咨询机构对工程建设项目投资的预控与监督

社会和市场的变化需要咨询机构迅速调整自己,校正自己的经营目标,从专业工程咨询向综合咨询发展,进而向战略咨询和管理咨询发展.充分利用咨询机构专家库智力资本优势,发挥自身提供知识产品和智力服务的特有功能,为项目业主的投资风险提供预警、预控跟进服务,以提高项目业主的投资回报率与市盈率.     

控制工程造价应把握的环节

工程造价咨询是综合性工程咨询机构的一项重要业务。科学、合理核定工程造价,不但是委托方的期望所在,更是对工程造价审查机构综合素质的检验。在通常情况下,控制工程造价应把握4个环节。 投资估算 项目可行性研究报告阶段的工程投资估算,是为投资业主和项目审批机关对项目是否进行投资建设决策提供的重要依据。这一阶段应突出两个重点:一是遵照国家产业方针和政策,对项目市场前景、技术水平、环境保护及产品品种、生产规模、     

业主方投资控制在某建设工程实例中的应用与分析

本文以某工程为例,从决策、设计、施工、动用前准备等阶段分析了业主如何在工程建设项目实施的过程中进行投资控制,从而实现项目建设总投资最低、投资效益最大化的目标。     

咨询工程师的地位和作用(上)

FIDIC合同旨在建立一个以咨询工程师为核心的专家管理体系,因此,咨询工程师在国际工程承包中扮演着相当重要的角色。业主的职业背景可能千差万别,并不会都是建筑施工、土木工程和项目管理的行家里手,所以业主通常找在这方面富有工作经验的咨询工程师替他完成项目的招标文件、评估投标报价、日常管理等,支出为数不多的咨询费,却可以确保全部项目投资能够经济、有效、安全地运行。在业主与承包商双方的合同中引人咨询工程师是沿用了英国ICE合同的管理方式,多数中国工程承包公司在进入国际工程承包市场初期对此难以适应,普遍感到咨…     

EPC合同的风险与责任特征

EPC合同是设计、采购、施工、交钥匙工程合同条件的简称。国际咨询工程师联合会(FIDIC)于1999年发布了合同条件的第一版,通常称为“银皮书”。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目(包括BOT项目或类似投资模式的项目)。在实践中,对于此类项目,业主宁可支付相对较高的费用,也期望在合同中固定价格、固定工期,并保证项目成功建设,从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。EPC合同正是FIDIC在理解、承认并尊重业主的这种愿望和需求的基础上制定的。鉴于EPC合同…     

承包商投标决策经济分析

在国际承包市场上,业主提供的工程预付款远不足以抵偿承包商为准备施工机具、材料和临时设施所支付的施工准备费及施工过程中所需的流动资金,此外,业主常常以延迟付款或实物支付作为承包项目的条件。这样,承包商就成为承包项目实实在在的投资者。作为投资者,首先要对投资机会进行研究,在众多的投资项目中选择风险较小、效益较好的项目作为投资对象。因此,承包商在投标前对承包项目作投资机会成本分析,是投标决策的科学根据。投资机会的好坏,最简单明了的衡量标准是资金成本。即用借贷资金投资时。     

监理如何在项目施工阶段实施投资控制

工程投资控制是固定资产投资具体实施过程中重要的控制点，也是项目监理中三大控制目标即投资、质量、工期的内容之一。投资控制的主要责任在项目业主，由项目法人制来体现，但作为项目管理三元化中的监理环节，为适应工程时常的变化，业主往往通过监理合同将施工阶段的投资控制交与监理主要负责。因此，监理在工程建设施工阶段的投资控制管理显得尤为重要。本文着重就监理三大控制中的投资予以论述，以利深入开展项目管理工作。     

浅谈水利项目建设阶段财务管理与控制

业主对工程项目建设投资、质量、进度、安全生产负总责。其中,工程投资制控是工程建设的关键。本文结合笔者在湛江城区防洪工程建设管理中的实践,提出了减少项目建设阶段财务管理的几点建议。     

政府投资项目的投资控制初探

一、前期准备阶段 前期准备阶段主要包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段和建设准备阶段等。根据有关资料分析，施工阶段和竣工验收阶段对投资控制的影响程度约占10％-20％，而真正影响投资额度的80％以上的是前期准备阶段，特别是概算审查和设计阶段。由此可见，前期准备工作充分与否对于工程造价的控制影响较大。建设单位和设计单位没有认真对待工程投资概算和设计工作是造成不少工程“三超”的重要因素。主要表现在：（1）工程投资大幅超概算，随意扩大建设规模及提高装饰材料规格。（2）建设单位与设计单位对控制工程投资的意识不强，在设计时只求安全稳妥，不问造价。（3）设计图纸不根据具体条件具体设计，以致施工过程中不合理变更大量增加。     

论国际工程承包商的对外工作

论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...     

论国际工程承包商的对外工作

论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...     

