掌握施工进度、优化规章制度、合理创新基础工作等管理措施，从多维度入手，完善项目管理办法，推动项目管理工作优化和创新，进而提升石油化工建设项目质量与效率。     

火电施工企业技术与经济管理的结合

近年来随着工程建设实行项目法人制、工程招投标制、工程建设监理制、建设工程合同制的市场化改革，项目建设所面临的环境已与过去有着本质的区别。长期以来，由于计划经济体制下整个项目建设体系的弊端，火电施工企业与工程建设各方一样，工程项目管理关注的焦点往往集中在工程质量、工期进度、安全等方面，而忽略了工程项目的经济因素。     

创新在建工程竣工管理 提高企业资产管理效率

<正>济钢工程项目建设实行流程化管理,每项工程需要经过项目建设书、可行性研究、立项、设计、招投标等流程,涵盖建设过程管理、初步验收、竣工验收、结算、决算等环节,涉及施工单位、设计单位、建设单位、监理单位、装备供应单位,过程非常复杂。在建工程竣工项目转固定资产是工程建设与管理的重要环节,及时准确地对竣工项目进行转资,对于促进完善工程建设管理、固定资产管理和财务管     

石油管道敷设工程管理中的优化应用

在石油工程建设中，管道敷设是一项重要的施工内容。对于管理人员来说，石油管道管理的重点就是对施工过程进行优化，在保证施工质量的同时，降低施工成本。基于此，本文对石油管道敷设工程管理的优化应用进行探讨。     

强化海外油气项目物资采办合同管理

目前，中国石化海外油气勘探开发项目已遍布非洲、中亚、中东、东南亚、美洲和俄罗斯，石油勘探开发、工程建设项目设备材料费一般占项目总生产建设成本的40％以上。降低采办成本，提高采办风险控制能力，强化设备物资采办合同管理十分重要而紧迫。     

总承包模式下的核电工程项目管理

为适应中国核电的快速发展，我国组建了核电工程公司。在工程公司总承包模式下．项目业主应加强管理能力建设，加强对核电工程公司的管理，构建激励合同，调动工程公司的积极性，达到双方共赢，并做好项目监督检查和设备材料采购管理等工作，确保实现核电工程建设目标．     

关于大功率压缩机站场建设造价控制与管理要点分析

随着天然气消费结构比重的提高，我国能源大动脉大口径输气管道建设的配套项目——大功率压缩机站正处于建设高峰时期。由于压缩机站工程建设项目科技含量高、投资规模大，工程造价的控制管理对于工程建设的各个参与方来说都显得特别重要，应对建设中各个重点环节实施科学的造价控制。本文结合已建压缩机站建设的经验，从工程的设计阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节工程造价控制与管理的要点进行了分析。     

如何优化土建施工现场管理

提高土建工程现场管理的技术水平,能够降低工程造价、减少因工程安全问题带来的工程成本的意外增加,增加项目的经济效益。本文探讨了强化土建施工现场管理的对策。     

创建项目管理新模式

中国石化在大型项目建设中,将国外先进的项目管理理论与工程建设实践相结合,形成了"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式。IPMT(Integrated Project Management Team)是指项目一体化管理组,EPC(Engineering Procurement Construction)是指设计、采购、施工工程总承     

浅议涉外水利工程建设项目管理--从上饶市城市防洪工程项目谈起

上饶市城市防洪工程是江西省首次利用日元贷款和地方财政配套资金建设的水利工程项目，为了提高工程建设管理水平，工程建设有关单位针对工程的合同管理、进度控制、质量控制、投资控制、财务管理、信息管理、安全管理及组织机构设置进行了认真探讨研究，是涉外水利工程建设项目管理领域一次有益摸索和实践。     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程     

