邮政业务 成本测算 方法研究

如何科学合理地测算出各类邮政业务的成本,是邮政经营和管理中一个十分重要的基础性问题。这一问题若不能得到解决,许多与其相联系的问题,诸如对各类邮政业务进行盈亏分析;合理地制定邮政资费等,都将成为“空中楼阁”。为此,提出一种测算各类邮政业务成本的新方法——业务成本过渡法。该方法不仅能测算出全国范围内各类邮政业务的成本,     

关于邮政业务发展综合评价的理论思考

在唯物辩证法和可持续发展观的理论指导下,结合中国邮政各级企业、各类邮政业务的现状,通过对“发展”概念的准确理解、对“邮政业务发展”内涵的系统分析、辩证把握,从邮政业务发展的内在动力和发展目标入手,提出了邮政业务发展综合评价指标体系的框架。     

建议制订帐单类函件业务资费标准

帐单类函件是邮政业务发展的重点。它能充分发挥邮政的实物传递功能和投递到户的服务优势 ,是目前邮政业务发展的“重中之重” ,具有广阔的市场前景。目前 ,各类帐单业务已经开始起步 ,各地邮政正在与有关部门商谈有关协议。由于帐单类业务具有批量大、投入成本较高、时限紧、投递要求高和收件人绝大多数在本地等特点 ,不能一律套用普通函件或挂号信的资费标准。目前 ,各地制定、执行的该项业务资费标准高低不一 ,影响了该项业务发展。尽快制定规范的帐单类业务资费标准 ,是业务发展的迫切需要 ,有利于该项业务宣传、市场营销、发展大宗用户…     

对完善内部核算制度的思考

(一)邮政企业要健康发展,除了在外部开拓市场外,还应在内部加强管理。现行的财务核算制度,是按照函件、汇兑、包件、报刊发行、机要通信、特快专递、集邮、储蓄八个专业来对收入、成本进行核算。此核算办法存在如下弊病:１．各邮政企业的收入、成本不能得到正确反映“全程全网、联合作业”是邮政企业的一个特点,现有的邮政业务可分为全网业务和非全网业务。现在对全网业务的收入采取“谁收款,谁列帐”、成本费用采取“谁付款,谁列支”的办法。这必然导致某些局付出了劳动,但收益却得不到反映,由于全网业务的收入未在全网各局间进行结算,造成…     

核心产品群强力攻取大市场

近年来，湖北邮政贯彻集团公司调整产业结构、转变发展方式、提高企业效益的发展方针，从可持续发展的视焦审视企业运营，通过打造和突出发展“三重点”、“四小龙”和“五明星”业务，切实构筑起核心产品群，在多元化发展中、在不断提升邮政核心竞争力上进行了深入探索和实践。今年以来，全省邮政各专业联动发展，相互支持，各基层单位拼搏奋战，     

试水新媒体打造新平台

近年来,博客、微博、微信等新媒体不断涌现,使得越来越多的传统媒体客户从线下走到线上,也给传统邮政业务特别是邮务类业务的经营带来了不小的压力。在此情况下,将新媒体技术与邮政传统业务的转型发展相融合,成为邮政未来发展的必然趋势。首先,邮政企业必然通过“通政、通商、通民”来实现经营转型,为政府搭建信息沟通的桥梁,延伸服务窗口;整合各专业、各板块的产品和服务资源,为企业提供综合营销服务方案;利用网络渠道,     

邮政寄递业务成本数据库建设研究

邮政寄递业务成本数据库可以方便邮政各单位了解企业自身的成本配置情况，支撑成本对标分析，聚焦企业成本管控关键点，查询行业成本和本单位的现实成本、目标成本。通过对标分析、层级穿透和预警分析，在移动端进行指标展示和预警。通过层级穿透，深入挖掘成本数据背后的内在原因和发现相关问题，推进企业的降本增效工作，提升邮政寄递业务发展质量。     

特快专递代收货款业务大有可为

2003年全国邮政速递工作电视电话会议上,国家局提出:要着力培育特快专递代收货款业务,实现规模、快速发展。这充分体现了国家局对特快专递代收货款业务发展前景的良好预期和突出邮政独特优势、发展新型速递业务的信心。一、特快专递代收货款业务发展概况特快专递代收货款业务(COD),是邮政部门为各类邮购公司、电子商务公司、商贸企业、金融机构等单位提供的快速传递实物、代收货款或其他款项并代为统一结算的“一站式”特殊服务项目,是一项新的邮政速递延伸增值服务项目。该业务的运作模式是:中国速递服务公司与各入网企业(邮购公司、电子…     

邮政贺卡业务营销应做好“四找”

随着建设有中国特色邮政事业的深入发展,各级邮政企业都加快了邮政业务发展步伐,开展形式多样的邮政贺卡业务营销活动。集镇、广场等人气较旺的地方又是各企业开展邮政贺卡业务营销首选地。笔者认为应做好“四找”,可取得良好的发展业绩。     

邮政专业产品成本测算初探

目前,邮电通信企业实行的经济核算制办法,基本解决了企业之间、企业内部之间利益合理分配问题,但还没有解决专业成本核算问题,因此不易考核各专业产品的盈亏情况,专业部门不能很好地确定正确的经营方针和业务发展规划,也不能为合理制订邮电资费提供科学的依据。因此,进行专业成本核算对于邮电部门的经营管理和邮电建设具有十分重要的意义。本文试就邮政专业产品成本测算谈一点粗浅的认识。邮政专业产品不同于邮政企业产品,后者是邮政生产过程中某一阶段的产品,它只反映企业范围内的生产经营成果:而邮政专业产品是邮政生产全过程的完整产品,反映邮政全网的经营成果。一件专业产品一般要经过两个或两个以上的企业才能完成,各个企业之间成本差异很大,因此,邮政专业产品成本的核     

