项目群中单项工程间的界面管理与协调

在项目群中单项工程间往往存在着竞争关系,它们不仅不同程度地拥有项目群的资源,还共享项目群中的道路、场地和临时设施等公共资源。缺乏合理的界面管理和协调,极易造成单项工程间的交叉干扰,严重影响资源的有效配置,甚至影响正常施工。文章通过对项目群中单项工程的界面管理问题的思考和研究,提高项目群的管理效率,实现组织的战略目标,为项目群管理增值。     

基于项目群并行的整车耐久性试验管理

随着项目管理技术的日渐成熟和市场竞争的日益白热化,项目管理在整车开发中的应用越来越广泛,而项目群并行的整车开发项目管理被越来越多的企业重视和应用。整车耐久性试验是汽车整车开发流程的重要环节,也是随着整车开发的节奏进行项目群并行的管理模式。项目群并行管理的整车耐久性试验要对项目进行综合分析,根据单个项目不同时段的优先级来确定项目群的关键线路图,从而实现项目管理中人力资源的最优化,缩短项目周期和提高试验质量,为整车开发提供有力的数据支持,保证整车开发大项目的顺利完成。     

汽车研发试制项目群的精益管理研究

介绍了汽车研发试制项目群理念,运用精益思想定义了汽车试制项目群管理的内容;以物料管理为切入点,确立了综合成本的评价维度,包括人力成本、广义的运输和仓储成本、零件成本;从三个维度出发,建立了加权评价体系;运用体系对某平台的试制物料进行测算,指出相对于传统的粗放式管理,精益管理会节省14%左右的综合成本;在项目实际运作之后,验证了加权评价体系的有效性;为汽车研发试制项目群的精益管理提供了可借鉴的方向。     

重大科技项目组织界面协同管理研究

近年来,重大科技项目已成为推动我国经济发展和科技进步的重要举措之一,由于重大科技项目涉及组织越来越多,对日益复杂的组织关系进行协同管理便愈发重要。本文结合界面管理理论,首先从系统论的角度对重大科技项目组织界面和界面管理的内涵进行界定,然后基于协同学原理,从不同角度分析并选择了重大科技项目组织界面系统的序参量,最后对基于序参量的组织界面协同管理进行了较为深入的分析,并描述了协同管理的主要运行机制。     

境外项目群管理的理论与实践

为了适应经济全球化发展的趋势，国家实施了“走出去”战略，鼓励企业走出国门，积极参与国际市场的竞争。随着政府促进政策体系的不断完善和外部环境的优化，我国企业越来越多地参与到国际工程承包市场的竞争中。在激烈的市场竞争中，企业的综合实力和竞争力获得了较大的提升，从单一的施工总承包和单个项目管理逐步走向了设计施工总承包、带资承包、BOT和多个项目同时实施的项目群管理，这对采用传统项目经理负责制管理模式的企业管理提出了新的挑战。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，而公路工程施工属于一次性施工项目，具有施工规模大，技术复杂，质量要求高，工期紧，耗费的资源比较多，行业竞争激烈等特点。     

锦屏电站引水隧洞群工程施工优化管理探究

大型水工隧洞群工程由于规模大、工期长、工序多、施工线路长、自然条件和技术条件复杂、参建单位多和涉及面广等不确定性因素,给工程施工组织与管理带来了很大的困难。     

电力工程项目的质量管理

在电力工程项目中,由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术、经济特点,使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此,电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。     

建筑工程项目施工管理中的成本控制

建筑工程项目施工管理是以工程项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性、专门性的柔性组织,对项目进行高教率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项耳目标的综合协调与优化。它破称为是一项艰巨复杂的管理过程。     

电力工程项目计划与控制浅析

电力工程项目管理是一个复杂且多元化的动态系统，在项目的推进过程中面临着外部自然环境、复杂的生产环境和地域性的人文环境所影响，其规模大、参与方多、技术要求高、干扰因素多、目标计划实施难度大是我们考虑的主要问题。为实现工期短、质量好和成本低的目标而对具体电力项目实施一系列计划、组织、协调和控制的管理活动。     