浅析如何做好石油化工项目建设管理思路

进入21世纪,我国石油化工行业呈现出高速发展的猛烈趋势,在生产模式上,传统的以煤及农林产品为原料的化学品生产模式,逐渐向以石油及天然气为原料的生产模式缓慢转移。石油化工行业开始在国民经济的发展中占据重要的地位,而为满足人们在生活与经济活动中日益增长的需求,我国必须做好石油化工项目建设的管理。要不断积极对我国石油化工的建设项目管理模式进行探索创新,积极与国外同行业交流,学习国外先进的项目管理经验,从而服务与项目建设的实践中。对石油化工项目工程组织进行合理优化,保障项目建设中的施工工程质量,节省项目的投资成本,提高工程建设的进度,确保项目建设施工人员的安全,推动我国石油化工项目工程建设的又好又快发展。     

石油化工工程造价管理要点及优化策略

现阶段,全球经济进入发展的下行期,受到整体经济环境的影响,许多发展中国家的新型产业发展速度也趋于平缓,而当前国家产业能源的供给始终处于疲软状态,石油化工行业对于原料方面以及能源方面的竞争日益及激烈。为了能够在工程实施过程中实现更大的经济效益,石油化工工程企业应该切实的增强自身在工程建设过程中的成本管控意识,并且降低不同施工环节的投入成本。由于化工工程建设项目本身规模较大,并且在建设过程中涉及到的专业类型众多,因此,工程企业必须要注重对于原材料、人力资源以及相关设备的成本控制工作,在工程开展前合理的对工程资金进行分配,避免在材料以及工程设备的采购过程中出现资金浪费的问题。而关于工程造价的管理工作,关系到了石油化工工程企业自身的经济效益,也是衡量企业成本管控水平的重要因素。文章主要是分析了石油化工工程造价管理过程中的要点,并且就优化石油化工工程造价的管理策略进行了探讨。     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

浅谈承包商的工程保函管理

工程建设项目具有投资数额大、建设周期长、产品的单件性等特点,建设过程中不可控因素较多,因此参与工程建设的各方都面临着较大的风险。工程担保作为工程风险转移的一种重要形式,有效地保证了工程建设项目的顺利实施。在工程担保中,目前应用较多的是银行保函。本文着重谈一下在工程实施过程中常见的保函类别以及承包商应如何加强保函管理,以维护自身利益。     

承包商在全过程管理中的交互界面适用性发展研究

在海洋石油工程建设项目中，考虑到建设项目证件办理因地而异且不具备复制性、项目建设周期短、作业环境与作业内容的复杂性，承包商的技术支持在整个工程建设中常常是不可避免的，而承包商与业主方管理文化往往存在较大的差异，其自身的QHSE管理体系往往与业主方存在兼容性不高、关键的QHSE管理体系文件桥接困难等问题，往往导致作业安全和质量安全的不确定性。因此，如何在项目建设中有效控制承包商在业主方全过程管理中交互界面的适用性，是抓好项目管理的本质。文章结合所在单位的承包商内部管理体系运行情况，从强化前期管控、注重过程管理、加强监管管理等方面进行了承包商管理界面适用性发展研究，以期提升承包商在全过程管理中的安全完整性水平。     

从城镇燃气工程施工管理常见问题分析承包商管理优化措施

随着国家加大力度推进天然气的利用,城镇燃气行业处于迅速发展和普及阶段,与此同时燃气工程的安全和质量管理将迎来更加严峻的考验。文章作者总结并分析了城镇燃气工程建设的几类常见问题,针对各项具体问题,提出了建设单位采取提升管理水平、监理单位采取增强诚信服务意识、作业人员采取提高职业素养等三项具体措施来优化城镇燃气工程承包商管理工作的建议。     

关于化工建设工程项目管理的论述分析

工业的发达带动着我国经济的发展，成为影响我国经济发展水平的重要因素。化工项目建设在不断的推进，工程项目管理是每个工程建设最为关心的问题。化工建设项目一般包括项目资料的管理、工程项目的组织和程序管理、进度、工程质量、工期、合同等方面的管理，对工程建设具有重要的影响，是工程建设的核心内容。本文就化工建设工程项目管理进行了分析与探究。