好厂家是“淘”出来的

明摆着的机会谁都会去抓，高明的人则是从看似没有机会的地方淘到机会。 大厂家，经销商一窝蜂抢；名牌产品，经销商一窝蜂上；下游大客户，经销商一窝蜂争……这样“一窝蜂”争抢下来，真正得到好处的经销商少之又少。聪明的经销商要学会“淘宝”，发现有潜力的厂家、有潜力的产品、有潜力的下游客户甚至有潜力的人才。 本篇是淘宝系列第一篇，经销商杨斌在一堆饼干厂里淘到了一个刚刚起步、经销条件不高但有无限市场潜力的厂家，他的慧眼和妙招从何而来呢？[编者按]     

经销机会，不是我的我不要——吃不到嘴的“画饼”别眼馋

每个经销商都喜欢机会，我们身边也不乏经销商因为抓住一个好产品而财源滚滚、声名赫赫的例子，于是很多经销商都潜意识地认为：只要是机会，先抓到手里再说，机会能是坏东西吗？其实，机会本身无所谓好坏，最重要的是它对经销商能起什么样的作用。面对各种各样，令人眼花缭乱的经销机会，经销商不要单凭意愿想入非非，而要仔细分析机会的实际价值，不是自己的机会绝对不要抓，有时候，拒绝比接受更有价值！     

稽山干雕帮您实现创富梦想

有人认为，黄酒是目前酒行业唯一一个能让经销商快速成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁的行业，是中国酒业最后一次大发展机会。谁抓住了这个机会，谁就能创造新的财富。     

经销商如何把生意做红火

伴随着行业的发展，糖酒行业经销商取得了快速的进步，但是，经销商要居安思危，因为一个行业的经销商数量不会永远的增长下去。我们看到，大型企业经销商的数量越来越少，因为单个经销商的能力越来越大，经销商之间对资源的争夺越来越激烈。比如，宝洁的经销商数量近两年从1000多个缩减到400个左右。经销商要把生意做红火，保持持续的竞争力，有两个落足点，一个是找准发展模式，一个是和企业“协同营销”，把市场做好。     

从公司化到企业化——超级经销商的发展之路

超级经销商将成为未来酒类市场竞争的主角。经销商的整合速度显然比品牌的整合速度要快得多。很多区域市场已经形成了两三家大型经销商寡头竞争的格局，不少跨区域的超大型经销商已经出现并快速发展。就增长率而言，这些大经销商的发展速度远远超过洒类企业。经销商群体的两极分化越来越严重，超级经销商将成为未来市场竞争的主角。     

淘宝系列之一——好厂家是“淘”出来的

明摆着的机会谁都会去抓,高明的人则是从看似没有机会的地方淘到机会。大厂家,经销商一窝蜂抢;名牌产品,经销商一窝蜂上;下游大客户,经销商一窝蜂争……这样"一窝蜂"争抢下来,真正得到好处的经销商少之又少。聪明的经销商要学会"淘宝",发现有潜力的厂家、有潜力的产品、有潜力的下游客户甚至有潜力的人才。本篇是淘宝系列第一篇,经销商杨斌在一堆饼干厂里淘到了一个刚刚起步、经销条件不高但有无限市场潜力的厂家,他的慧眼和妙招从何而来呢?     

2006，经销商“顺风”赚钱新招术

每一个新趋势的出现，都意味着社会资源的再分配，也意味着新的机会。2005年对酒类产业来说是值得关注的一年，在这个年度里出现了不少新的市场趋势，这些新趋势将对酒类产品的营销模式和格局产生深远影响。作为渠道的重要成员，经销商要发挥适应性强的优势，准确、灵活地捕捉新机会，成为新趋势的受益者。新的一年，经销商该做好什么样的准备，怎么才能借机赚钱？     

经销商如何自创品牌

站在经销商的角度看，自创品牌可以摆脱厂家控制，获得更大的品牌自主权。那么经销商自创品牌会面临哪些机会和风险，经销商获得自创品牌的途径有哪些，经销商自创品牌的关键是什么？[编者按]     

经销商说

作为商家，再忙也要保持一种学习的状态，保持各类市场营销书籍的阅读和浏览行业网站的习惯，将在市场中的心得与新学到的知识做一个有机的交融，逐渐形成一个较为清晰的运作思路．而不是零散的操作方法．并且，还有一些难得的知识和经验集中在老经销商、厂家的老业务人员、专业的经销商问题专家等人的手里，也要积极地向这些人讨教，跟他们沟通．比如积极参加相关的经销商论坛培训活动等，就是不错的学习机会。     

如何整合食品营销网络

食品企业的市场营销环境在不断变化，食品企业的销售网络也必须不断改变，才能把握新销售机会，提高销售网络的有效性。根据每个经销商的具体表现以及不同地区市场变化状况，食品企业要定期地分析现有的渠道是否能满足需求，是否需要开发新的渠道，或增加渠道中的个别经销商，乃至调整整个销售渠道等。     

张喜来：敢与洋酒争春

着眼于企业长远发展，规范经营，是经销商壮大的基础；时刻注重与消费者的互动沟通，是经销商发展的核心要领；注重巧干，善于发现市场机会，是经销商做大的捷径。[编者按]     

吃不到嘴的“画饼”别眼馋

每个经销商都喜欢机会,我们身边也不乏经销商因为抓住一个好产品而财源滚滚、声名赫赫的例子,于是很多经销商都潜意识地认为:只要是机会,先抓到手里再说,机会能是坏东西吗?其实,机会本身无所谓好坏,最重要的是它对经销商能起什么样的作用。面对各种各样、令人眼花缭乱的经销机会,经销商不要单凭意愿想入非非,而要仔细分析机会的实际价值,不是自己的机会绝对不要抓,有时候,拒绝比接受更有价值!     

