ERP实施的过程控制

分析了衡阳钢管(集团)有限公司ERP的实施情况,总结了企业实施ERP过程中的各种应注意的各种问题和各种必要的控制手段。对其它企业实施ERP有一定的借鉴作用。     

企业实施ERP的策略分析

本文分析了企业实施ERP的可行性,从公司的竞争优势、组织结构和企业文化等层面提出了企业是否实施ERP的问题,并针对这些问题分析了如何在企业中顺利实施ERP的各种策略,以期提高企业实施ERP项目的成功率。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

企业ERP的盈和能力

在市场竞争越来越激烈,需要采用各种手段提升自己的竞争力的21世纪,无数案例已经表明,成功实施的ERP能够给企业带来各种竞争优势.同时也有很多ERP实施失败的例子让想要上ERP的企业踌躇不前.     

ERP财务模块的风险管理

ERP系统可为企业合理规划各种资源，提高管理效率。但在ERP系统的关键组成——财务模块中存在着种种风险，为保证ERP的成功实施，应对其进行有效的风险管理。笔者通过说明ERP财务模块的功能，分析其可能存在的风险，并针对各类风险制定了防范措施，可为企业实施ERP财务风险管理提供参考。     

中小企业ERP实施成败的关键因素探讨

ERP系统的实施是企业管理变革的一项系统工程,因企业实施ERP过程中不可控因素比较多,所以实施ERP并获得成功的企业很少,本文分析了我国中小企业ERP实施失败的原因,同时探讨了我国中小企业ERP实施成功的关键因素。     

企业实施ERP 财务如何进行同步管理

如何消除企业信息孤岛实现企业信息共享？是每个企业都想解决的问题。于是许多企业实施了ERP，这个系统的一个重要特征就是能达到企业的物流信息共享，在财务和业务之间真正实现信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本篇文章就是想通过进一步分析ERP实施中的各种管理内容的关联应用，一方面对信息共享进行一些解析，另外一方面也再次证明实施ERP，财务是如何达到同步管理的。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。