集团背景下中小企业人力资源管理中的瓶颈问题及对策

目前,我国中小企业存在着的诸多问题都与我国中小企业人力资源管理不得力有关,在人力资源管理上普遍存在;认识上的偏见、组织制度不完善、绩效体系和激励机制不科学、对员工人力资源的拓展不够等瓶颈问题。必须采取良好的举措应对,提高其人力资源管理水平。     

新经济时代工程技术服务企业人力资源管理信息化建设对策探析

信息技术的发展,引发了人力资源管理的思维方式和管理模式一系列变革,人力资源管理信息化建设已势在必行,信息化人力资源管理模式能够推动企业实施人才战略计划,组建强大的人才队伍,提高市场竞争力.本文主要阐述新经济时代工程技术服务企业人力资源管理的现状,探讨如何加强人力资源管理的信息化建设的策略和方针,旨在帮助人力资源管理更好地向信息化管理模式转型和迈进.     

新经济时代的人力资源管理分析

新经济时代的人力资源管理具有新型的组织结构、管理理念、企业文化和激励机制.随着中国现代化进程的推进和市场经济体制的完善,企业的竞争也成为人才的竞争,树立正确的人力资源管理观念,建立完善的管理机制,做好人才的聘用、培训、考核、激励和留用,已成为新经济时代企业发展,提高核心竞争力的必要途径.     

新经济时代企业人力资源管理创新分析

中国近十年正在以越来越快的速度进入到新经济时代的高速公路上,自电子商务、移动互联网的快速渗透以来,人力资源管理也遇到了新的现象和新的问题。为了适应变化,更好的服务于企业,当务之急是转变思路,寻求更符合当前发展要求的新策略。文章从中国的新经济时代给人力资源管理带来的新的挑战入手分析,提出在新经济时代下人力资源管理的创新策略,希望能够给当前的人力资源管理创新带来一些思考和启发。     

大数据时代企业人力资源管理的对策思考

当今,我国处于大数据时代,这意味着对企业的人力资源管理提出了更高的要求,不仅需要树立科学的管理理念,还需要配合大数据时代的发展,对企业人力资源管理模式进行创新,这样才能更好地实现人力资源的优化配置.为此,本文从大数据时代对企业人力资源管理产生的影响入手,结合实际问题,提出了大数据时代企业人力资源管理的优化对策.     

国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化

人力资源作为现代企业最为重要的资源，在竞争日趋激烈的当今时代显得异常重要。无论是企业的生存还是可持续发展，都需要以人才为依托。对国有煤炭企业来说。要充分发挥其人力资源优势，提高煤炭的开采质量和经济效益。但是，国有煤炭企业的人力资源管理受传统人事管理体制的影响，在实力培养和活力提升方面还存在一定的挑战与考验。文章以此为视角，对国有煤炭企业人力资源管理瓶颈与结构性优化问题进行了细致的研究，旨在通过本文的工作为国有企业的发展和人力资源管理效率的提升提供可供借鏊的信息。     

企业的人力资源管理

传统的人事管理与现代人力资源管理存在着根本的差异。在管理观念方面，传统的人事管理视人力为成本，而现代人力资源管理视人力为资源；在管理模式方面，传统的人事管理多为“被动反应型”的操作管理，现代人力资源管理多为“主动开发型”的策略管理；在管理的重心方面，传统的人事管理以事为中心，现代人力资源管理以人为中心；在管理方     

危机时代人力资源的管理对策

危机时代，是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代，危机时代我国人力资源管理的对策主要有为企业战略调整做好人力资源预测工作；以宿平化为导向调整企业组织结构；加强员工的培训与激励；优化人力资源结构；搞好薪酬预算，完善薪酬体系。     

现阶段企业人力资源管理的问题与对策分析

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素，对于新形势下的企业发展有著十分重要的意义。但是在现阶段大多数企业的人力资源管理受到诸多因素的影响，制约着企业的快速发展。本文阐述了现阶段企业人力资源管理方面的问题，及解决对策。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

进入2010年以来，中国企业界最轰动的新闻莫过于“富士康连跳”事件。在一片谴责声中，企业管理尤其是企业人力资源管理成了人们议论与关注的焦点。本文主要针对我国目前人力资源管理中存在的主要问题并对此提出对策建议。     

关于企业人力资源管理的思考

本文结合现代市场经济对企业人力资源管理工作的要求，探讨了企业建立与市场经济体制相适应的新型人力资源管理模式的具体措施。     

中小企业人力资源管理的现状与对策建议

中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位.据统计,目前我国工商注册登记的中小企业超过1000万家,约占企业总数的99%.中小企业在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右,在流通领域占全国零售网的90%以上,提供了大约75%的城镇就业机会.近几年的出口总额中,中小企业约占60%,在经济快速增长的今天,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的.基于中小企业当前与未来发展的需要,研究中小企业的可持续成长已迫在眉睫.     

新形势下我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策

随着我国市场经济的不断发展,市场环境对我国电力企业的发展提出了更高的要求,但是我国电力企业在管理上存在一定的疏漏,抑制了电力企业的良好发展,文章通过阐述了人力资源管理对电力企业发展的作用,分析了电力企业人力资源管理面临的挑战,联系实际,完善我国电力企业人力资源管理的有效对策。     

浅析企业人力资源管理的现状和对策

自我国加入WTO以来，伴随着经济全球化进程的不断加快和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业生存和发展的核心竞争力，人力资源的开发和管理成为了促进企业快速发展的关键所在。然而我国的一些企业的人力资源管理还处在一种探索阶段，在发展过程中还面临着一系列的问题，进一步阻碍了企业的发展步伐。本文首先论述了人力资源管理的概念，进而提出了企业人力资源管理面临的问题，最后，提出了相应的解决对策，为企业的发展提供了有力的保障。     

典型性事业单位人力资源管理改革面临的新问题及对策分析

事业单位内部人员的构成,在一定程度上关系到是否能够为广大人民群众提供良好的服务,因此做好人力资源管理非常重要。就人力资源管理而言,目前典型性事业单位在这方面进行的改革过程当中,面临着许多新的问题。因此,文章结合典型性事业单位人力资源管理改革实例,具体分析其中面临的新问题并提出相应的对策。     

我国企业人力资源管理的现状和对策分析

不伴随着我国知识经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业管理的重要组成部分，在企业的发展和壮大过程中起着不可替代的作用。新的经济发展形势下，我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战，加强企业的人力资源管理是促进企业发展的必要举措。本文主要是论述了当前企业人力资源管理的现状，进而提出了加强企业人力资源管理的重要对策，为我国企业的发展奠定了重要基础。     

成长期民营企业人力资源管理方面的问题与对策

民营企业在进入成长期以后,由于规模的不断扩大,人数的不断增加,企业管理越来越复杂,往往会出现职责不清、指挥不灵、管理混乱等现象。因此,企业应树立以人为本的观念,加强人力资源管理,制定科学合理的人力资源规划,建立客观公正的绩效评估体系,建立和完善企业的激励机制,塑造优秀的企业文化,建立合理的培训机制,努力提高企业的管理水平,以推进企业的健康发展。     

人力资源管理中绩效考核问题研究

在当前企业发展过程中,人力资源管理属于十分必要的一项任务,也是促进企业更好发展的基础与保障,因而较好开展人力资源管理也就显得很有必要。在人力资源管理工作中,绩效考核属于重要内容及组成部分,同时也是提升人力资源管理质量及效果的重要手段。在当前人力资源管理工作中,相关工作人员应当对绩效考核问题加强重视,并且要通过有效措施将绩效考核更加合理化,从而取得良好效果。