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青岛海信智能商用设备有限公司是海信集团斥巨资全力打造的,其经营的各类商用收款机以25%的市场份额,稳居国内行业第一品牌,但随之而来的税控热潮也将海信智能商用有限公司(以下简称海信智能商用)推上了风云变幻的税控市场的风口浪尖。今年是税控市场正式启动的关键一年,记者就此采访了海信智能商用有限责任公司的总经理王建波。这个近千亿的市场是金矿抑或黑洞,也许今年就可见分晓。 相似文献
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一.销售方式的选择 根据相关政策税控收款机的制造已产生了一个规范的标准,生产企业也已基本成型,但该产品的销售形式则由生产企业自行确定。生产企业将如何选择选择销售方式呢?生产商可以通过自建渠道将产品销售到消费者或商家的手中,也可通过代理商销售;也可通过大众消费渠道例如商场、超市;还可以通过专业的连锁渠道将自己的产品直接传递到消费者手中,下面我们对以上销售方式做一下简单的分析。 相似文献
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税控收款机已伴随着中国税务走过了十年风雨历程,它为中国的税收做出了巨大贡献,中国政府将在今年加大推广税控收款机的力度。浪潮作为最早进入税控市场的厂家之一,处在这次推广税控机热潮的风口浪尖。我社有幸采访了浪潮商用系统的副总经理武立忠。 相似文献
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今年可以说是税控收款机正式推广的元年,随着信息产业部对头两批共77家基本具备税控收款机生产资质的企业进行了公示,税控收款机的前景日益明朗,估计在下半年即可形成销售,因此采取行之有效的销售渠道是提高竞争优势、实现利润最大化的重要途径。在此我们组织了一批零售商和生产厂商就税控收款机的销售渠道进行全方位的探讨。期望能借此机会为生产厂商和零售商建立沟通和对话的平台。 相似文献
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在当今汽车行业的发展中,我国汽车领域的发展趋势已经越来越呈现多元化.在科学技术不断发展的今天,营销手段和售后服务已经成为了汽车销量的重要因素.现从市场营销的专业角度出发分析了在营销中汽车的销售策略,深层次的剖析了现行售后服务体系的利弊,将营销与售后结合的汽车销售模式做出了深刻的探讨. 相似文献
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概述了商用一体机的营销现状,通过对商用一体机的优势与劣势、机会与威胁的分析,总结出现行营销策略中存在的问题。结合营销组合理论以及市场实际状况制定出我国市场商用一体机的营销组合策略,对生产销售商用一体机的企业有一定的参考价值。 相似文献
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虽然我们常用“只有淡季的思想,没有淡季的市场”这句话来教导我们的市场人员:要在任何时候都保持激昂的斗志和良好的工怍状态!但是市场的淡旺季就如日月轮回、昼夜交替一样,虽然没有明确的科学界限,却是客观存在的市场现实。 相似文献
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2001年国内家电业一片凋零:康佳亏损7个亿,万家乐亏损10个亿,而换了新主的科龙更是因为亏损15个亿而不得不戴上"ST帽子",美菱电器、小鸭电器、厦华电子等日子也过得比较艰难.从2001年4月1日到2002年3月31日这个财政年度,日本著名的家电企业除索尼外几乎全部陷入亏损的境地,第一大家电企业松下电器出现48年来的首次亏损,亏损额高达4310亿日元.昔日的制造业帝国日本正面临着前所未有的困局.作为应对措施,日本企业的制造基地正在向发展中国家大举外迁,这将势必对中国的制造业,尤其是家电产业形成强大冲击. 相似文献
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“智”造农机流通服务领域的航母——寻找莱州市农业机械有限公司农机营销新谋略 总被引:1,自引:0,他引:1
8月16日,骄阳似火,热浪袭人。山东省莱州市农业机械有限公司院内,10多位工人师傅们正忙碌地组装各类玉米联合收获机,开始为"三秋"生产提供秋季收获机具。得益于完善的营销网络和快捷到位的售后服务,乘着国家农机补贴政策的东风,10年来,莱州市农机公司销售业绩年年 相似文献
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银华春翔玉丰机械有限公司是我国重点玉米收获机械定点研制、生产企业。早在1997年其玉米收获机械即荣获国家科技博览会及新产品专利技术金奖,次年被列入山东省经贸委重点技改项目,1999年该公司及产品又被山东省农机技术推广站确定为山东省玉米收获机械定点生产厂和推广产品,同年玉丰牌收割机被列入农业部“科技跨越计 相似文献
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在智能媒体的思想潮流引导下,智能媒体、智能设备、智能化的营销会呈现出怎样的状态?智能时代媒体和营销策略会有怎样的趋势?服务和实时2012年,中国手机网民总数达到4.2亿,占比74.5%。同 相似文献
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一个成功的活动策划人,要考虑帮助参展商在展会中获得良好投资回报率(ROI),这是一个基本的责任,也是可持续性发展的前提和真正价值所在。为了指导展会主办方缩小参展商和观众之间的距离,实现双方价值诉求的平衡,促进贸易展览会生态系统的健康发展,笔者根据研究报告对提高参展商ROI的8种实用方法进行了研究诠释。 相似文献
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正确的营销思路必须与本地市场经济接轨。酒店管理当局一定要比较准确地分析和判断本地酒店市场的状况,真实地向各级管理人员和业主传递市场不以人的意志为转移的营销信息,便于取得营销思路的共鸣以引导本酒店的营销工作。酒店在不同的发展阶段,采取不同的营销策略,才能适应市场的变化。酒店营收的增减,虽然离不开主观的努力,但不能排除“物质第一”的属性,所以,每家酒店为了有较持续的发展空间,投入必要的资金完善设施设备,增加经营资源是必不可少的。 相似文献