改革创新在企业统计中的运用

本文分析了当前企业对企业统计基础工作的错误认识以及存在的问题,并从五个方面论述了企业如何进行统计创新的探索和实践:设立综合统计部门并明确其职责;健全统计内容及其计算方法;创新统计观念,以人为本观念、市场观念、风险观念、信息观念;统计报表制度创新;统计功能创新,强化描述功能、评价功能的创新、统计手段创新.     

国有企业组织协调功能紊乱的分析及对策

所谓企业组织协调功能紊乱,是指在某种无序或不协调状态下,企业内部(尤其是企业上层领导之间)各个部分之间的协调功能相互抑制或冲突,多种关系没有理顺,从而使各种有用的力量相互抵消的现象.这种紊乱在本文不妨称之为"协调紊乱",它可能瓦解企业内部组织结构,削弱企业外部功能,阻碍和破坏一个企业的正常生存和发展.     

创新是企业发展的源泉

一、观念的创新,是支持企业所有创新的基础 一个企业要实现生存和发展，就必须时刻把握创新的脉搏。企业的创新，首先要从观念创新人手。思想是行动的先导。观念创新，思路放宽，才谈得上组织创新、技术创新、市场开拓创新等多方面的创新。观念的改变并没有改变事实本身，改变的是对事实的认识。比如，在农村，家电的普及率低，购买力低，是不是说就可以放手不去理会它呢？相反，因为存在这种现状，其所蕴涵的潜在市场是非常大的，就应当下功夫仔细研究这个事实，改变对事实的认识，首先实现观念上的创新。观念的创新，为企业各方面的创新提供了思想上的准备，是支持企业所有创新的基础。观念的创新，有效地消除了旧的思维模式和做事方式对企业其他方面创新实践的羁绊和束缚，使企业能够摈弃旧的、有效性差的管理方式，采用先进的、行之有效的管理理念。观念的创新带来的可能会是一种类似多米诺骨牌式的连锁效应。     

企业文化创新对企业管理创新的影响

"创新是企业发展的灵魂"这一理念已经被大多数企业经营者接受,而在我国经济结构转型的过程中,企业文化在管理活动中的影响不容忽视。因此就产生了"企业文化创新"这个概念,并且逐渐成为企业体系管理创新转型发展的切入点。而从整个经济环境背景来看,企业文化已经成为企业最主要的产品之一,也是企业管理的成果之一。基于此,文章从企业文化创新的视角分析其与企业管理创新之间的关系,以期能够促进我国企业的现代化发展。     

试论独立审计的契约本质

在现代独立审计理论框架中,"独立审计是什么"与"独立审计能做什么"是两个完全不同的概念,前者指独立审计的本质,后者则指独立审计的职能.从现有研究来看,研究者往往将独立审计的本质与职能相混淆,更多地将独立审计定义为实现特定审计职能的"活动"、"工具"、"载体"或"控制机制".笔者认为,从独立审计产生的产权基础和其在企业契约中所处的地位以及所发挥的功能来看,审计契约论应该是独立审计本质更为恰当的表述.     

关于企业创新发展的几点思考

加入WTO以后,我国企业在各方面面临严峻挑战.怎样牢固树立市场观念、效益观念、发展观念,尽快形成具有鲜明时代特色的创新理念,探索企业创新发展的新路子,是我们当前应该着重思考与解决的一个重要问题 一、创新的理念是企业发展的源泉 创新是市场经济的必然要求,是企业应对知识经济挑战、参与激烈市场竞争的重要法宝.在经济全球化趋势下,企业在制度创新、技术创新、财务创新、组织创新、管理创新和文化创新等方面的重要性与迫切性已清晰地显现出来.对企业来讲,在新经济时代,思想比技术和资本更为重要,因为企业的主导资源不再是货币及物质资本而是知识.未来的企业竞争将由精良的机器和雄厚的财力的较量转为企业之间知识和脑力的对抗,拥有创新智慧则成为决定企业自身生存和发展的关键.     

