试谈我国企业的人力及薪酬管理

在人力资源的管理领域中,薪酬管理是最为困难的一项工作。我国企业的人力及薪酬管理又是怎样的呢?我们应该怎样做好企业人力与薪酬管理的工作呢?本文从企业人力与薪酬管理这个角度进行了一系列的探讨。     

人力资源管理的秘密--"猎人"VS"猎狗"

如何才能让每一个员工都能够拿到他应该得到的薪水?怎么样才能让薪酬激励不产生强大的负面效应呢?这是摆在所有企业面前的一道难题。以下这则寓言故事虽然简单，给我们的启示却是很多的。我们的企业、人力资源工作在工作中怎样调动员工的积极性而达到企业的目的，通过什么样的过程，营造什么样的氛围，让有能力的人发挥最大能力。这实际上就是人力资源的工作目标——创造一种发挥“人力资源”最大能力、获得最大价值的工作管理机制。     

关于火力发电厂综合工资分配事务管理的分析

随着市场竞争的激烈化,电力企业的管理也逐步的制度化和规范化,企业的薪酬管理制度对优化人力资源管理,以及促进企业综合效益的提高理具有重要的作用。本文就薪酬管理,以及火力发电厂综合工资分配事物管理的提升措施进行分析,以此促进电力企业的长远发展。     

构建物流人才需要的知识和能力体系

物流人才短缺已成为不争的事实,也制约着中国物流行业的发展。但是又有大部分高职院校的物流毕业生找不到心仪的工作,物流毕业生呈现出相对过剩的现象。那么社会与企业到底需要什么样的物流人才呢?高职的物流管理专业学生拥有什么样的知识和能力体系才能符合社会和企业的需要呢?高职的物流管理专业学生拥有什么样的知识和能力体系才能为自己未来的发展提供坚实的基础呢?本文通过调查企业的物流岗位要求与职责,分析出物流人才需要构成怎样的知识与能力体系才能适合社会经济发展。     

浅谈人力资源管理在企业中的重要作用

人力资源管理是企业经营中一个非常重要的组成部分,是影响企业生存与发展的关键因素之一。人力资源管理通过一系列的人力资源开发管理和运用,最佳优化配置内部资源,达到提高企业综合竞争力的目的。在企业的经营目标战略中,这是一个和生产战略、营销战略并列的关键性组织行为部门。从另一方面来讲,人力资源的有效管理是企业综合竞争力的有力凝聚和体现。因此,人力资源管理在企业中起着举足轻重的作用。那么人力资源管理的核心价值体现在哪里呢?人力资源管理对企业的生产战略有什么影响呢?人力资源管理是怎样被应用到营销战略当中呢?还有,人力资源的有效管理对企业的规章制度建设和文化建设有什么价值呢?     

平衡计分卡在薪酬管理中的应用探究

薪酬管理在企业管理中占据着非常重要作用,它不仅是人力资源管理的核心构成,而且是维系职员与企业关系的纽带。伴随着我国商业竞争系数不断上涨的趋势,各企业之间对人才的需求及争夺也愈演愈烈,怎样把握并吸引高端技术的核心人才对企业的薪酬管理提出了新形势下的挑战。     

美日高管薪酬激励模式及对我国的启示

薪酬制度是协调股东与管理层的利益、使之密切联系的一种管理手段,那么怎样一种薪酬制度才能使激励与约束作用结合得很好,让高管的努力指向企业的利润和长远发展。高级管理人才是企业存在目的与意义的组织者,如何对高管薪酬作出合理的安排对于企业发展具有重要意义。     

平衡计分卡在薪酬管理中的应用探究

薪酬管理在企业管理中占据着非常重要作用,它不仅是人力资源管理的核心构成,而且是维系职员与企业关系的纽带.伴随着我国商业竞争系数不断上涨的趋势,各企业之间对人才的需求及争夺也愈演愈烈,怎样把握并吸引高端技术的核心人才对企业的薪酬管理提出了新形势下的挑战.     

探析薪酬体系框架与考核方式对个人绩效薪酬选择的影响

基于当前企业更加注重人才培养的情况下,规划设计公平公正的、合情合理的个人绩效薪酬选择方案,可以激励员工,使员工为企业做出卓越贡献。当然,要想使个人绩效薪酬选择更为公平合理,应当了解薪酬体系框架与考核方式,并对其予以合理利用,使个人绩效薪酬选择更加合理。那么,薪酬体系框架与考核方式是如何影响个人绩效薪酬选择的呢?本文将对此展开分析与探讨。     

