刍议农信社监管资源的整合

目前，多数信社股权小而分散、所有者缺位、内部人控制的现象比较突出，公司治理流于形式，有效的监督制衡机制没有形成，风险识别计量控制从观念到手段也相对落后，这些因素进一步弱化了农信社的抗风险能力。如何从根本上降低风险，实现稳健经营、持续发展的目标？农信社完善内部治理结拘、提高风险管控能力是根本之策。目前，农信社对外部监管饥沟的依赖性有进一步加大的趋势。因此，有效地整合监管资源，加强内、外两个层面的风险管控，对现阶段农信社的稳健持续发展有着重要意义。     

认识二：把脉到位才能管理有方

合规是金融业稳健运行的内在需求，也是对违规经营进行预防，对潜在的经营风险进行监控、评估和预警的重要手段。从巴林银行的倒闭到各大国有商业银行资金案件的相继暴露，都说明了合规的重要性。如何有效提高农村信用社风险管理水平，保障农信社合规稳健经营，在此谈一些个人浅见。     

农信社监管中的三个“不对称”

由于我国农信社管理体制的不完整性和经营宗旨的特殊性,农信社在长期的经营发展中,积聚了较多的历史性问题。这些问题的存在,不仅对农信社自身的持续、稳健发展产生了重要影响,而且也是影响农信社监管有效性的重要因素。就现实而言,日常监管中的三个“不对称”现象值得关注。     

经营呼唤责任意识

工作责任心是衡量农信社员工职业道德素质高低的核心内容,也是强化农信社经营管理的关键。而要培养起员工良好的工作责任心,就要首先培育起五种责任意识。 对股东负责。在深化农信社改革中,尤其要关注股东和社员的利益。首先,稳健经营,争取效益最大化。股东之所以参股,最主要的原因是对农信社发展充满信心,能够获取到实实在在的利益。因此,农信社要在经营上下功夫,同时要发挥外     

试析农村信用社个人理财业务存在的问题及相关对策

发展个人理财业务是农信社生存与发展的必然要求,针对于此,本文分析了农信社发展个人理财业务遇到的困难以及相关对策,以期通过完善的理财服务提高农信社的市场竞争力。     

全面提速 渐入佳境——山东省农信社经营发展巡礼

山东省是全国8个首批深化农信社改革试点省份之一,几年来,山东省农信社朝着“一流金融机构”的目标,坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念,深化改革,服务“三农”,不断提升服务水平,呈现出了前所未有的生机和活力,改革发展渐入佳境,步入全面提速阶段。     

农信社高管也应“限薪”

今年3月10日,中国银监会发布实施《商业银行稳健薪酬监管指引》（以下简称《指引》）,明确提出＂商业银行主要负责人绩效薪酬应在基本薪酬的3倍内确定＂等要求。专家指出,新规的发布将有利于发挥薪酬在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用,促进银行业稳健经营。对于农村信用社（以下简称“农信社”）来说，高管的加薪冲动正在逐步显现，对农信社高管也应“限薪”。     

农户保证贷款风险管理稽核实务

当前,一些农信社正在积极探索以风险为导向的内部控制稽核方法,推动内部审计由合规性审计向风险管理审计转变,促进农信社依法合规经营、稳健发展。基于稽核工作的新要求,笔者根据长期在农信社稽核工作实践,对农户保证贷款风险管理稽核工作浅谈几点认识。     

从合规管理谈制度建设

随着同业竞争压力的日益增大,加强合规风险管理,提高管理的有效性既是监管者关注的重点,也是农信社努力追求的目标。近年来,各县级联社根据改革和发展的需要,出台了大量的内控管理制度,这为农信社的风险防范和稳健经营提供了保     

重组改制是高危农信社的必由之路

2003年以来,经过各方面近十年艰苦卓绝的努力,全国2000多家农信社绝大部分摆脱了经营困境,实现凤凰涅槃,步入了持续稳健的发展轨道,农信社深化改革十年所建立的丰功伟业亦由此奠定。然而,瑕不掩瑜,截至2012年末,全国仍然有200多家高风险农信社在生存线上挣扎,个别省份高风险农信社甚至超过半数,潜     

