创建学习型企业打造智慧型团队

根据企业实际,河南省许昌市电业局领导班子认真规划,系统部署,广泛动员干部员工,齐心协力、多种形式创建学习型企业,以此打造、提升、凝聚企业的团队智慧,推动各项工作再上新台阶。2004年,全局在党风廉政建设、生产经营等方面都有长足进步,在省公司组织的业务比赛中,4次取得第一名或一等奖的好成绩。去年,许昌市电业局颁发了建设学习型企业的通知,局领导班子与有关负责创建工作的部门签订了责任目标书,举办了两期骨干培训班,全局还开展了“学理论,照镜子,查问题,找原因”活动。通过自上而下的反思学习、对照检查,发动员工共找出196个不利于…     

如何打造和谐团队

本文针对电力系统的工作特点,阐述了企业发展离不开团队和谐精神,通过实例来说明团队和谐的重要性,并提出了打造和谐团队的方法。     

上下同心打造和谐团队

当今社会,耳熟能详又最能引起共鸣的词语就是"和谐"。对国家而言是建设和谐社会;对企业而言是建设和谐团队。笔者认为和谐团队应具备三点:一是企业项目优质、效益突出、环境适宜。二是企业员工具有敬业精神,有较强的自律意识、较高的业务能力和工作效率。三是企业具有较强的凝聚力,员工对企业充满信任和忠诚。没有     

整体联动 强力打造学习型团队

<正>2003年7月,在巴陵公司体制改革中,由原供销公司、物装公司、铁运处三个单位合并而成的供销部正式成立。随后又进行了机构压缩、干部体制改革和分配制度改革,对干部职工的思想造成了前所未有的强烈冲击。班子成员充分认识到融合的长期性和艰巨性,按照“从思想上达成共识、从感情上加以投入、从制度上加以规范、从目标上加以引导、从文化上加强凝聚”的方针,以最快的速度统一思想, 形成合力,确保了生产经营的正常进行。2004年供销部实现利润2737万元,实现     

着力打造学习型团队 不断提高服务水平

信息技术服务中心成立于2005年,主要任务是为集团公司提供信息系统建设、运行维护等信息技术支持服务。随着集团公司的发展和信息技术的不断进步,对中心员工的能力素质和服务水平提出了越来越高的要求。我们必须不断提高团队的学习力,才能提高思想觉悟、做好服务。中心党支部坚持围绕服务工作,狠抓学习型团队建设,增强了员工＂真想＂做好服务的意识,提高了＂真能＂做好服务的能力,努力让服务对象感到我们的服务＂真行＂。     

积蓄生命力 打造学习型的代理商团队

代理商单枪匹马打天下的时代早已一去不复返,服装厂家的人才建设愈加完备,代理商也正在紧跟形势,组建自己的生力军,然人才培养是一项长期工程,不可一蹴而就,培养员工发自内心的学习激情和蓬勃向上的学习氛围才是关键。     

打造同心团队 创建和谐家园

大唐淮北发电厂在多年的发展过程中，逐步形成了秉承中国大唐集团公司“同心文化”，具有“大唐淮电”特色的和谐文化体系，成为大唐淮北发电厂科学发展、“二次创业”之魂——     

创建学习型企业智慧型团队

根据企业实际,河南省许昌市电业局领导班子认真规划,系统部署,广泛动员干部员工,齐心协力、多种形式创建学习型企业,以此打造、提升、凝聚企业的团队智慧,推动各项工作再上新台阶.2004年,全局在党风廉政建设、生产经营等方面都有长足进步,在省公司组织的业务比赛中,4次取得第一名或一等奖的好成绩.     

用『真情文化』打造和谐团队

大庆炼化公司润滑油厂建厂近10年,始终坚持以人为本,发扬＂爱国、创业、求实、奉献＂的企业精神,用真情育人、用真情做事、用真情暖心,形成了这个厂特有的＂真情文化＂。     

"企业船":打造同舟共济的团队

安例品读`` 在北京松下彩色显像管有限公司总经理办公室的窗台上,摆放着一条人工做的精致的船具模型,这条船是该公司第一任总经理蜷川亲义在任职期满临走时,特意亲手制作留给北京松下人的一个礼物.在他任职期间,全体北京松下人,运用集体的智慧,在实践中探索,总结,升华出独特,全新的理论信条和精神信仰,这就是关于"企业船"的理念.     

