浅谈如何加强企业会计成本管理

企业成本管理的优化对策要加强企业工序的管理,控制会计成本;提高财务管理人员专业素质,提升成本意识;构建一体化管理体系,突破成本管理局限。文章从财务管理的角度出发,力求分析当前企业会计成本管理存在的问题,找出具体的解决对策,确保企业资金链条不会在经济发展中出现漏洞,形成企业内部更为完善的财务体系。     

论企业会计电算化管理中的内部控制

会计电算化是基于新时期背景下企业开展财务管理工作过程中的一种重要方式,强化对其的管理以此带动其内部控制成效的提升,是企业获得可持续发展的重要保障。本文主要就企业会计电算化管理中强化内部控制的具体措施进行讨论。     

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业面临的财务风险越来越大。企业会计财务管理作为企业核心管理功能之一,其内部控制工作对于维护企业稳健发展具有重要意义。新时期下,企业应如何强化会计财务管理中的内部控制工作,以降低财务风险,提高企业核心竞争力?本文将对此进行探讨。     

试论强化内部控制

企业管理的核心是财务管理，而财务管理的数据资料来源于日常会计工作。会计基础工作作为企业会计工作的基本环节，也是经济管理工作的重要基础，越来越多的企业日渐认识到会计基础工作对改善经营管理、建立现代化企业制度的重要作用。国家也通过制定一系列规章、制度强化企业内部控制，指导、规范会计基础工作。笔者认为，正确分析认识会计基础工作的现状，加强内部控制，强化和推进会计基础工作，是提高企业基础管理的重要途径。     

关于建筑施工企业做好财务内部控制的措施探讨

新时期,建筑施工企业做好财务内部控制工作是应对经营风险,实现企业内部财务管理队伍优化升级,提高抗风险能力的必要举措。但是,建筑施工企业在推进财务内部控制工作的过程中难以避免地遇到了一些问题,迎来了一些挑战,及时解决这些问题,直面挑战,做好财务内部控制工作,才能维护企业发展,实现内控管理最优化目标。     

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着国家经济水平的提升以及时代的进步,很多企业在发展的过程中都对原有的会计财务管理模式和理念进行了更新变革。一方面是由于传统的会计财务管理方式已经不能满足新时期下企业发展的需要,如果不能对其进行优化处理,那么就会严重阻碍企业经济发展。另一方面是由于会计财务管理中的内部控制工作对企业发展有着深远的意义和影响,需要财务管理部门对其进行深入的分析与研究。文章就新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作展开相应的论述,希望能对相关学者的研究有所帮助。     

新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作

随着国家经济水平的提升以及时代的进步,很多企业在发展的过程中都对原有的会计财务管理模式和理念进行了更新变革。一方面是由于传统的会计财务管理方式已经不能满足新时期下企业发展的需要,如果不能对其进行优化处理,那么就会严重阻碍企业经济发展。另一方面是由于会计财务管理中的内部控制工作对企业发展有着深远的意义和影响,需要财务管理部门对其进行深入的分析与研究。本篇文章就新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作展开相应的论述,希望能对相关学者的研究有所帮助。     

探讨企业会计内部控制的优化策略

随着当前社会发展中,人们对企业内部会计认识的不断增加,提高企业内部控制是当前各个企业发展中不容忽视的重点。文章从加强和完善企业会计内部控制的意义入手分析,针对当前企业内部控制中存在的各种问题进行综合分析,通过结合当前社会发展中存在的各种问题综合分析与处理,提出了优化健全企业会计内部控制的方法,旨在为当前企业的合理发展和内部控制的有效应用奠定基础。旨在为建立良好的企业会计内部控制提供理论参考。     

新时期加强企业会计内部控制的研究

企业会计内部控制是企业管理的重要组成部分，能够起到对会计工作的组织、制约调节作用。本文介绍了企业会计内部控制的作用，分析了会计内部控制存在的问题，并提出了相关建议，力求对企业的财务管理工作提供参考。     

加强施工企业内部会计控制的思考

内部会计控制是现代企业管理的重要手段,是企业在激烈的竞争环境中赖以生存的必要条件,也是企业在激烈的竞争中立于不败之地的有效途径。实行内部会计控制可以确保国家有关法律、法规和企业内部规章制度的贯彻执行,提高会计信息质量,规范企业会计行为,保护资产安全,防止和纠正错误和舞弊行为。加强施工企业会计内部控制,必须完善内部控制制度,加强施工成本控制,实施全面预算管理,重视内部审计监督。     

企业资金管理内部控制的应用分析

社会经济的发展,为企业发展营造了良好环境,企业管理过程当中,资金管理为财务管理的核心工作。因为资金为企业发展之根基,也是企业正常经营和健康发展的命脉。资金管理属于财务管理重要工作之一,内部控制是从企业内部制定管理制度,应用管理策略,保证企业资金的正常流转。若企业的资金管理存在问题,就可能导致资金链断裂,严重制约企业总体发展,因此,需要企业在发展过程针对资金管理建立内控制度,解决现实问题。当前,企业面临的竞争压力较大,内控管理为企业核心竞争力的体现,企业要高度意识到资金内控管理的重要性,才能结合管理需求选择高效管理方式,提高资金管理水平。本文简要论述企业资金内控分类和管理重点,梳理资金内控管理存在的不足,针对具体问题提出应对策略,期待为企业管理人员提供参考。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制是防范企业管理失控,提高企业会计信息质量的关键手段,而完善的企业治理结构可以有效的提高企业内部控制的运行质量。本文从企业内部控制失效原因分析入手,对现代企业治理机制下如何完善企业内部控制制度进行了思考。     

