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本文结合国家核安全法规和秦山三期质保体系要求以及秦山三期文档管理实践，从质量控制、证据凭证可信度、经济性等方面重点分析了文档管理在核电站项目管理中的地位。 相似文献
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本文主要介绍了秦山第三核电有限公司外事管理和服务工作从无到有，逐步建立，完善的过程，以及根据秦山三期工程特定的情况，在公司内部各有关处室之间合理分工，互相配合开展外籍专家管理工作的情况。 相似文献
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在每一座核电站的建造过程中，投资控制都是极为重要的。它关系着核电站建设的成本及比投资的高低。本文概述了秦山核电三期工程的投资控制管理和影响投资控制的主要因素，最后提出了从管理上加强投资控制的建议及应吸取的经验教训。 相似文献
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风险是客观存在的，是由未来损益的不确定性决定的；而保险是规避和转移风险，有效降低风险损失，保障风险损失赔偿的有效途径之一。本文从“保险安排的合同分工和基本思路”、“建安险管理实践”、“核保险管理实践”、“防灾防损管理和索理赔实践”等四部分对秦山三期的保险管理实践做了较为细致的介绍和经验总结，提出了今后开展类似工作的建议和意见，并在第五部分的“总结”中地秦山三期项目保险管理工作做了基本的概括和总结。 相似文献
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本文介绍了法律顾问在参与秦山三期核电项目合同文本准备、谈判和合同执行阶段的重要作用，说明法律服务对于核电工程项目至关重要，旨在建议和推动类似项目能够更大范围和更深入地利用律师介入工程的招标、谈判、采购、建设和管理活动。 相似文献
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非常高兴参加秦山三期工程开工建设十周年暨全面建威五周年座谈会。当年我作为中核总建工局副局长，参与了秦山三期项目建设。作为一个取得了辉煌成就项目的亲历者，我感到非常高兴和荣幸。 相似文献
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本文简要地回顾了秦山三期核电站商务主合同谈判的进程，概要叙述了主合同谈判的组织工作，总结了主合同谈判取得成功的主要经验。 相似文献
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秦山三期重水堆核电站开工十周年了，上海核工院全过程参与了项目前期准备、建造阶段的技术支持、运行阶段的技术服务等工作。在电站建成后，上海核工院与秦山三核签署了长期战略合作协议，继续参与保障电站安全运行工作。 相似文献
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为期5年的秦山三期核电站工程以2003年7月24日2号机组投入商业运行为标志全面建成投产。 2003年1O月,又是一个收获的季节。杭州湾畔连绵不断的金黄色稻菽向人们展示了丰收的喜悦。10月23日,在鲜花簇拥、掌声、笑声和歌声此起彼伏的节日气氛中,秦山三期核电站的员工向社会各界人士展示了秦山三核工程的丰收成果…… (一)秦山三核收获了什么? 收获之一:摸索了一套与国际接轨的管理模式秦山三核工程从开工之初就开始变革管理理念,不断深化组织体系和管理模式的改革,并结合国情和工程实际,以实行现代企业制度为目标,建立了一套能成功实现工程质量、进度和投资三大控制的科学和先进的项目管理模式和组织体系。这套管理模式可概括为:垂直管理,分级授权,相互协作,横向约束,程序化和信息化运作。该管理模式的核心是建立责权分明的垂直指挥系统,并建立横向协作、监督和制约的机制。在项目的综合管理、质量管理、资金 相似文献
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20世纪90年代初,中国经济快速前进的巨轮遇到了不小的风浪。几个西方发达国家对中国舞弄起“经济制裁”的政治棍棒,而在北京钓鱼台和浙江秦山,一场商务谈判正持续紧张地进行。不久,有“美国后院”之称的加拿大政府向世人宣布,将向中国输出重水堆核电技术。而中加两国政府于1996年11月正式签定的秦山三期核电站项目成为中加建交后最大的经济合作项目。一、工期不能拖一天,投资不能多一分既然是中外合作项目,秦山三期工程与秦山一、二期工程的融资渠道就有了天壤之别。秦山一期工程17亿元人民 相似文献
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