改革,老矿插上腾飞的翅膀——孙村矿经营管理探微之二

在困难和压力面前,该矿党政班子首先统一了思想认识,树立起市场观念、竞争观念、效益观念和质量观念,提出了深化内部改革,加强经营管理,提高经济效益的新思路。 一、强化管理,努力降低材料投入 为适应新形势的需要,该矿制定措施,强化管理,努力降低材料消耗,他们采取的主要措施是:     

走上“质量、安全、效益”路——从古书院矿的实践谈煤矿的质量管理

古书院矿是晋城矿务局开发最早的一对矿井。近年来,该矿通过强化质量管理,并结合煤矿的特点,逐步走出了一条“质量安全效益型”的发展道路,使煤炭产量直线上升,年产量最高达330万吨,安全管理日新月异,有3年保持了百万吨死亡率为零;全员效率大幅     

营造企业持续发展的内部软环境——皖北局刘桥二矿治理环境抓文明建设侧记

一、以人为本,塑造企业灵魂 企业精神是企业发展的灵魂。几年来,该矿在塑造、弘扬企业精神方面,注重抓好三个结合的教育。 1.“特色理论”与企业改革结合的教育。通过各种会议、各种宣传工具、办班、考试、知识竞赛等形式,强化“特色理论”的系统教育。1994年以来,结合矿井现代企业制度试点,重点对职工进行了现代企业制度常识、法律法规、目的意义的教育。以我国     

班组建设中的魂、神、气、韵

潞安集团王庄煤矿围绕开展学习型、创新型、和谐型班组建设,提升班组长执行能力、沟通能力、创新能力、现场管理能力和处理危机能力"三型五能力"活动这一目标,把班组建设提升到企业发展的战略高度,以强化责任提升执行力,安全文化融合凝聚力,创新管理增强战斗力,赋予班组建设新的内涵,开创了该矿班组安全、健康发展的新局面。     

严把施工安全质量关

山东丰源煤电股份有限公司赵坡煤矿把质量标准化建设作为一项重点工作做细、做实。为确保安全施工和工程质量,该矿强化了现场安全质量管理,严格组织班组按照作业规程和质量标准施工,同时,严把施工过程中的安全质量     

王庄煤矿推行“安全红线”管理规定

为强化源头安全,提升安全工作执行力,近日,山西潞安王庄煤矿再次对该矿的"安全红线"管理规定进行了修订并要求坚决推行,切实解决"严不起来,落实不下去"的问题,为杜绝安全生产事故,全力构建立体化的"安全红线"管理体系。     

细化承包 强化管理 努力提高经济效益

风水沟煤矿自１９９４年实现扭亏为盈，已连续７年上交利润，共计上交利润５３６３万元。 进入２００１年以来，风水沟煤矿在集团公司党委和集团公司的正确领导下，坚持以经济效益为中心，以改革创新为动力，走科技兴矿之路。在调整内部经营承包体系、细化承包、强化现场管理等方面做了大量卓有成效的工作。 一、转变观念、细化承包，进一步调整内部经营承包体系，初步构建了内部模拟市场的新机制。 年初，集团公司给该矿下达的指标是：公司保销１００万吨，该矿上交利润１１００万元。根据历年完成利润的实际产销量，和今年的开拓工程量大…     

多业并举增效益——平顶山局十矿发展多经、减人提效的调查

平顶山矿务局十矿是一座年产煤200万吨以上的大型矿井,现有8000多名职工。随着市场经济的不断发展,产业结构的变化及煤矿机械化程度的提高,企业人员多、效率低、职工子女就业安置困难等矛盾越来越突出。为了解决这些矛盾,该矿积极发展多种经营、第三产业,经过近9年的实践,该矿目前     

风景这边独好--韩城矿务局象山煤矿双文明建设纪实

韩城矿务局象山煤矿位于陕西省韩城市金城区,始建于1970年,1975年简易投产,年设计能力为21万吨。25年来,经多次扩建与技术改造,现已建成拥有固定资产3386万元,年产原煤58万吨的中型企业。该矿主要生产低灰、低硫、高热量的优质工业动力煤和民用煤,是韩城矿务局主要盈利矿之一。 在市场经济条件下,该矿始终坚持以经济效益为中心,以深化改革、强化管理为重点,坚持线块分离,构筑企业内部模拟法人主体,依托健全的矿内价格体系,推行了内部市场化运营机制;按照“横到边、纵到底”的承包原则,将市场压力落实到每个班组、职     

多措并举提升设备单产水平

哈尔乌素露天煤矿发展迅速,年原煤产量节节攀升,同时设备单产水平也稳步提升.设备单产水平关系到矿山生产成本的高低,本文分析了影响设备单产水平的各项因素,介绍了该矿通过加强人员、技术创新、现场生产等方面精益化管理解决设备单产水平制约因素来提高设备单产水平的多项措施.     

