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<正>一、前言财务共享模式是信息时代下企业财务管理发展的创新模式,对于提高企业管理水平,促进企业的稳定发展起着重要的意义。财务共享服务模式作为企业集团组织中的一项财务管理变革,旨在通过在集团层面成立财务共享服务中心,将原来分散在各分子公司的财务处理职能集中至财务共享服务中心,各分子公司共享该中心提供的财务处理服务。国有企业财务共享可以有效地促进企业集团增强管控能力、降低成本、 相似文献
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《中国集体经济》2019,(23)
当前,全球经济正进入数据爆炸式增长的新时期,国务院《关于推进"互联网+"行动的指导意见》的发布也明确了"互联网+"时代的到来,现代信息技术与企业管控、财务管理深度融合发展,财务数据处理的质量、效率、安全等问题深刻影响着企业集团的经济运行管理效率,基于财务共享下的企业集团的财务管理转型升级带给我们很多的思考。文章从财务会计转型背景出发,引出财务共享的概念、阐述财务共享的建设目标、意义及优势,分析传统财务会计工作的不足,分析财务共享模式下问题的解决方案,以及可以达到的效果。文章关注财务共享服务企业的适应性,分析军工企业集团的特殊性,提出军工企业集团财务共享建设的谨慎策略,研究探索、分类业态,夯实基础,试点先行,逐步推进,同时加快推进财务信息化建设。实践证明,财务共享的价值是多方面的,只有提升企业财务管理水平才能有效支持集团公司的战略发展,加强风险防范,提高信息的有效性,降低成本,并显著提升财务的有效管控。 相似文献
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《中国集体经济》2020,(8)
大数据时代的财务管理突破了传统的财务模式,通过"互联网+、财企云平台"的大数据,推进流程规范化、标准化、效率化是各大型企业集团搭建财务共享平台普遍要求。我国的大型集团企业有许多财务共享平台建设的成功案例,当然也不乏失败案例。为避免促进仓促搭建财务共享平台对企业集团带来的一些不利影响和冲击,一些大型集团企业在引进国外财务共享平台建设的模式基础上,也在不断的探索适合中国国情的大型集团企业的财务共享平台建设模式。文章在分析集团公司财务共享平台建设的重要性基础上,深入探讨了大型集团搭建财务共享平台建设存在的问题,并针对性的提出了加强集团企业财务共享平台建设的对策措施。 相似文献
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全面提升企业集团的财务管理水平不仅是企业经营管理的需要,更是其战略发展的基础与推力。文章针对企业集团的财务控制管理体系,首先分析了企业集团财务管理工作的特点,进而总结了当前我国企业集团财务管理方面存在的普遍问题,并结合现代化企业集团管理模式详细论述了提高企业集团财务管理水平的具体实施策略。 相似文献
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《中国集体经济》2019,(30)
21世纪是知识经济时代,也是全球经济大融合的时代。随着知识支撑下的信息技术飞速发展,经济全球化时代已然来临,为此许多企业开始实施全球化的战略目标,企业的组织形式也越来越倾向集团化管理。作为企业管理重要组成部分的财务管理,也开始进行了一系列的变革,很多大型企业或集团化公司都顺应时代需求建立财务共享服务中心,以此作为集团内部链接的平台,满足财务管理信息化、规模化、精细化的需求。财务共享服务中心作为企业管理的新型模式,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向。尤其在当今的大数据互联时代,如何及时收集、整理各分子公司海量数据,从而发掘这些数据背后蕴藏的价值为企业创造价值,使得建立财务共享中心成为必要。文章从集团公司财务共享服务中心设立的重要性、目前财务共享服务中心存在的问题、应对策略等全面阐述财务共享服务中心中的有关问题,为集团公司提高财务管理质量提升管理水平提供支持。 相似文献
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摘要:财务集中管理模式是企业集团财务管理创新的一项重要内容。本文首先分析了企业集团以及财务集中管理的界定,其次财务集中管理模式在某企业集团中的应用实践,并进一步提出了完善企业集团财务集中管理模式的对策。 相似文献
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<正>一、前言财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式在企业集团中的应用越来越多,这种财务管理模式使企业集团实现的财务资源的最优化配置,促进企业整体财务管理水平的提升,有效降低企业财务风险隐患。另外,在提升企业运营效率、降低运营成本和提升企业核心竞争力等方面也发挥着十分积极的促进作用。由此, 相似文献
