运输企业质量成本核算方法探讨

质量成本,是指与产品质量活动有关的耗费,是为了保证产品质量达到规定的水平和实施质量管理而支出的一切有效费用,以及未达规定目标或过分追求质量水平而发生的一切损失或浪费。企业要有效地控制和降低质量成本,一个重要的前提就是对产品的质量成本进行准确的核算和计量,然后在此基础上展开成     

试论汽车运输de质量成本

全面质量管理十分强调质量意识与成本意识的紧密结合,没有成本意识的质量管理不能称为全面质量管理。这种成本意识一方面表现为价值工程概念的运用,产品质量与产品成本(指产品寿命周期成本,下同)必须合理匹配,既不能为降低产品成本而影响产品质量,也不能为追求过高的质量而使产品成本无限制地升高;另一方面则表现为必须认真核算和控制质量成本,使保证和提高的质量有一定的费用来源,并使因质量事故而导致的费用损失降到最低限度。归根结蒂,要把讲求产品质量与追求经济效益有机地结合起来。 一、质量成本的概念 …     

论物流企业的质量成本管理

所谓质量成本,就是企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。根据国际标准化组织（ISO）的定义,质量成本由两部分构成,即运行质量成本和外部质量保证成本。     

公路施工企业推行质量成本的探索及实践

开展质量成本核算是企业推行全面质量管理的一个重要组成部分。对质量成本进行控制是为了讲求质量的经济性,达到降低成本和提高企业经济效益的目的。现就公路施工企业如何开展质量成本核算简述如下: 一、开展质量成本核算的必要性 公路施工企业属微利企业,现在所面临的困难较多:近几年国家压缩基建投资,而施工队伍不断扩大,形成粥少僧多的局面;实行工程招标投标管理办法后,各施工企业为了揽到任务竞相压价,使得企业达到微利更加困难;工程项目普遍存在着实际单价大于预算单价的情况,其中除因设计变更等因素可调增费用外,大部份则企业内部自行…     

汽运企业质量成本指标体系的设计与评估

一 质量成本是企业在生产准备及运输活动中,开展安全质量管理活动所支出的费用,以及未达到规定的质量标准而造成的损失。 如何在确保运输质量的前提下降低质量成本,增加经济效益,是质量管理中的一项重要课题,根据质量成本管理的要求,一般将质量成本划分为四个项目: (一)预防成本 预防成本是指用于预防行车事故费用发生所需的各项费用,主要包括; 1.质量工作费。质量管理体系为预防,保证和控制行车事故,开展质量管理所发生的办公费、宣传、搜集情报、制订质量标准、编制质量计划、开展QC小组活动等支付的费用。 2.质量培训费:为达到质量要求,…     

全面质量管理是提高运输服务质量的重要手段之一

运输服务质量的优劣，直接影响着公司的声誉和信誉，公司的经济效益也会受到不同程度的影响。如何提高公司的运输服务质量，最重要的手段就是要加强公司的全面质量管理工作。全面质量管理是以质量为中心，建立在全员参与基础上的一种管理方法，可以理解为“全员全过程的质量管理”。首先我们了解一下全面质量管理内容：第一，全面的质量，包括产品质量、服务质量、成本质量：第二，全过程的质量，指质量贯穿于生产的全过程，用工作质量来保证产品质量；     

施工企业如何搞好质量成本管理

质量成本核算是现代化管理的产物,也是全面质量管理的内容之一。根据质量成本管理的基本思想,从1987年起交通部第一航局五公司拟定了《质量成本核算试行办法》在公司和所属的五个基层工程队,推行了质量成本核算工作,通过实践和探索,取得了一定经验。现就如何搞好施工企业质量管理,做了粗浅的介绍。 一、施工全生质量成本核算的内容 施工企业的质量成本是指为保证或提高工程质量所支付的费用及由质量事故所造成的损失。包括以下具体内容: 1、质量事故成本:指由于设计施工原因造成的工程质量的缺陷所发生的返工费用,由于工序质量的影响造成的…     