以转机建制为突破口 推动总体工作上台阶

近年来,全国地方煤矿取得了突飞猛进的发展,管理工作逐步走上了科学化、正规化的轨道,其中相当一部分企业的管理达到了国有重点煤矿的先进水平。皖北矿务局百善煤矿几年来始终在地方煤矿中处于排头兵的位置,且保持着强劲的发展势头。那么该矿在生产、经营、管理等方面必然有一套行之有效的路数。为此,我们请该矿矿长刘瑾同志撰写了这篇文章,对他们的做法作一粗线条的勾画。     

从-2800万到 3200万——朱庄矿经营管理录

1993年是朱庄矿建矿30多年来最不寻常的一年。这一年,企业由计划经济走上了市场经济,国家不仅取消了2800万元的政策性亏损,而且还要求盈利3100万元。面对这种压力,该矿从强化内部管理入手,以市场需求为导向,以煤炭销售为龙头,以延伸企业服务为手段,全力拚搏,初战告捷:1993年全年生产原煤156万吨;利润由上一年政策性亏     

强化设备管理 提高企业效益

湖南省桃江锰矿由于狠抓设备管理,设备技术状况不断改善,装备水平不断提高,促进了企业效益的提高,最近连续第六次被评为省设备管理优秀单位。该矿在设备管理方面主要做了以下几项工作。1.完善制度抓基础。该矿结合开展标准化工作,投入大量人力物力完善设备管理规章制度,并已运用计算机辅助设备管理。2.加速设备更新换代。对主要生产设备和能耗高的设备适时更新,主要生产设备装备升级率达8.1%,     

砚石台煤矿大胆放权发展多种经营

被煤炭工业部授予“多种经营先进企业”称号的南桐矿务局砚石台煤矿,在南桐局对该矿作出从1994年起原煤产量限产15万吨,职工人数减一半的决定后,面对困境毫不气馁,决心加快经营机制转换,放手发展多种经营,提高企业经济效益。 该矿对所属的多经公司和三产开发公     

百分之九十的出勤率是如何保持的?

山东兖州矿务局唐村煤矿,近几年职工的出勤率每年平均都在90%以上。煤矿出勤的“淡季”一般是农忙季节和春节,而在该矿这恰恰是“旺季”。论条件,该矿煤层薄,打眼放炮,大锹攉煤,是全局工作环境最艰苦的矿井之一;论人员构成,全矿3200名职工90%以上来自农村,1000名采掘工人中550名是农民轮换工;论生活设施,也远不及其它矿。那么,该矿职工高出勤的奥秘何在?对此,我们进行了调查。唐村煤矿的生活设施、工作环境在全局是较差的,但职工抱怨的少,理解的多。因为矿上把自有资金除了用在发展生产上外,其余绝大部分都花在了职工生活福利上:建职工住宅、购生活设备、安闭路电视、办旅馆化宿舍等。该矿1988年330户农转非职工家属全部住进新居。奖金分配,矿领导是     

福山镇煤矿靠科技兴矿

为了增强企业发展后劲,该矿制定了“科技兴矿”、“以矿带厂、以厂养矿”的方针。1987年矿防爆电器厂,研制成功适合小煤矿使用的XJA-36型防爆漏电分路继电器,解决了井下一处漏电多处停电的难题。该项成果获国家专利。该产品的开发,使该矿年增产值70万元,利润10万元。去年他们又推出了适合大矿使用的XJA-660型防爆漏电分路继电器,通过了省级鉴定,并享有专利权。除此以处,他们还与上海煤科院防爆中心合作,批量生产防爆电铃、防爆按钮等矿用产品。新产品的开发,使福山镇煤矿产值达到120万元,利润20万元。该矿实现安全生产     

在不断创新中提升企务公开水平——徐矿集团旗山煤矿把ISO9000质量管理体系引入企务公开

旗山煤矿是江苏省大型现代化矿井,徐矿集团的主力矿井之一.去年以来,该矿从适应现代企业制度建设需要和企务公开自身发展要求出发,借鉴IS09000国际质量管理模式,对原有的企务公开实施细则进行修改、完善,建立了企务公开管理体系,推进了企务公开工作的标准化、规范化、程序化和科学化,取得了较好的效果.     

内蒙古海华露天煤矿采区过渡方式的选择

内蒙古海华露天煤矿生产规模0．90Mt／a，该矿前期为露天开采，后期为井工开采。露天开采设计采用单斗挖掘机-自卸汽车-推土机间断式开采工艺，当前如何选择合理的采区过渡方式，保证过渡期间该矿产销均衡发展，是一个关键性的问题。论文通过不同过渡方式的比较，论证了留沟缓帮过渡方式的优越性和可行性。     

松藻局逢春矿党委转人经济工作主战场

该矿党委通过加强党的自身建设,充分发挥党的政治核心作用,较好地参与了经济活动的组织领导和实施,为企业经营活动正确决策起到了保证、监督、导向的作用。——参与企业重大决策。党委通过党委会议、中心组学习、经营集团会议,发挥集体智慧,确定“一手抓生产,一手抓三产,内抓经营机制转换,外抓市场开拓”的企业发展方略。半年多来,该矿沿着这条道路走出了困境,企业显示了勃勃生机,半数以上     

准格尔煤田永城区与煤共生高岭土矿赋存状况及矿质特征

通过对准格尔煤田与煤共生高岭土矿的赋存状况及矿物特征、物化特征的分析,评价了该矿的矿石质量,指出了矿石的加工利用方向和前景.