新挑战 新思路 新姿态

从明年开始，我国将进入“十一五”发展新阶段。上汽股份如何构建适应“十一五”发展的文化战略？根据自己的理解谈谈个人想法。     

新常态 新动力 新前景

不久前,以“新动力新前景：全球经济变局下的大企业改革发展”作为主题．“2014中国500强企业高峰论坛”．在重庆市召开。会上发布了当前中国企业500强榜单．中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司、国家电网公司营业收入连续7年同时超过万亿元,名列榜单三甲。     

新时代 新作为 承担起企业宣传新使命

新时代下的企业宣传,只有自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命,才能为企业的发展提供强大的精神动力.     

新企业所得税法新在何处

2008年1月1日，新的《中华人民共和国企业所得税法》和《中华人民共和国企业所得税法实施条例（草案）》同步实施。那么，新企业所得税法对塑造公平的市场竞争环境、增强企业核心竞争力有什么好处，对落实十七大提出的科学发展观又有什么促进作用？     

攀升新价值链

我国的企业必须加大学习和自身的研发力度，以使能不断沿着价值链向上攀升，即不断从价值链的低端上移到其高端，从低附加值阶段，上移到较高附加值阶段，最后成为在相关领域具有较强竞争力和主导性的企业。     

转型中的大企业：新挑战 新发展

2008年8月30日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办、宁夏回族自治区人民政府协办、银川市人民政府承办的2008中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在银川市举行。这是中国企业联合会、中国企业家协会在全国企联系统和有关企业的支持下,按国际惯例第七次向社会公布中国企业500强年度排行榜。本次论坛的主题是“转型中的大企业：新挑战、新发展”。     

新企业会计制度的新会计处理方法

2000年12月29日财政部制定的财会[2000]25号文“关于印发《企业会计制度》的通知”，规定新企业会计制度于2001年1月1日起暂在股份有限公司范围内执行。想念在不远的将来会在“除不对外筹集资金、经营规模较小的，以及金融保险企业以外，在中华人民共和国境内设立的企业（含公司）”施行。为便于学习新企业会计制度，本文将新企业会计制度不同于以往的经济业务处理办法总结出来，以期与学习新会计制度的读者共同提高。     

新环境下的新机会

“两税”并轨会给内资企业创造一个公平竞争的平台,从战略角度看,也可能带来一些新的发展机会“两税”并轨后内资企业仍可能面临不公平竞争总的来说,“两税”合并对内资企业具有积极的意义,从目前公开的讨论中所提到的未来“两税”并轨的趋势来看,多数内资企业将从这一税制改革中获益。“两税”并轨后,内资企业目前享受的优惠,如少数民族地区的优惠政策、集团公司汇总纳税制度等,预计将会得到保留,但外资企业也可能会在享受优惠的范围之内。而且,“两税”并轨后,在某些方面,内外资企业的不公平竞争仍然存在。     

新会计报表简析

新会计报表简析魏思恩随着我国社会主义市场经济的确立和发展，新会计制度在工商企业普遍实施。会计报表作为一个企业综合经济信息的反映，无疑会被打上市场经济的烙印。在市场经济条件下，要求了解、使用会计报表的人越来越多，象政府各级经济管理人员、投资者、债权人及...     

新企业形态

今天,越来越多的企业把更多、更关键的环节交给更多的伙伴,从而使自己专注于最擅长或更核心的系列经营环节或业务功能,传统的企业组织结构正逐步解体,以虚拟整合为特征的新企业形态正在形成……     

新竞争环境对企业人力资源管理的新要求

21世纪企业将面临"非连贯性"的新竞争环境,包括锐不可挡的经济全球化趋势,飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等.在这种"非连贯性"新竞争环境中,企业传统上所具备的任何竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政府垄断等都只能是一时的、短暂的.企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力,才是其维持生存,并促进持续发展的保证.国家的扩大内需的积极财政政策、WTO的加入、国际工商业巨头的抢滩中国行动、各种新兴业态的涌现、企业的重组、电子商务与网络时代的冲击,对于国内的企业而言,无疑在迎来新一轮的挑战与机遇.在这新一轮的企业竞赛中,不从构筑人力资源竞争力入手,企业已经很难取得优势与速度.特别是对相对比较落后的西部企业在如何留住人才、提高人的潜能、发挥人才的作用方面,很有必要在特定的时代背景下对企业人力资源管理进行探讨.     

美国企业管理新变化

美国许多企业近年来实行了一些新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面：它理目标多元化美国企业管理范式中，企业管理目标是多元化的，管理已不再只是为企业所有者的利益最大化服务，而是拓展出新的内容。在这方面，已形成推动力的是美国从80年代末至今的29个州新（公司法）规定的公司经理必须为企业所有“利益相关者”服务，而不能仅为“股东”服务。这就是说，企业的所有者只是企业中应该照顾其利益的人中的一部分，而企业的劳动者及其他有关方面的人是企业必须维护其利益要求的另一部分人。因而，企业管理目标是多…     

社会化媒体亟待“企业级应用” 新挑战 新方法 新社区

随着移动互联时代的到来,社会化媒体、移动APP等互联网新贵的应用热潮不期而至,企业的传播沟通又面临着新一轮的挑战。面对新的形势,中央财经大学文化与传播学院与智囊传媒在国际公关协会领导的支持和指导下,联合成立了"中央财经大学新传播研究中心"。提起社会化媒体,似乎大家并不陌生,     

建立物资流通营销新体系

建立物资流通营销新体系吕建生近年来，安徽省物资集团及时转体改制。及时调整经营策略，构筑新的营销体系，实行规模经营，取得一定效果。一、确立物资经营的整体战略思想现存的物资流通体系是从以往计划经济体制下转换过来的，或多或少的带有旧体制的因素，要从这种体制...     

新竞争形势下的企业战略风险管理

在当前经济全球化、信息化的竞争形势下．中国企业亟待加强战略风险管理。风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客观存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管理过程。     

“专精特新”,中小企业新坐标

本期刊登了《小企业大作为》一文,卖了之后,深为上海协力卷簧制造有限公司转制成功而鼓舞。协力卷簧改制前是一家生产钟用发条弹簧的国有老企业,上世纪90年代末陷入困境,濒临倒闭。经过改制,现在协力卷簧不仅普遍应用于汽车、电子通讯设备、高铁、轨交,而且应用到我国神舟系列载人飞船,成为中小企业中的一颗明星!     

企业文化为企业带来新工具

文化在日常生活中起着重要的作用，文化决定了不同特定人类群体之间的本质特征和相互差异。同样道理，企业文化可以在很大程度上使企业互相区别。尤其在价值观、经营理念及企业形象塑造等管理软要素方面，企业文化使企业间的差异一目了然。许多世界知名公司的成功实例表明，企业文化己成为现代企业获得卓越业绩并持续发展的有效手段。企业文化的涵义 一般认为，企业文化是企业围绕生产经营和管理活动中形成的具有较明显特征的精神财富和物质形态。企业文化包括企业的价值观念、道德规范、经营理念、奋斗目标、发展战略、企业制度、行为规范…     

中国企业的新洋务运动

即使没有核心技术、没有商业模式创新、没有商业天才,第二代中国企业家依然可以在庞大的中国服务业市场中,利用海外资本市场和PE,打造出优秀的企业在环保和可替代能源领域,中国已经直接出现了以全球应对全球的第三代企业和企业家