经销商如何向厂家借“鸡”生“蛋”

目前大部分经销商起步阶段资金实力小，融资渠道单一，经营能力差，信誉低，产品推广经验少，网点建设、铺货进度和销售上量缓慢，做大做强很吃力。因此，经销商要在快速、复杂、多变的市场竞争中生存与立足，就应该充分借用厂家的资源与政策，借厂家的“鸡”，不断发展与壮大自己。经销商要借厂家的什么“鸡”？如何才能借到厂家的“鸡”呢？     

淮安快速消费品企业在淮安市场销售渠道SWOT分析

如何改善销售渠道是现在各个企业所要解决的关键性问题,同时关系到企业的生存问题。本文首先分析了快速消费品销售渠道的内涵和类型,然后对淮安地区快速消费品销售渠道进行SWOT分析,找出其存在的优势、劣势、机会及威胁,最后提出要继续发挥企业的现有优势、掌控经销商、采用连锁销售模式等措施来解决淮安市场快速消费品销售渠道的混乱局面。     

如何找到白酒品牌的市场机会点

通过对消费空档、产品机会、渠道机会、策略机会、经销商选择机会、运作时间机会等各个机会点的综合分析，这个市场你就心中有数了。[编者按]     

啤酒经销商：经营创新之路

随着市场竞争程度的加剧和层次的提升，经销商传统的经营模式已经成为其发展的障碍，市场竞争发展需要啤酒经销商不断创新、变革，建立高效的经营模式，促进啤酒企业和经销商快速发展，迅速实现战略双赢。同时，啤酒企业要想保持旺盛而持久的市场竞争优势，提高渠道竞争力，就必须提升自身的经营能力以适应啤酒企业的战略发展需求。     

经销商联合是大势所趋

对于徐董事长提出的经销商联合的趋势，我本人深表赞同。现在的代理商必须进行相互整合，而且要快速进行。根据我们国家加入Vv_rO的承诺，零售业将全面放开，国内流通领域会受到更大的冲击。这是经销商需要联合的政策背景。另外从目前流通业的格局来看，经销商也迫切需要联合起来。“两头大（两头是厂家和终端）”的“哑铃型”是目前流通业的格局，在这个格局下，处于中间的经销商无疑显得单薄、弱小。这就形成了快速消费品流通市场上连接两个“大头”的是千万条分离的细细的麻线，这千万条麻线没有拧成一个粗大的杠杆。而经销商自身的联合完全能形成所需要的“粗大的杠杆”。     

渠道策略篇：激发渠道活力突破瓶颈

渠道突破正成为大多数快速消费品区域市场突破的首要任务。面对千差万别的具有中国特色的各个区域市场，面对那些急功近利且极易疲软的经销商们，要在有限时间内获得市场销量的快速持续增长，企业该从哪些方面着手进行突破?在这组文章中，几位朋友给我们提供了一些好的思路和方法：要突破区域市场，必须要在分销渠道运作上实现突破，不但要提升终端的密度，而且还要提高终端的销售能力，同时围绕终端的助销和服务要求，构建和完善各级经销商体系。动态把握区域市场运作时机和渠道发育节奏，围绕渠道建设来充分整合相关的营销策略和资源投入，实现市场推广活动与终端拉动相结合．消费者基础培育与终端布点相结合．终端拓展与经销商发育相结合。这样企业才能在区域市场建立起高效协同的营销价值链。     

“群狼战术”成功应用的四项原则

群狼战术有三“利”三“害”。利之所在：一是充分运用品牌资产，整合经销商资源，实现快速回款；二要充分利用经销商的市场操作能力和渠道资源，弥补企业在特定细分市场和区域市场运营能力不足的短板，实现市场的快速扩张；三是多产品占领不同的细分市场，扩大市场占有率。害之所在：一是品牌和产品线条理的延伸不当，不能形成市场定位和品牌形象的区隔，[第一段]     

浅谈快速消费品经销商对业务员的管理

经销商在快速消费品的分销体系中扮演着不可或缺的角色，而经销商的业务员因为经销商在管理中出现的种种问题而出现了高频率的流失率。本文主要讨论了快速消费品经销商的业务员的现状，并对此提出了针对性的措施，包括人性化管理、建立具有激励措施的薪酬体系、规范管理制度以及发展机遇的引入以供相关部门参考。