浅谈企业质量成本的管理与控制

质量成本是企业成本、费用的组成部分,应通过开展质量成本的核算、考核、分析来评价企业质量体系的适应性和有效性,降低产品成本,提高经济效益。在质量成本管理控制工作中,通过制定质量成本管理的目标和计划,建立质量成本管理程序,考核质量成本指标的执行来发现问题,采取纠正和预防措施,以便改进质量、降低成本,这是开展质量成本管理和控制的初衷。为了便于对质量成本的分析、考核,需要把质量成本的控制内容     

如何加强公路系统全面质量管理的思想政治工作

政治工作是一切经济工作的生命线,是现代化管理不可缺少的重要组成部分,是实现各项任务的重要保证。全面质量管理是一种现代化的管理方法。推行全面质量管理的目的就是为了降低消耗,提高质量,增加经济效益。加强思想政治工作,是实现这个目的重要保证。另外,由于全面质量管理是一种现代化管理的新方法,很多职工对它的认识还有些模糊,对它的基本知识掌握甚微。这也需要我们做思想政治工作。     

加强企业管理的基础工作 完善质量成本管理

近年来,随着工业企业全面质量管理的开展,不少企业开展了质量成本核算.它对加强产品质量管理,提高企业产品质量,减少事故隐患,增强全员安全意识和提高经济效益,起到了一定的积极作用.然而,现行的《国营工业企业会计制度──会计科目和会计报表》中,还没有质量成本这个会计科目,但在实践工作中,已有不少企业把质量成本纳入一级会计核算,实质上,这种质量成本核算还不能满足企业全面质量管理的要求.究其原因,笔者认为:是企业的管理基础工作薄弱,没有很好地把技术与经济相结合;没有把会计核算、统计核算和业务核算结合起来,在各职能部门密切配合…     

注重成本核算 讲求施工效益

注重成本核算　讲求施工效益姚谋施工企业必须讲效益，包括由于施工产品质量优良、工期短带来的社会效益和企业内部严格管理、精打细算而取得的经济效益，使国家、企业、个人三者都受益。施工企业要取得经济效益，除保证工程质量优良、工期按期或提前完成外，还要抓好成本...     

谈质量成本

质量成本管理是全面质量管理的一个重要方面,具体地说。就是企业动员与质量职能有关的部门和职 工,对质量成本进行预测、 计划、核算、分析、控制一和 考核等环节所进行的一系 列的组织和活动。其目的 是为了在质量、成本、效益 之间取得最佳效果。 本世纪五十年代初, 美国著名的质量专家A· V·菲根保姆在美国通用 电气公司任职期间,为了 引起该公司最高领导机 构,对质量经济的重视,从 而便于进行质量决策,第一次提出了质量成果报告,在报告中。他以美元作为计量单位,把质量的预伤费用,鉴定费用,以及因产品质量不合格标准所发生的损失的相…     

中央、国务院及国家经委领导同志关于加强企业管理工作的讲话摘录

一定要首先抓好管理和质量,讲求经济效益和总的社会效益,这样的速度才过得硬.(邓小平同志在中国共产党全国代表会议上的讲话)产品质量差、物质消耗高是我国经济的致命弱点,也是今后发展的巨大潜力所在.要紧紧抓住提高产品质量,降低物质消耗这两个环节,来提高企业素质.我国企业技术落后,管理更落后."七五"期间应当进行必要的技术改造,但从现实的情况看,改造和加强管理,提高经营管理水平,具有更大的紧迫性和更加现实的意义."七五"期间,我们一定要通过改革和工作,加强全面质量管理,加强劳动纪     

