以合规文化筑起风险管理的屏障

银行是经营风险的机构，风险管理水平也直接体现了银行的核心竞争力。作为新成立的邮储银行，在经营条件相对困难、人才相对缺乏的情况下，如何根据自身实际，经营好面临的各类风险，增强邮储银行的核心竞争力，是一个重大而迫切的现实问题。1培育和倡导良好的合规文化作为从邮政企业转型到邮储银行担任职务的各类管理人员，一个普遍的现象就是缺乏银行的经营管理经验，对银行风险管理的重要性认识不足，在实际工作中存在重发展、轻管理的急于求成思想。同时，     

绩效管理：汽车座椅上的安全带

有人风趣地把绩效管理比作汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说，绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是人力资源经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。     

建立电信管制绩效评估制度

由于电信业所特有的独特技术经济特征，决定了电信市场的竞争不会是完全竞争，不完全竞争存在市场失灵或缺陷（信息不对称、自然垄断或市场势力、外部不经济、公共物品），这为电信管制提供了理论基础。电信管制机构通过依法行政，解决不完全竞争市场失灵问题，使市场有效地运行，以实现资源最优配置和社会福利最大化。但管制本身也像市场存在失灵一样，也存在失灵（存在信息不充分、管制俘获），这些也会导致管制失效。实现有效管制是一个系统工程，要有完善的法律、法规支持，必要的管制手段，强有力的管制机构以及管制本身的创新和管理，需从多个方面解决。本仅讨论通过建立管制绩效评估制度，来提高管制水平，实现有效管理。[编按]     

本期主题：小企业贷款业务—— 盐城市分行：拼搏争先拓市场砥砺奋进谋发展

小企业贷款业务市场大、前景广，已逐渐成为各家银行竞相发展的重点业务，也是各家银行新的赢利增长点。中国邮政储蓄银行自2009年7月试点开办小企业贷款业务以来，试点工作进展良好，成效明显。目前全国已有240多家二级分行开办了小企业贷款业务，建成小企业信贷中心260多个，累计授信小企业逾11000多户，贷款结余500多亿元。在业务开展过程中，部分市分行积极探索，勇于实践，积累了很好的经验与做法，富有特色。     

信息台若干法律问题及建议

随着社会的文明进步 ,信息已经成为社会发展的重要资源。目前 ,电话信息服务在社会经济建设和人们的日常生活、工作等方面发挥着越来越重要的作用。由于电话信息服务业的经营管理体制没有理顺 ,受利益因素的影响 ,不依法经营管理的现象时有发生 ,与用户发生纠纷的案件逐步增多。笔者经过调查了解 ,体会是 :电话信息服务业前景看好 ,但亟待依法管理。基本情况目前 ,根据电话信息业务投资经营主体的情况看 ,可分为两类信息台 :第一类是电信企业投资经营的信息台 ,主要是各电信局的１６８(１６０)台 ,称为主业台 ;第二类是社会上的经济实体与电…     

三网融合呼唤新监管

信息通信技术的发展使传统数据通信等电信业务与传媒业务界限日渐模糊,电信与传媒业务的跨业经营成为一种新兴的经营形态,即广电业与电信业双向进入.但各国或地区对电信与广播电视等产业的管理,都是以媒介的种类划分对象,进行不同的管理.因此,对于各种新兴多媒体领域,没有适当的法律规范可作为主管机关以及业界的依循标准,必然由于法律、政策的障碍和利益的冲突而困难重重.     

互联网金融成因和影响分析与邮政金融应对之策

在中国利率市场化进程加速推进阶段,互联网金融应运而生,风生水起。以余额宝为代表,从传统的银行活期存款人手,逐步涉足保险、信托等非银行金融业务,再到团购、打车等民生领域的支付渠道争夺战,及至近期炒得沸沸扬扬的虚拟信用卡,＂中国式＂互联网金融正试图以前所未有的速度对传统金融业进行改造。不论其能否逆袭成功,都必将倒遁国内金融业体制和经营模式加速转型。＂中国式＂互联网金融存在的合理性西方经济学中有个名词叫信息不对称。在假定前提的完全竞争和有效市场里,信息是充分、完整的,     

做信息化社会的使者——访“鸿联九五”信息产业股份有限公司董事长张跃

现代社会是信息社会．报纸．电视．互联网．各种各样的信息每天向我们扑面而来。然而，仔细思量，很多时候．我们虽面临着信息的海洋．却感受着信息的饥渴：不需要的信息比比皆是，有用的信息却难以寻觅。在信息化社会里．我们似乎与对我们生活和工作真正有益的信息还保持着一定的距离。     

信息不对称左右企业市场权力

不对称信息理论是信息经济学的核心,指在日常经济活动中,由于某些参与人拥有另一些参与人不拥有的信息,由此造成的不对称信息下交易关系和契约安排的经济理论.在本文中,笔者通过对我国电信企业在不司竞争条件下的市场情况分析,阐述了信息不对称在垄断时期和寡头垄断时期对电信行业市场权力的影响. 　　……     

表外业务:邮政金融不可忽视的战略选择

表外业务是指商业银行从事的、未列入银行资产负债表以及不影响银行资产和负债总额、但能改变当期损益及营运资金，从而提高银行资产报酬率的经营活动。主要包括商业银行利用在技术、信息、机构、信誉等方面的优势，作为中介人在存贷和投资以外代替客户承办收付和其他委托...     