浅谈企业的薪酬如何与绩效管理有效挂钩

薪酬是企业员工劳动付出支付的报酬,绩效是企业内员工工作表现、工作行为和由此产生的工作结果。绩效考核及管理是通过一套科学合理的方法对员工工作行为和工作结果进行评判。绩效考核、管理与薪酬挂钩才会最终实现绩效考核、管理的反馈作用与管理功能。薪酬与绩效管理挂钩中存在诸如考评周期长短不当、考评方法不佳、主观因素和客观依据不当等问题。可依据企业实际,通过细化考核标准、实行申诉制度和绩效面谈等措施实现企业薪酬与绩效管理的有效挂钩。     

试论现代企业薪酬管理

现代企业人力资源管理包括很多方面的内容,其中薪酬管理是一项很重要的管理内容,一个合理的薪酬制度与薪酬体系能够最大程度的激发企业员工的工作积极性。本文主要讲述酬薪管理的重要性、现代企业薪酬管理方面存在的不足、以及薪酬管理方面的发展趋势下相应的改进措施。     

煤炭企业薪酬管理存在的问题与创新措施探讨

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段做好薪酬管理工作是摆在国有煤炭企业面前的一项重要工作。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

浅谈薪酬在企业中的激励作用

<正>薪酬管理是企业人力资源管理的核心,是十分重要的激励手段,合理有效的薪酬体系能激发员工工作的积极性、主动性,促使员工努力工作,更好的为企业服务,反之则有可能造成员工消极怠工,失去工作的积极性。如何科学、合理的确定员工薪酬,制定公正、公开的薪酬制度是薪酬管理的核心。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的的报酬总和。包括:工资、奖金、津贴、提成工资、分红和福利等。一、薪酬管理的公平性(一)企业内部薪酬公平的特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。也就是员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。     

浅谈企业薪酬管理的创新途径与办法

文章首先对企业薪酬管理进行了详细的介绍,其次就企业薪酬管理现状及存在的问题进行了分析,并结合工作实践,提出企业创新薪酬管理的办法。     

不得不关注的金融企业高管薪酬

2010年年末,财政部下发了《关于检查中央金融企业负责人薪酬管理情况的通知》,对23户中央金融企业负责人2009年度薪酬管理情况进行了专项检查。检查的23户中央金融企业包括银行、资产管理公司、保险公司等;检查的薪酬管理情况主要针对中央金融企业负责人,包括专职党委书记、副书记、党委委员、纪委书记、董事长、副董事长、执行董事、总经理、总裁、行长、监事长、副总经理、副总裁、副行长等。此消息一发布便引起了社会各界和新闻媒体的关注。近年来,金融企业不断曝出天价年薪,与此同时,国家有关部门采取了出台限薪令、加大监督检查力度等措施来控制金融企业高管薪酬。那么,金融企业高管的薪酬到底有多高?国家有关部门近年来先后采取了哪些措施限薪?应该如何管理金融企业高管的薪酬?本期将围绕金融企业高管薪酬这一话题进行讨论。     

传统媒体企业绩效薪酬管理研究

绩效薪酬管理是传统媒体企业内部管理的重要组成部分,通过加强绩效薪酬管理,有利于调动工作人员的积极性,提升绩效水平,增强竞争力。因此,绩效薪酬管理是传统媒体企业的一项重要工作。本文主要围绕传统媒体企业绩效薪酬管理展开研究,通过深入分析绩效薪酬体系,不断完善绩效考核机制,制定合理的绩效薪酬制度,从而促进传统媒体企业可持续发展。     

施工企业成本管理的落实与加强

<正>新经济形势下,企业现代化制度的构建与完善,使其内部管理体系的建设更加健全,而市场竞争的愈演愈烈,则使深化成本管理成为施工企业内部管理体系中备受关注的一个重要问题。对现代施工企业而言,成本管理的现实价值及主要任务是什么?目前企成本业管理的落实情况是怎样的?而企业又该借助于哪些可行的方法与途径来推动其成本管理的有效落实和加强呢?以下主要从这三个方面对施工企业成本管理的问题进行简单探讨。     

现代薪酬管理模式的选择与应用

薪酬管理的水平对企业的发展有着至关重要的作用,通过科学的薪酬管理,能够有效的调动员工工作的积极性,促进企业经济效益的提高。因此,本文主要针对于现代薪酬管理模式的选择与应用进行了具体的分析和研究。     

我国上市公司高管薪酬与企业绩效关系的实证研究综述

<正>高管薪酬与企业绩效之间关系的分析基于委托代理理论,委托代理理论认为,高管薪酬应当尽可能与企业绩效呈正相关关系。但这个结论也仅仅是从理论上推导出的一个结果,那么针对我国上市公司的实际情况,这个结论是否成立呢?我国学者对这个问题从不同的角     

浅析如何有效加强安全管理

安全生产的管理情况在整个企业的管理中有着举足轻重的地位,是当代企业文明生产的重要标志之一。在某种程度上来讲,企业的生存状况和发展形势与安全生产的管理有着直接的关系,怎样抓好生产的安全问题,进一步提高企业的管理水平呢?本文作者试对这一问题进行了论述。