浅谈汽车运输企业实行质量成本核算的必要性与核算方法

《交通财会》1989第二期上刊登田玖玲同志《试论汽车运输的质量成本》一文(以下简称田文)细读之后,深受启发。田文对质量成本的概念、内容和开展质量成本核算的几点设想作了详尽的论述。笔者限于篇幅不在赘述,现仅就汽车运输企业实行质量成本核算的必要性和核算方法一谈点粗浅的看法,作为田文的补充。 一、实行质量成本核算的必要性 实行质量成本核算具有重要的现实意义,可以了解企业用在保证与提高产品质量上的费用情况,可以反映开展质量管理活动的工作效果,为搞好产品质量管理工作提供科学的核算数据,可以考核质量管理活动各责任层次的贡…     

我是怎样对企业实施目标管理的

自接任厂长工作后,我明确的认识到产量、质量、成本、安全和利润是企业若干考核指标中的主要指标,而利润既是一切指标的起点,又是一切指标的落脚点,是办企业的总目标。企业的一切生产经营活动,都应该围绕利润这个总目标制定相应的产量、质量、成本(消耗)、安全等一系列的分目标,然后,再从这些分目标中,按行政指挥、专业管理制定由上而下的包保指标和具体措施,对总目标进行纵向的保证和控制。这样,企业的各项活动都围绕企业预想的最佳经济效益这个总目标而统筹运动,形成目标管理和控制网络,实施后取得了较好的效果。     

以企业上等级为中心 逐步深化全面质量管理

实行全面质量管理,促进企业管理现代化,这是交通行业国家级企业标准中六项管理工作基本要求之一,因此,深化全面质量管理,必须紧紧围绕企业上等级这个中心。企业上等级是国务院对加强企业管理所采取的又一重要战略措施。通过推动企业上等级工作,使企业从粗放经营为主逐步转上集约经营为主的轨道。显然,企业上等级的目的就在于通过经营管理现代化,生产技术合理化,达到提高质量、降低消耗、增加经济效益的目的。因此,企业一切有关经营管理方面的活力,都     

加强成本管理 提高经济效益

随着我国经济体制改革不断的深化发展,在完善企业内部经营机制过程中,逐步增强成本管理观念,完善企业内部经济指标考核是加强成本管理,提高经济效益的一种有效措施。 近年来企业成本管理混乱,任意扩大成本开支范围,乱挤成本,乱摊费用,成本补偿失实等,造成了企业经营成果失真,财政收入虚假,从而给正确处理积累与消费的比例关系带来了不利的影响。为了确保成本真实,经营成果准确,达到提高经济效益的目的,在此提出以下看法。 一、企业必须提高经济效益 (一)成本和效益的关系。成本与效益有着密切的联系,降低成本是提高经济效益的必要途径之一,…     

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理，使其成为公司的经济效益增长点。已经成为一个至关重要的问题。建设工程中施工项目成本管理指在项目成本的形成过程中．在保证工期和质量满足要求的情况下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理中存在的问题。提出自己的观点，在建设工程项目中．应如何抓好工程成本的管理工作。     

交通运输企业的成本与费用

成本和费用的管理是企业财务会计管理的重要内容,它对于企业降低生产经营成本,提高经济效益,提供制定价格资料,增强在市场的竞争能力,都具有重要的意义。 建国以来,我国逐渐建立了一套成本、费用管理的办法,1984年国务院颁布了《国营企业成本管理条例》,对成本管理的基本任务,成本开支范围,成本核算原则,成本管理责任制等作了较全面的规定,交通部也相继制定了《海河港口企业成本管理办法》、《内河运输企业成本管理办法》、《海洋运输企业成本管理办法》以及《汽车运输企业成本管理办法》。条例和办法的公布,基本上适应了当时经济管理的要求…     

开展质量成本管理 提高企业经济效益

质量成本是将产品质量保持在规定的水平上所需的费用.它包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本.必要时,还需增加外部质量保证成本.质量成本管理与质量成本是既有联系而又不相同的两个概念.质量成本管理是企业动员与质量职能有关的部门和职工,对质量成本预测、计划、核算、分析、控制、考核等环节所进行的一系列的组织和活动.它是在