信用评级把好信贷风险第一关

信用评级是银行小额贷款风险控制的第一步。在邮储银行小额信贷业务的发展过程中，信用评级主要从调查经营记录、借款人口述、第三方信息以及生活收支信息四个方面对借款人的信用进行考察和评定，一个信用等级高的借款者，不仅授信额度高，贷款数额大，而且在还款能力和意愿上也有所保障。然而，现实中的借款人往往具有美化自身信息以提高评级的倾向，     

打造“经营力”——中国移动通信集团河南有限公司八年持续发展探秘

何谓“经营力”？“经营力”是企业综合素质、核心竞争力的反映；企业素质的强弱。是通过企业的“经营力”集中表现出来的。企业“经营力”是一个系统的概念，它包括本身的内外部条件及其发展在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业各种活动的组织管理能力的总和。未来企业之间的竞争实际上是“经营力”的竞争，好的企业的“经营力”会在实际运作中不断得到提升，差的企业会在实践过程中不断损失或丧失“经营力”。     

全方位整合——中国移动广东公司“管理信息一体化”全景扫描

大企业的IT建设与管理往往有六难：“粥少僧多”,IT投资预算少、IT建设需求部门多：“众口难调”,各部门、分公司的IT建设需求多样化、难以整合;“厨师不同”,各部门、分公司根据自身情况引进合作伙伴进行开发和运维：“炒法不一”,各个合作伙伴开发软件和平台的标准、程序、语言不一样;“重复用料”,同一家合作伙伴承担不同项目,重复开发已经存在的程序或模块,不同合作伙伴更是如此：“难以拼盘”,不同系统之间的数据、信息难以对接。     

全方位解决小企业贷款之难

小企业融资难问题长期存在，特别是2010年以来，随着宏观政策趋紧，商业银行信贷规模、信贷投向和存贷比受到限制，小企业融资形势更加严峻。尽快解决小企业贷款的难题，积极改善小企业金融服务，已经成为关系我国经济和社会协调发展的重大课题。为此，政府、金融监管部门出台了一系列有针对性的政策，鼓励银行加大对小企业的信贷支持。     

管理动态

管理动态人海邮电将努力实现五个转交一是在思想观念上，进一步从以我为主转变为以用户为主；二是在企业发展方向上，从规模容量型转变为规模容量型与质量服务型并重；三是在业务经营上，从传统业务为主转变为传统业务与信息业务等新业务并重；四是在经营方法上，从经销转...     

邮政专业化管理的机制创新

邮政发展遭遇管理瓶颈 邮电分营后，邮政企业基本采用粗放式经营模式发展。那时，企业体制不顺，职责不清，业务发展方式落后；加之经营任务压力大，员工的工作动力不足，成为制约邮政发展的主要瓶颈。2004年年初，太原局经过深入调查和研究分析，概括出了影响和制约企业发展的几个突出问题：一是专业职责不明确，专业划分不合理，经营秩序不规范；二是支局职责较多，设置不合理；三是管理层次较多，管理效率较低；四是资源较为分散，运行成本较高；五是偏重全员营销，业务发展方式落后。     

三屏融合是三网融合的有效切入方式

一款由中国电信精心设计推出的家庭信息终端——魔屏，可能会对电信市场产生重大影响。     

邮政金融中间业务发展思路与对策

中间业务是指邮政金融依托网络优势，利用自身的经营职能和技术手段，不运用或较少运用自己的资财，以中间人的身份替客户办理收付和其他委托事项，提供各类金融服务并收取手续费的业务。中间业务也称为中介服务、代理业务，其业务种类繁多，如信用卡，电子转帐，电话银行，信息咨询，私人消费费用的代激、代收、收扣、代发、代办以及一大批新的金融衍生业务。     

现代邮政企业专业化经营核算模式浅探

全国邮政独立运营一年多来，各级邮政企业克服重重困难，通过采取一系列的降本减亏、创收增效的措施，取得了较好的经营业绩。然而，我们也应当清醒地看到，目前各级邮政企业仍面临着管理粗放、机制不健全，特别是各专业之间、专业与全网之间经营核算体系不尽合理、责权利不清、企业发展后劲不足等问题，这既不利于调动邮政各专业加快发展的积极性，也不利于今后营业、投递和邮区中心局体制改革的实施，更不利于中国邮政向现代企业制度的转变和经营效益的提高。从邮政自身情况看，若不及时理清各专业与全网间的关系，切实提高企业管理效率和…     

靠"三统一"强化企业财务管理

湖南省永州移动通信分公司坚持 以财务管理为核心，对全市分支机构的财务实行统一管理，有效地推进企业各项生产和经营工作，促进企业持续、稳定、健康发展。 公司成立后，从分营后企业面临的实际情况入手，认真研究和分析了企业财务管理中存在的问题：一是企业所辖分支机构多，分布地域广。永州分公司下辖１１个县（区）公司，是全省所辖县（区）最多的分公司之一。二是人员素质参差不齐，财务人员力量薄弱。全市１１个经营单位除市公司外，其他１０个县（区）公司只有２人从事过财务工作，专业财会人员十分缺乏。三是县区分支机构规模小、…