用"铁塔精神"打造品牌

随着电力体制改革的深入和电网结构的日趋完善，摆在临汾供电分公司输电工区干部工人面前的问题是：如何引导职工克服困难，敬业爱岗，保证输电线路畅通无阻。对此，工区领导决定建设具有专业特色的企业文化，树立“以人为本”的思想，营造良好的人文环境，做到忠于职守、团结治网。为向党的十六大献礼，工区认真贯彻落实山西省电力公司开展的创建“无违章车间、无违章班组、无违章现场”的活动，把警示教育纳入到安全生产之中，汇编整理出《事故案例二十年》读本，对照读本中１８６种事故案例，主动查找不足，自觉规范行为，积极排除隐患，…     

如何塑造企业团队文化打造和谐站队研究

站队是企业管理中最重要的基层组织,是企业所有生产任务的最终落脚点,如何使站队内成员统一思想,凝心聚力完成各项工作是每个管理者首要思考的问题之一。而和谐的团队关系就是完成这些目标的最有效办法。     

交心 融情 同乐 努力打造高素质的和谐团队

物流管理公司硅钢成品库主要担负武钢拳头产口——硅钢片的存储和外发,硅钢成品库工作的好坏。对武钢的效益有直接影响。为了把队伍带好。把库区的工作做到位．成品库党支部班子以“工作有侧重,库区一盘棋”为指导．     

竞合型团队的和谐竞争之道

对于团队成员之间而言,合作是必须的,并且合作理应成为一种常态。然而,合作与竞争总是结伴而行,但竞争却常常为一种＂隐常态＂。为什么这样说？就是因为在很多企业里,竞争体现为一种无序化、不规则竞争,并且不是立足于团队整体目标蓝图下的良性竞争,而是基于部门或员工私利基础上的内部冲突与消耗,进而部分或局部地割裂了员工个体目标与团队整体目标之间的一致性。     

以提高"三力"为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区,2个职能组,32个班组。其中公司级"AAA级班组"1个,"AA级班组"3个。两年来,中小型车间以创建学习型班组为主线,不断创新班组建设方式和方法,在班组中推行"终身学习"的新理念,使班组走向了一条"工作学习化、学习工作化"的自主管理之路。     

强化供电企业的文化管理 打造和谐共进团队

当前,供电企业越来越重视企业文化建设,企业管理开始侧重于文化管理,通过建立适宜企业生存和发展的企业文化管理,使其成为企业发展的不竭动力. 一、文化管理是企业管理的内涵 对供电企业来说,企业文化是企业发展到一定阶段的必然产物,是企业自身特征、物质财富和精神财富的总和,它包含着十分丰富和深厚的内涵.企业的最终目的是在为社会提供优质、清洁、可靠的电能的同时,使员工和企业获得共同的提高和发展,体现在管理上就是要依靠鼓励员工发挥智力和体力的潜能,将企业由行政命令的强制管理转变为员工自觉行为的自我管理,因此员工将成为企业文化的中心,这是企业文化管理的根本所在.     

创建学习型班组 打造“六型”员工队伍

随着生产的社会化、经济的全球化、知识的信息化进程的加快,中国制造业的发展正经历着由劳动密集型向技术密集型和知识密集型企业的转型。新型产业需要新型工人。为了培养一支既具传统优势,又富时代气息的新型产业工人队伍,以适应新形势下汽车企业     

打造“四型”基层团队 夯实可持续发展根基

<正>苏里格气田大规模上产的十年,是长庆油田第四采气厂迅速发展壮大的十年。十年来,第四采气厂从无到有、从小到大、迎难而上,在建设西部大庆的进程中快速发展,创造出"苏里格速度"、"苏里格品牌",形成了"埋头苦干、争创一流"的团队精神。在团队建设中,该厂努力探索打造"引领型、安全型、标准型、活力型"的基层团队,夯实了第四采气厂高水平可持续发展的根基。创新实践打造"引领型团队"第四采气厂始终以发扬、传承"解放思想、锐意进取"     

商城"DA师"——沈阳商业城(集团)鞋帽商场创建学习型团队纪实

清晨,当你步入沈阳商业城二楼．你就会被一曲曲优美的歌声、一串串欢快的笑声所吸引,你会看到有的员工在优美动听的乐曲中唱着手语歌,有的围在一起做着具有挑战性的拓展游戏．有的则以互动形式开展服务技能展示与培训,让你感觉到仿佛来到了一个充满活力与激情的快乐大本营。这是商业城鞋帽商场开业前每天例行的一次员工集体活动。