成本管理新思路

加强成本管理,采取低成本发展战略,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,是邮政企业孜孜以求的目标和动力。在现代市场经济活动中,邮政企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。邮政企业要实现良性循环,就应更新成本管理思路。一、树立成本效益观念在市场经济环境下,经济效益是邮政企业追求的首要目标。邮政企业管理是以市场需求为导向,通过向市场提供尽可能多的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润(收支差额)。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)…     

对邮政企业经济核算问题的思考

针对《邮政研究》１９９３年３、４期连载“邮政企业经济核算探讨”一文提出不同看法：如邮政企业经济核算必须以成本核算为中心；以全网核算为基础；企业“自有收入”不能以“各企业按应有产品量和实际所消耗劳务产生”；“邮件”不是邮政企业“产品”，也不是“商品”，分发清单不能视同为“商品调拨单”等等。     

谈谈“营业时间”

谈谈“营业时间”相峰《国内邮件处理规则》要求邮政企业“根据《邮电局所邮政部分营业日和营业时间的规定》……有秩序地组织各项作业。”《邮政业务规定汇编》对各级各类邮电局、所、代办所的对外营业时间作了原则的规定，要求“县、市局按照当地机关、学校、企业、厂矿...     

全国邮政业务市场调查及分析

为适应市场经济的发展,进一步解放思想,转变观念,转换邮政企业的经营机制,使企业真正地走入市场,参与竞争,在竞争中求生存、求发展,邮政总局在1992年开展了一次全国性的邮政业务市场调查,以摸清当前邮政业务市场的现状,找出各类业务的重点用户;摸清相关业务使用对象的行业分布及各类业务的潜在市场和邮政业务面临的竞争状况,找出各类     

邮政发展电子商务要有层次性

中国邮政作为服务型企业，集信息流、物流和资金流于一身，具备支撑邮政电子商务快速发展的天然优势。这既是邮政企业自身发展的需要，也是适应我国逐步向“服务型经济”社会跨越式发展的客观要求。利用电子商务，邮政可以大幅度降低企业成本、增加销售额并提高业务效率，增强企业的竞争力，从而逐步实现企业的业务创新、服务创新和管理创新。     

邮政800业务蕴涵无限商机

在当前邮政市场持续低迷、邮政业务量增长乏力的情况下，笔者认为，开办“邮政８００”业务，是寻求邮政业务新的经济增长点的有效途径。一、什么是“邮政８００”业务（一）概念与特征。“邮政８０矿业务的称谓源于“电信８００”业务的启发（《邮电企业管理》１９９９年第２期“问题与建议”栏目曾刊发过有关文章），两者在内涵上有相同的特征。与“电信８００”业务一样，“邮政８００”业务也是由收件人（一般为企业或其它社会组织）付费、寄件人（消费者）免费使用、收件人地址固定的邮政寄递业务。从上述概念可以看出，“邮政８００”…     

依靠政府拓展市场事半功倍

当前,邮政企业在进行普遍服务的同时,还面临着增加网点的需要与成本投入大、收益回报小的矛盾。第6期《中国邮政》杂志《渠道建设整合助推业务发展》一文,介绍了贵阳局借助和依托政府资源、利用行政力量巧妙开展“邮政进社区”这项“利民工程”,有效地减少了成本投入。此举既拓展了邮政营销渠道、树立了邮政品牌形象,又赢得了政府部门对邮政发展的理解和支持;既体现了普遍服务的责任和宗旨,又有效提升了邮政企业适应市场、应对市场的能力,进一步促进了邮政企业的健康发展。此举少花钱多办事,事半功倍,值得各地邮政企业借鉴。     

试论邮政业务结构调整及邮政产业结构的转化

产品结构和产业结构的调整是当前治理整顿和深化改革的关键。它关系到企业的兴衰成败和国民经济能否持续、稳定、协调地发展。邮政业务结构调整是邮政走出低谷、摆脱困境的关键。在治理整顿的环境中,邮政应抓住机遇,从邮政经营发展战略上,去着力研究邮政业务结构的调整方针,牢牢抓住大力发展新业务这个“笼头”,实施业务结构的转化。在业务结构调整的基础上,推进邮政产业结构的调整,从而实现我国邮政从劳动密集型向资金技术密集型的转变,从根本上解决我国邮政的发展出路。     

基于“红色协同”模式的惠农服务实践路径研究

鉴于惠农合作项目对邮政服务“三农”、助力乡村振兴的重要意义，文章以宿迁邮政“红色协同”惠农模式为例，探讨了邮政企业联动各板块、邮储银行全面服务新型农业经营主体，打造惠农服务新型农业经营主体的特色模式，以实现邮政各业务深度叠加融合，不断提升品牌影响力。     

邮政开发生日（有奖）贺卡产品初探

为稳定函件业务并提升邮资广告封、片、卡的业务份额,全力营造邮政企业“贺卡类专营者”的地位,文章分析了邮政开发生日(有奖)贺卡产品的背景,探讨了该产品开发的经营策略和市场远景。