从国有企业边界 看政府与市场的关系

政府与市场的关系是经济学理论中一个恒久不变的主体,从亚当斯密的《国富论》开始,看得见的手与看不见的手之间的关系就成为了经济学讨论的焦点.从古典经济学的政府 "守夜人"的角色;马克思主义的 "无所不包" 的政府将市场经济的领地完全消灭;到凯恩斯的宏观经济学理论主张的政府的"宏观调控权"均围绕这一话题展开.企业是市场的基本细胞,数以万计的企业共同组成了市场,市场也给予企业生存的空间.最初的企业均是私人企业,企业的存在为企业主谋取利益,企业单一的属性让政府与市场的界限相对清晰,但是在国有企业出现之后,尤其是提供了大量公共服务的国有企业的广泛出现,打破了政府与市场之间的相对清晰.国有企业作为政府手脚的延伸,由政府出资进入那些私人资本不愿意或不能进入的领域,弥补了产业链条的完整.国有企业的边界需要明确界定,边界过小,社会公共服务提供不足,边界外扩,则难免出现与民争利的情形.     

建构适应时代要求的企业创新机制

一、企业创新机制及其作用 企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理.具体地说,企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成.企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容;外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容.建立企业的创新机制是一项系统工程,它必须在政府、企业、市场的共同努力下,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制.     

集团企业财务管理的创新研究

当今的社会是一个竞争日常激烈的市场经济时代,集团企业能否在激烈的竞争中保持可持续的增长,就必须尽快提升自己的经营管理能力。面对新形势、新目标,集团企业要准确把握战略方向,努力提升创新能力,建立风控机制,推动企业的预警机制完善。财务管理是企业经营管理中的重要环节,已经成为实现各企业战略发展目标的重要因素之一,财务管理目标必须服务于企业战略目标,没有好的财务管理,企业战略目标就无法实现。在瞬息万变的外部环境中集团企业的财务管理体系,必须根据市场的变化而不断变化,随着企业规模的扩大对自身进行有效调节,为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进集团企业战略目标的实现奠定基础。移动互联网的兴起带来企业对财务管理的要求已经从观念上发生转变,财务管理必须适应企业新的运作模式,业务与财务之间不在是"发生"与"核算"的关系,业财融合才是企业发展的未来。文章将对我国集团企业财务管理中存在的问题进行剖析,并探寻集团企业在新时期财务管理创新的有效措施,从而在一定程度上为集团企业的发展带来帮助。     

企业生态位与现代企业竞争

企业在分析竞争时,往往只研究成功或失败的内部原因,而忽视了外部环境。然而,大多数企业的失败是由于不适应外部环境而造成的,也就是不适应企业生态环境。本文从企业生态角度出发,提出"企业生态位"理论,在此基础上研究现代企业竞争。     

战后日本的经济发展和大企业体制

本文中大企业体制的定义是：以大企业（资本金在10亿美元以上）为载体的经营体制，从组织角度看，包括子公司和多层次的承包转包企业；从经营范围看，从日本国内到海外形成篱复杂、巨大的生产、开发、营销和信息管理系统；从社会功能看，是日本社会经济和政治体制的基础和力量所在。     

城市竞争力的实质及其提升战略

城市竞争力的实质及其分析 城市竞争力是一个城市的内部因素与外部环境耦合而成的非常复杂的力,无论是从城市的综合实力,还是从城市的生产率或价值创造力来定义它都难免失之偏颇.而如果从空间的角度上来看,城市竞争力的实质就非常容易把握和抽象出来:即城市竞争力就是其集聚和辐射能力.     

浅论企业管理创新

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰地界定，全面分析管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。     

创业之后说分手

在公司发展,甚至上市的过程中,婚姻的影响力往往没有被充分认识。中国民营创业公司的一大弊端是家庭与企业的界限不清晰,一旦家庭出现危机,其结果往往是殃及企业,有时还会导致企业的垮掉。     

民族国家与世界市场关系初探

<正>国际关系究竟有没有一个外部环境?这是每个国际关系研究者所必须回答的问题.以往学者大多注重于对国际关系行为主体即民族国家的研究,内容涉及国家利益、国家主权、对外关系、军事战略、均势理论等,把国际体系当作包罗万象的独立系统.他们认为,国际体系已遍及全球,囊括世界各国,在此之外还能存在什么外部环境呢?然而,历史的发展表明,国际关系确实存在一个外部环境,即世界市场,民族国家和世界市场已从内外两方面成为决定国际关系发展的两大力量.本文试从民族国家和主权观念产生和发展的历史、经济动因着手,就民族国家和世界市场之间的相互关系作一些探索.     