关于现代企业会计内部控制策略的若干思考

当前,我国社会经济与市场经济主体得到了成熟发展,使得各企业间的竞争日渐激烈。对于企业而言,要想持续稳定的生存发展,就必须加强规范管理。会计内部控制在现代企业规范管理中占据核心地位,作用突出。本文主要以现代企业会计内部控制中存在的问题为切着手点,提出了强化现代企业会计内部控制的策略。     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

随着社会经济水平的不断发展及市场竞争的日益激烈,企业要在市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作。资金管理要有动态的思维方式,因为在组织不同的发展阶段和架构时,资金管理采取的模式和方法不同;而且随着银行电子技术的发展,方法也在不断创新和改善。促进企业资金管理的规范化,完善内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而提升企业的经济效益。文章从领导缺乏资金管理意识,资金管理内部控制制度不健全,缺乏高素质的财务管理人员、财务管理水平不高,资金的管理模式不适应企业、管理方式落后,"两金"管理存在风险,预算管理流于形式六个方面进行了分析和思考,提出了相应对策,包括增强资金管理意识,完善资金管理制度,加强资金管理团队建设,选择适合的资金管理模式、运用信息化手段提升资金管理水平,加强"两金"管理、控制"两金"风险,完善全面预算、推动资金预算有效实施,加强资金监控,以提高企业资金管理水平,降低企业财务风险。     

浅析广电企业财务精细化管理的问题及应对措施

财务管理是企业管理工作的重要内容,财务管理水平的高低直接影响企业的市场竞争力。随着社会经济发展的不断变化,广电企业的经济业务竞争激烈,传统的粗放型财务管理不能适应新的发展需要。广电企业通过打造财务精细化管理体系,强化内部控制及成本核算来提高企业的财务管理效能。文章以广电企业大型活动为例浅析了广电企业财务精细化管理存在的问题以及应对措施。     

关于新时期企业会计核算规范化管理的具体措施

为了提升企业会计核算质量,本文主要对新时期企业会计核算规范化管理的具体措施进行研究,文中先分析了会计核算在企业日常生产经营中的作用,之后分析了存在的问题,并且提出了有效的措施,包括提升会计核算意识;构建完善的机构体系,合理设置岗位;规范会计核算基础工作;掌握新收入准则;重新塑造内部控制流程;提升人员的专业性,希望可以为有关人员提供参考。     

浅析建筑企业财务内部控制体系

有效的财务内部控制体系能促进企业资金管理的科学化,建立切合企业实际情况的一套科学可行的内部财务控制体系,是建筑企业实现精细化管理,提高经济效益的必然要求。目前,我国建筑企业在财务管理方面仍存在着一定的不足,建筑企业应致力于完善企业的财务管理制度,建立健全企业的财务内部控制体系。文章基于构建财务内部控制体系的原则,深入分析了我国建筑企业财务内部控制体系中所存在的问题,并提出了相应的改进措施,以及能促进建筑企业财务管理水平的提高。     

浅谈企业如何提高财务管理水平

企业要在这个瞬息万变、机遇与风险共存的时代生存和发展，必须把握机遇、应对风险。在当前经济条件下，企业要生存和发展，必须搞好财务管理工作，争取最大的经济利益。一方面要在财务人员心中树立科学的财务管理观念，并以此为中心在企业内部树立科学的管理观念。另一方面也要创新财务管理方法，运用新型财务管理手段，充分发挥财务管理的重要作用。而要提高财务管理水平，完善财务管理体系和管理机制至关重要。     

企业会计对企业营业收入预算的管理

随着社会经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,企业会计对企业营业收入预算的管理逐渐成为企业管理与控制的重要内容。企业预算直接关系着企业资源的合理配置及企业目标的实现,加强企业会计对企业营业收入预算管理是提高企业管理水平及核心竞争力,推动企业良性发展的重要保障。在论述预算概念的基础上,对当前我国企业会计对企业营业收入预算管理中存在的问题进行分析,并提出加强企业会计对企业营业收入预算管理的措施。实践证明,通过企业会计,加强企业营业收入预算管理,在提高企业核心竞争力,实现企业战略目标等方面发护着重要作用。     

浅谈企业内部财务管理审计

企业内部的财务管理审计简单来说就是指在遵守国家相关法律法规的基础上,根据企业内部的财务管理体制、管理方法及管理程序等来对企业的各项财务问题进行有效监督和控制,从而降低企业的生产经营成本、提高企业的经济效益。文章主要针对企业内部财务管理审计这方面问题进行分析与浅谈,以期能够对我国广大企业财务工作者的工作有所助益。