煤炭企业集团全面预算管理体系的构建

现代煤炭企业普遍采用着先进的科学化的管理模式,随着国际市场的竞争变化,煤炭企业在预案算管理上要求更细致全面的管理方式,全面预算管理模式成为煤炭企业预算管理发展的必然趋势,本文就构建煤炭企业集团全面预算体系的几点问题进行分析和探讨,进一步指出构建煤炭企业集团全面预算体系的详细方法。     

构建医院全面预算管理体系

文章立足医疗卫生行业主管部门对医院监管和医院内部管理的要求,遵循新医改政策对医院"严格预算管理,加强财务监管和运行监督"的指导方针,结合实践,设计了一套全面预算管理体系。首先阐述了医院全面预算管理的必要性和特殊性,然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程。     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

信息化下全面预算管理体系的构建

文章就信息化下全面预算管理在国内外的发展进行了简略回顾,对企业在实施管理时,构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的涵义、必要性和优越性、条件和构建思路以及在实际应用当中如何处理好ERP与全面预算管理体系的关系进行了探讨。     

关于建立健全民办高校全面预算管理体系的探讨

民办高校近年来逐步在高等教育中占据了一席之地,作为高等教育的重要力量,民办高校的健康发展也成了社会各界关注的问题。民办高校资金来源相对单一的特点对其资金使用效率提出了较高的要求,因此,如何建立健全民办高校的预算管理体系具有一定的现实意义。本文提出民办高校应该借鉴企业的全面预算管理经验,从预算组织机构的设置、预算的编制、预算执行、绩效考核等方面优化全面预算管理体系,达到合理分配资金、优化资金使用效益的目的。     

企业柔性化战略全面预算管理探析

以柔性战略理论为逻辑起点,通过对柔性战略理论及特点进行分析研究的基础上,提出基于柔性战略全面预算管理思路—全面实施柔性战略全面预算管理的关键在于构建柔性战略基础上的全面预算管理体系,同时要解决好战略与全面预算管理的脱节问题。     

基于作业成本管理的全面预算管理体系研究

对作业基础预算进行理论分析是管理会计研究的重要领域,但目前我国对这一问题的研究尚未形成系统的理论框架.本文从时传统预算的评价和作业基础预算的分析出发,建立了基于作业的预算管理基本框架.     

连锁企业全面预算管理体系的构建研究

随着时代的进步与发展,企业的预算管理工作在西方国家得到了很大程度的丰富与完善,这也是许多跨国公司作为企业管理与业绩评价的标准。随着经济全球化的趋势进一步增强,我企业对预算管理越来越重视,这也成为企业加强管理而实行的必不可少的措施。连锁经营企业也迈入了构建全面预算管理体系的关键时期,本文针对连锁经营企业构建全面预算管理体系所产生的问题进行分析,找出解决问题的对策。     

健全全面预算管理构建新型财务管理机制

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额,是企业奋斗的目标。本文就当前企业全面预算管理现状及对策进行了分析,以此为企业实施全面预算管理提供参考。     

建立企业全面预算管理体系

一、全面预算管理的特点 1．“全员”是指预算过程的全员发动。 包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让每一个参与者学会算账。建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比，从而可以分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和利用。     

基于经济增加值的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理已经成为现代企业举足轻重的管理模式,然而全面预算管理也存在一定的局限性.本文解释了经济增加值的内涵,介绍了EVA全面预算管理体系框架的编制,归纳了加入EVA后全面预算管理体系的优点及改进方案.     

构建企业全面预算管理体系的探讨

企业预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代管理机制。全面预算管理制度设计是管理会计制度的一个重 要组部分。探讨上下结合的全面预算组织过程的特点及其弊端-预算松弛现象,结合中国企业自身的特点,及其全面预算管 理体系的设计原则及其制定,是十分必要的。     

浅析企业全面预算管理体系及其基础要素

当企业发展到一定层次时,战略规划、管理层次、权力分配、成本费用控制、部门及员工绩效考评等一系列问题不断出现,妨碍了企业进一步的发展。此时,企业就需要对原有的管理体制进行调整,突破企业发展的瓶颈,使企业在一个更高的管理水平上发展,全面预算管理应运而生。文章对全面预算管理功能、全面预算管理体系的建立及其基础要素进行阐述。     

公立医院全面预算管理体系的构建

随着医改的不断深入,分级诊疗政策、药品零加成(2016年11月1日取消7.5%的药品加成,2017年7月1日全部取消药品加成,实行零差价销售药品)等一系列政策的出台,医院的发展和生存遇到前所未有的挑战,靠提高服务数量和增加床位数来获得发展已经不能持续。必须建立一套科学、合理的预算管理体系。预算体系架构:预算单元根据业务完成情况逐条列出支出计划,预算管理办公室汇总预算,预算管理委员会根据医院总体规划即年度工作计划和医院年度发展战略目标,核定下达预算。     

企业实行全面预算管理的新思考

随着市场经济体制改革的不断深入，企业传统的管理模式已经难以适应企业发展的客观要求。企业深深地意识到，“凡事预则立，不预则废”，如果没有全面的预算管理，就不可能在预测的基础上，通过优化配置资源，来增强抵抗风险能力。本文就企业实行全面预算管理存在的问题进行了分析，并提出了具体的实践措施，以此提高企业整体管理水平。     

公司战略管理下的全面预算管理研究

随着经济的发展,社会经济进入了高度信息化、技术化和全球化的时代,对企业的生存与发展提出了更高的要求,本文主要论述了在当代经济中,全面预算在战略管理中的重要性以及全面预算管理在战略管理下的构建.     

以价值导向的发电企业全面预算管理体系构建解析

核电企业构建全面预算管理体系,是推动企业发展的一项重要举措,文章中主要以价值为导向,分析了核电企业全面预算管理体系的构建,有利于实现企业的长远发展.     

企业全面预算内部控制体系的构建刍议

随着经济的发展,全面预算管理作为一种现代化的财务管理工具,越来越得到企业的重视。本文将从企业全面预算管理的实施方面进行浅析和论述,从而得到企业全面预算管理实施的具构建步骤和实施时所必须要注意的问题与不足,并针对这些问题与不足进行分析,从而得出解决对策。     

试论企业集团全面预算管理体系的构建

近年来,在企业管理领域以及学术界所热衷的一个话题就是全面预算,我国的大多数企业也逐渐实行了全面预算管理。然而就其管理的实践和效率来看,全面预算管理在我国的实施并不成熟,仍然存在着一些不足之处亟待解决。本文就主要对企业集团全面预算管理体系的构建进行简单的探讨。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。