环境演化过程中的家族企业演化

企业环境是一个系统,它不仅包括企业的外部环境,还包括企业的内部环境。企业的外部环境和内部环境,构成了一个相互联系的有机整体——企业环境。因此,研究企业环境,不仅是研究企业的外部环境,还必须研究企业的内部环境;当研究企业与环境的关系时,就不是把企业和企业环境看成是两个相互对立的端点,而是把企业看成是企业环境的组织部分,企业内部环境与外部环境是相互依存、相互影响的有机系统。或者说是互为环境,两者之间存在着对立统一、“共同演化”的关系;     

中国文化政策选择的内在矛盾与政策调整

文化政策作为社会特定时期文化运行规则的体现,是国家对文化发展有组织的指导和管理的依据,直接影响着文化的发展.它不仅是国家政策体系一个不可或缺的组成部分,而且还是一个国家在特定时期文化制度的一种显现.在中国文化政策选择过程中,一直存在着"文化控制"与"文化参与"的矛盾,从更深层次来看,这种矛盾实际体现了"国家"与"社会"的关系问题.要减少这种矛盾,就要构建国家与社会之间的良性互动局面,此外,还需要"文化控制"与"文化参与"之间的协调.     

企业文化与经营业绩的辩证关系研究

一个普遍认识是,企业文化不同于一般文化,它有经济性,是企业实现自身经济功能的有效手段,于是,判断企业文化优劣的标准就应是经营业绩的高低.笔者认为,应从以下三方面重新认识文化与经营业绩之间的关系:即企业文化与经营业绩不存在单一的正相关关系:经营业绩不是衡量文化优劣的唯一要素;企业文化是目的与工具的统一体.     

环境变化对企业组织的影响

环境因素对企业的影响是巨大的，企业经营的实质是谋求外部环境、企业目标和企业内部条件三者之间的动态平衡。现代管理理论认为，管理应随环境的不同权益应变。作为管理工作主要内容之一的组织，在企业外部环境变化异常剧烈的今天，也日益呈现出多样化的发展趋势，从而引起企业管理体制的变革。一、企业外部环境的新变化１、企业组织边界的模糊，使企业成为更加开放的系统企业组织与环境的分界可以从物质和非物质两方面加以确定。而企业组织的界限是可以渗透的，即企业与环境可以透过组织界限相互影响：外部环境因素可渗透进企业，对其活动…     

关系学习、双元创新与企业绩效关系研究北大核心CSSCISSCI

近些年来,学者对企业绩效差异形成的原因探索已经从企业内部因素转移到企业外部的关系因素上来。本研究以组织间学习理论和双元理论为基础,使用254份高技术企业的研究样本,探究了关系学习对企业绩效的影响机制,尤其是探索了双元创新在关系学习和企业绩效之间的中介作用。实证研究结果表明,在不考虑其他因素的条件下,关系学习的三个子维度(信息共享、共同理解、特定关系记忆)对企业绩效具有显著的正向影响作用;在将双元创新纳入到研究模型之后,双元创新分别在信息共享以及特定关系记忆与企业绩效之间起到中介作用假设获得支持;但是双元创新对共同理解和企业绩效之间的中介作用假设没有获得支持,所以双元创新在关系学习和企业绩效之间起到部分中介作用。最后对本文的研究局限性进行讨论并对未来研究方向提出可行性建议。考虑双元创新这个重要因素可以更好的解析关系学习对企业绩效的影响机制,能够为转型经济背景下的企业开展关系学习活动和提升双元创新能力提供有益的参考。