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随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高企业集团的财务管理水平,构建并实施科学的财务管理模式,对企业集团实现其整体目标有着重大的现实意义。本文从探讨当前企业集团财务管理的现状入手,分析企业集团的财务管理模式及选择与实施。 相似文献
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基于财务共享模式,通过全面预算管理精细划分长期战略目标,可以合理控制企业成本,对国有企业集团的高质量发展有着重要的影响。为了保障国有企业的财务管理工作质量,文章首先概述了财务共享模式和全面预算管理的概念,然后分析了财务共享对全面预算管理的重要性,剖析了财务共享模式下国有企业全面预算管理的不足,最后提出了优化策略,希望可以推动国有企业的长远发展。 相似文献
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随着市场经济的逐步发展,公司之间的市场竞争越来越激烈。大型企业集团性质的企业以其多元化的发展模式在市场上竞争中获得的优势越来越明显。伴随着企业规模的逐渐扩大,传统的财务管理模式越来越难以满足公司的发展需求,因此财务共享服务中心这一新兴管理模式的概念便应运而生,逐渐被大型企业集团所应用和接受。 相似文献
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随着我国企业集团数量的不断增加,单一企业的财务管理体系已经不再适应发展的需求,为了保证企业集团资源的优化组合,实现企业集团价值最大化的目标,有必要加强我国企业集团财务管理模式的研究,挖掘现有形势下企业集团财务管理模式中存在的问题,正确提出企业集团财务管理模式的改进措施。 相似文献
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随着我国市场经济的不断发展,信息技术的运用范围越来越广,为了适应当前社会发展的需求,以及应对企业内外部各种严峻的挑战,财务共享服务中心应运而生。这种新型的财务管理模式给企业财务管理工作带来很大的改变,但也伴随着一些值得关注的问题,企业需要在这种共享模式下进行财务管理的创新和改进。本文首先针对传统财务管理的不足进行分析,其次探讨财务共享模式下对企业财务管理的意义,最后深入研究财务共享模式下的企业财务管理创新策略,希望能为相关企业的财务管理工作提供新的思路。 相似文献
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《中国集体经济》2018,(36)
随着社会经济的持续发展,大部分企业集团规模得到不断的扩张,在全国各地建立子公司,对财务管理的效率方面提出了更高的要求。在科学技术不断发展的背景下,以往传统的企业财务管理模式已经难以充分符合时代需求,一种新型的管理理念诞生,并在各大企业集团中得到广泛应用,此举也使得市场竞争环境变得更加残酷和激烈。在此情况下,集团若想在竞争中脱颖而出,获得一席发展之地,则必须积极促进企业转型,使自身的综合竞争力得到显著提升。财务管理作为企业经营的核心内容,对其进行变革,建立企业财务共享服务中心已经成为大势所趋,这对于企业的现代化转型和发展来说,将具有重要的现实意义。基于此,文章首先对财务共享服务中心的相关理论进行介绍,然后立足于当前财务共享中心的建设现状,阐述建设的主要意义,从中挖掘和探索出财务共享服务中心建设中存在的各类问题,主要体现在成本控制、流程设计、人才素质几个方面。最后,通过案例分析的方式,针对财务共享服务中心建设中存在的问题进行解决,使集团的财务得到集中控制、财务流程变得更加精简和合理、专业人员素质和技能水平得到显著提升,以此来促进企业集团的现代化转型与发展。 相似文献
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近几年来,随着我国经济全面转型工作的不断深入,现代企业集团如何把握好时机,提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上,由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位,是企业管理的中心环节,因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此,本文在企业集团财务管理模式的探讨上,主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨,以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。 相似文献