广州巴菲特投资咨询有限公司

正广州巴菲特投资咨询有限公司创办于2003年,具有企业咨询管理甲级资质和工程咨询丙级资质,是广东省工程咨询协会会员,广东省企业管理咨询协会常务理事、广东省节能协会常务理事、广东省高科技商会理事、广东省节能技术服务依托单位、广东省《强企工程》综合服务单位。公司拥有一批高水平的专家顾问团队,涵盖商贸流通、食品医药、石油化工、电子信息、家电机械、纺织建材等诸多领域,可以为多个领域投资决策提供项目策划、项目准备、项目实施、验收及     

提升项目可行性研究报告编制水准应注意的问题

中国工程咨询协会从1996年开始在全国开展了优秀工程咨询成果评选活动,这项活动对推动全国咨询行业提高咨询产品质量起到了积极的作用。吉林省工程协会按照中国工程咨询协会制定的评优原则在全省开展了优秀工程咨询成果评选活动,从2000年到2005年全省共评选出优秀工程咨询成果184项,其中:一等奖35项;二等奖76项;三等奖73项。这项活动对提高全省工程咨询行业咨询产品质量起到了巨大的推动作用。投资项目可行性研究报告是项目投资决策阶段的重要依据,应做到投资理由充分,项目范围明晰,工程内容清楚,工程量基本准确,工程投资估算合理,经济评价…     

业主对建筑工程造价的管理和控制

随着我国社会主义现代化建设的不断完善与建筑市场的不断发展,合理的造价管理对项目开发单位成本投资控制具有重要的促进作用。对于业主方来说,工程造价是项目工程预期开支及实际开支的所有固定资产的投资费用,要使有限的资金更加合理有效的运用到建筑工程建设当中,就必须对业主在项目建设的各个阶段的造价进行有效的管理与控制,从而以最少的投入获得最佳的经济效益与社会效益。本文先通过对工程造价管理重要性的分析来提出业主方在项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段及竣工结算阶段的工程造价管控措施,仅供业主作为成本造价控制的参考与借鉴。     

广州巴菲特投资咨询有限公司

<正>广州巴菲特投资咨询有限公司创办于2003年,具有企业咨询管理甲级资质和工程咨询丙级资质,是广东省工程咨询协会会员,广东省企业管理咨询协会常务理事、广东省节能协会常务理事、广东省高科技商会理事、广东省节能技术服务依托单位、广东省《强企工程》综合服务单位。公司拥有一批高水平的专家顾问团队,涵盖商贸流通、食品医药、石油化工、电子信息、家电机械、纺织建材等诸多领域,可以为多个领域投资决策提供项目策划、项目准备、项目实施、验收及项目节能评估和能源审计等全方位的咨询服务。迄今为止,公司已     

广州巴菲特投资咨询有限公司

<正>广州巴菲特投资咨询有限公司创办于2003年,具有企业咨询管理甲级资质和工程咨询丙级资质,是广东省工程咨询协会会员,广东省企业管理咨询协会常务理事、广东省节能协会常务理事、广东省高科技商会理事、广东省节能技术服务依托单位、广东省《强企工程》综合服务单位。公司拥有一批高水平的专家顾问团队,涵盖商贸流通、食品医药、石油化工、电子信息、家电机械、纺织建材等诸多领域,可以为多个领域投资决策提供项目策划、项目准备、项目实施、验收及项目节能评估和能源审计等全方位的咨询服务。迄今为止,公司已     

广州巴菲特投资咨询有限公司

<正>广州巴菲特投资咨询有限公司创办于2003年,具有企业咨询管理甲级资质和工程咨询丙级资质,是广东省工程咨询协会会员,广东省企业管理咨询协会常务理事、广东省节能协会常务理事、广东省高科技商会理事、广东省节能技术服务依托单位、广东省《强企工程》综合服务单位。公司拥有一批高水平的专家顾问团队,涵盖商贸流通、食品医药、石油化工、电子信息、家电机械、纺织建材等诸多领域,可以为多个领域投资决策提供项目策划、项目准备、项目实施、验收及项目节能评估和能源审计等全方位的咨询服务。迄今为止,公司已为2000多家企事业单位     

广州巴菲特投资咨询有限公司

<正>广州巴菲特投资咨询有限公司创办于2003年,具有企业咨询管理甲级资质和工程咨询丙级资质,是广东省工程咨询协会会员,广东省企业管理咨询协会常务理事、广东省节能协会常务理事、广东省高科技商会理事、广东省节能技术服务依托单位、广东省《强企工程》综合服务单位。公司拥有一批高水平的专家顾问团队,涵盖商贸流通、食品医药、石油化工、电子信息、家电机械、纺织建材等诸多领域,可以为多个领域投资决策提供项目策划、项目准备、项目实施、验收及     

伊拉克承包工程一般做法(中) 二、项目的实施和管理

<正> (一)施工准备项目一经签约,便开始进入执行阶段,伊拉克在合同中并不限定施工准备期和开工日期。只规定完工日期,如果承包公司在得标后迟迟不能开工,业主将出面干涉。施工准备阶段应包括如下内容:     

承包人对待咨询公司要以柔克刚

业主对工程质量、进度、投资的控制方式,是通过雇佣的“工程师”和下属人员(以下称咨询公司)来监督合同条款的实施,并处理在实施中发生的各种问题。作为承包人,在实施合同中要与咨询公司密切合作,使工程能按技术规范和工期要求顺利完成。