论项目治理理论体系的构建

项目的本质是一种临时性契约组织,随着社会分工加深,项目投资形成的所有权和控制权逐渐分离,形成了项目契约组织内部的委托代理关系。在契约不完备和存在代理人问题下,项目契约组织中代理问题的解决是基于新的理论范式:项目治理理论。文中给出了项目治理结构、项目治理功能、项目所有权等项目治理概念体系,并以公共项目为例,分析了项目内部治理和外部治理组合的类型,最后提出了对公共项目治理评价指标体系。     

现代建筑工程项目施工信息管理与发展趋势

现代建筑工程施工项目信息管理是以计算机技术为主要手段,在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理。工程项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理系统的前沿成果,为项目管理的规划、决策、组织、指挥、控制、     

大型化工企业项目组合管理研究

大型化工企业具有跨地域、多机构、多项目需求的特性,为了确保各项目标和项目整体目标的实现,除了要解决好单个项目管理固有的问题外,还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新问题。文章着重介绍了大型化工企业集团项目组合管理的特点和化工集团项目组合管理模式的构建。     

浅析建筑施工项目管理

建筑施工项目管理是一项需要全方位管理支持的系统工程。它涉及的内容十分广泛，需要处理大量的复杂问题，其目标是取得经济效益最大化。本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面阐述建筑施工项目管理。     

建筑工程项目现场管理中的问题及策略

建筑工程项目现场管理是保证工程质量和进度的重要环节，然而在实际工作中存在组织设计不足、材料管理精细度不足等问题。文章基于文献调研和实地调研，提出了一些有效的策略，包括合理落实组织设计、强化材料管理水平、积极推进文明施工等。     

类ChatGPT模型介入国家科技计划项目评审的应用探讨

国家科技计划是打造科技强国和人才强国的重要抓手,而项目评审是对其进行风险控制和目标实现的关键环节。生成式人工智能模型如ChatGPT的突破性发展将大大推动其与项目管理等多领域的交融发展。目前,项目评审面临评审专家失信、国际化评审滞后、评审负荷过重以及专家库管理不足等瓶颈问题。为解决这些问题,可充分利用类ChatGPT在项目评审工作中广阔的应用前景,包括教育培训、翻译、评阅和专家库管理助手,为推动项目管理数字化转型升级提供参考。     

企业创新发展中科技项目管理存在的问题及策略研究

文章通过对企业创新发展中科技项目管理存在的问题,以及如何建立、健全科技项目管理组织,完善科技项目管理规定,科技项目如何分类管理,科技项目如何做好选题和立项规划,如何做好科技项目过程管理和验收管理,如何更好地激励项目人员技术创新积极性等进行研究,并提出策略,以期提升企业科技项目管理能力,进一步促进企业科技创新发展,为企业更好地培养科技人才,助力企业健康、可持续发展。     

内蒙古土地开发整理项目后期管护模式的探索

一、引言 土地开发整理项目工程管护是在土地开发整理项目工程完工后,项目建设法人(项目承担单位)以委托等方式确定管护组织和个人,管护组织或个人按照业主单位的有关规定,对项目土地、农田水利设施、道路林网等进行管理、养护的行为.项目工程的后期管护,主要涉及两个层面:即管理与维护.加强土地整理项目工程后期管护是防止国有资产和集体资产流失、保证投资效果、发挥投资效益的重要措施.     

浅析建筑工程公司项目成本管理改进

建筑工程公司普遍存在项目成本管理落后的问题。本文提出改进基础工作、改项目经理部为成本中心，健全项目成本管理组织体系及构建项目责任成本管理体系的改进对策，提升项目效益。     

试论房地产项目中的财务管理发展策略

对房地产项目的财务进行管理可以降低房地产企业的投资风险,提高经济效益。然而在房地产项目及其财务管理之中却存在诸多问题,需要采取相应的发展策略,主要有完善财务管理组织体系、完善财务管理的防护性机制、加强财务管理制度的创新以及完善财务预算和控制等。