农金速览

<正>云南农信社发售首期自营理财产品日前,云南省农村信用社在昆明官渡农村合作银行、呈贡区农村信用联社、云南红塔农村合作银行等县级联社(农合行)正式对外销售首期自营理财产品"农信赢稳健系列保本型浮动收益理财计划"。此次发售的"农信赢稳健系列保本型浮动收益理财计划",理财期限为36天,认购金额5万元起,预期年化收益率5.0%~5.2%,6月6日至11日首期募集。在6月6日当天,首期发售总额5000万元全部销售完毕,共实现交易笔数171笔。     

关注制度建设中的“消化不良”

根据改革和发展的需要,近年来,各级农信社出台了大量内控管理制度,这为农信社的风险防范和稳健经营提供了保障。但也应看到,在一些地方不同程度地存在着制度“消化不良”问题,应引起有关部门关注。     

农信社资金稳健经营对策探析

作为服务＂三农＂和县域经济的农信社如何实现资金的稳健经营？笔者对河北省某县联社2010年的经营状况进行简要分析,以探寻不足,总结规律,探察新径。     

金融理财也要在农信社“生根发芽”

近年来，金融理财业务在我国大中城市和商业银行如雨后春笋般茁壮成长，大中城市的理财市场竞争趋于白热化和公开化。而与此形成鲜明对比的是，在广大农村和农信社，却是冷冷清清、悄无声息，金融理财严重缺失，处境尴尬。     

绘就乡村田野最美的剪影——山东省农信社2014年服务实体经济纪实

山东省农信社坚持深化改革,转型发展,服务"三农"和实体经济的水平显著提升面对经济下行压力加大、产业结构调整和市场竞争加剧的多重压力,山东省农信社坚持"面向‘三农’、面向社区、面向中小企业、面向县域经济"的市场定位,坚持"稳健经营、稳步发展"的经营理念,积极深化改     

解开到期贷款 难收回之“结”

贷款作为农信社的主营业务，在其经营中的业绩始终占据主导地位。贷款质量的高低对农信社实际经营成果起着决定性的作用。对贷款过程加强管理，是实现企业健康持续发展的准则。但在现实经营管理工作中，会遇到很多意想不到的困难，应引起高度重视。本文试从农信社经营的角度来谈到期贷款的管理问题，或许对农信社的经营有所借鉴。     

案防内控:筑牢发展的生命线

改革十年来,全国农信社从组织架构、制度建设、内控检查执行力、案防与内控文化等方面入手,构建卓有成效的内控与案防机制,为各项经营管理工作的稳健发展提供了保障案件高发,是影响农村信用社健康发展的重要因素。因此,如何加强内控建设,构建案件防范的长效机制,一直是农信社认真研究的重大课题。     

农信银资金清算中心成立一周年

适应改革和发展的需要,近年来,各级农信社出台了大量的内控管理制度,这为农信社风险防范和稳健经营提供了保障。但也应看到,在一些地方不同程度地存在着制度“消化不良”的问题,应引起有关部门的关注。制度“消化不良”的问题之所以存在,不外乎以下三个     

化解“三低一高”需科学管理

随着农村信用社体制改革的不断深入，衣信社多年累积的深层次矛盾，即：队伍素质低、资产质量低、经营效益低、经营风险高的问题日趋严重。“三低一高”问题严重威胁到农村信用社的生存和发展，转变“三低一高”已成为农信社面临的迫切任务。防范和化解“三低一高”问题已引起各级领导的高度重视。笔者认为解决问题的根本途径是：科学管理，稳健经营。     

对农信社企业文化与内部控制建设的思考

近两年来，通过对农信社开展案件专项治理活动和实施内部控制进行评价审计，发现了诸多问题，尤其是一些经济案件和违法违纪事件时有发生。而产生这些问题的“症结”，就是当前农信社还没有形成一个良好的体现内部控制理念的企业文化，因此尽快形成一套建立在农信社企业文化基础上的包括各项内部控制制度和有效措施的内部控制体系，已成为农信社实现快速稳健发展的一个关键。