传统百货发展双渠道零售的动因及战略选择

双渠道营销是把有店铺零售与电子零售相结合的方式,使两种销售模式能够取长补短,使传统百货在竞争中立于不败.传统百货经营存在竞争激烈、零售店面过度膨胀、零售业利润下滑等问题,传统百货实施双渠道营销包括促进企业组织结构变平,优化营销物流体系,发展专业化网络营销平台等.是传统百货谋求发展的重要举措.     

论服务营销对新疆连锁零售企业发展的意义

通过对新疆连锁零售企业的发展状况以及存在的问题的分析,从服务营销的角度探讨如何提高顾客对企业的忠诚度,提高企业的竞争力,并对现如今新疆百货零售企业中存在的一系列问题提出了相关政策建议,将在一定程度上帮助新疆百货零售企业改进营销模式,提高顾客满意度,完善员工管理制度,提高企业的核心竞争力,使其更加适应快速发展的市场需求。     

我国零售业全渠道营销模式探索

近年来,传统零售业持续低迷,零售业的传统渠道营销模式与消费者随时随地的购物需求的矛盾更加凸显,亟须零售企业进一步拓宽营销渠道。因此对全营销渠道模式的探讨尤为重要。文章基于对“新零售”和“全渠道营销”内涵与特征的梳理,厘清了两者的关系,并构建了零售业全渠道营销模式,最后为其实施提出保障措施,以期推动零售企业的创新性发展。     

全渠道营销模式下零售企业商模式创新研究

在商品贸易当中,零售环节是商品贸易当中一个关键环节,近几年来,随着生活水平的提升、技术的技术和商业思维的转变,如何在竞争激烈的大浪潮经济环境下,让零售企业商有生存的空间,是零售企业商目前所面临的一个巨大且亟待解决的问题。随着零售也线下和线上两种经营模式的高度融合,全渠道模式成了引领零售行业发展的终极概念,本文将在全渠道营销模式下如何实现广西零售企业商模式的创新进行简要的研究和分析,进一步推动全渠道营销模式下零售企业的发展。     

百货零售企业“品牌联营”模式下的盈利能力分析

目前国内大多数百货零售企业普遍实行的"品牌联营"经营模式导致各大百货商场商品和品牌同质化现象日趋严重,价格竞争加剧,不少企业大而不强,低利运营。本文在概括了"品牌联营"模式典型特征的基础上,着重分析和评价了该模式下的企业盈利能力,认为:百货零售企业"品牌联营"模式制约了企业的持续发展。同时本文从转变百货零售企业盈利模式的角度提出企业获得竞争优势的若干建议。     

双渠道环境下制造企业渠道冲突管理研究

网络渠道和电子商务的发展使很多制造企业不仅通过传统零售渠道分销产品,而且通过网络渠道直接向消费者销售产品.双渠道策略的实施使其获得了很多潜在收益,但同时也引发了企业内部基于管理不同分销渠道模式的渠道冲突.本文通过介绍制造企业渠道冲突产生.的过程,分析渠道冲突产生的原因,针对性提出制造企业在营销组合的价格、分销、促销和产品方面的管理对策.     

零售企业营销渠道新变革

随着我国市场经济的发展进入新阶段,零售企业之间的竞争愈演愈烈,我国零售企业的传统渠道模式已不能适应形势的变化,急需对营销渠道进行变革。近几年来,我国市场的供求关系发生了极大变化,许多领域供大于求,竞争日益激烈,商品价格日趋下降,企业利润越来越薄进入微利时代,企业渠道成本的控制变得举足轻重,营销渠道成为降低企业成本的一个重要砝码。     

双源渠道模式下供应链协调的斯塔克伯格博弈分析

目前供应链中越来越多的制造商已采用直销与传统分销相结合的双源渠道零售模式.本文从经济学角度分析供应链双源渠道的特点,并构建制造商和零售商组成的供应链模型,比较传统分销营销模式与分销和直销混合的双源渠道营销模式下的各变量的均衡结果,并对市场中的需求策略、价格策略以及其他竞争策略作出科学分析.     

新零售渠道建设的实践探讨

"互联网+"的出现不但更新了当前的经济形态,还更新了当前人们的消费观念以及消费方式。拿零售业而言,零售业抛弃了传统的商业零售模式,转而发展了新零售渠道的建设,由单一营销转向跨界营销,由以产品为主转向以人为主,由单一渠道转向全渠道销售,全面促进企业的发展。本文将针对新零售渠道的建设提出几点笔者自己的思考。     

零售企业营销渠道新变革

<正>随着我国市场经济的发展进入新阶段,零售企业之间的竞争愈演愈烈,我国零售企业的传统渠道模式已不能适应形势的变化,急需对营销渠道进行变革。近几年来,我国市场的供求关系发生了极大变化,许多领域供大于求,竞争日益激烈,商品价格日趋下降,企业利润越来越薄进入微利时代,企业渠道成本的控制变得举足轻重,营销渠道成为降低企业成本的一个重要砝码。我国市场销     

百货企业的扩张历程分析与借鉴

目前,零售市场竞争空前激烈,各大零售企业纷纷采取跨区扩张的方式来扩大规模,提高市场竞争力。百货业作为国内传统的零售企业,如何通过跨区域扩张模式实现做大做强的目标是当前百货企业重点关注的问题,本文通过对一些国内国际知名百货的跨区扩张历程进行回顾和总结,希望能够抛砖引玉,为国内更多的百货企业实行跨区扩张提供经验借鉴。     

OTO模式下零售业全渠道营销策略研究

我国零售商线上线下全渠道发展现状主要是传统零售企业以自建电商平台为主;电商起家的零售企业开始发展线下;跨境电子商务成为传统零售企业重要的扩张渠道;手机客户端成为线上线下全渠道营销新的突破口。尽管全渠道营销时代已经到来,但零售商线上线下全渠道发展仍然面临许多问题和挑战,主要问题是线上线下不同渠道利益分配不清;不同渠道之间存在渠道壁垒;缺乏开拓线上线下全渠道营销发展资金等。针对这些问题,在分析原因之后,本文提出了零售商线上线下全渠道营销路径,以期对我国零售企业发展线上线下全渠道营销提供有益借鉴。     

集中核算模式在百货零售集团的运用初探

随着社会主义市场经济的发展和新零售商业模式的冲击,传统的百货行业管理滞后性及管理刻板化的缺点逐渐暴露出来,并对公司运营产生了越来越明显的威胁,紧跟时代步伐、运营管理高效已然成为新时代百货零售集团运营管理的重要目标。互联网的蓬勃发展为当代企业的商业创新和跨地域管理带来了可能性,财务集中核算这一新兴的财务管理模式是提高百货零售集团运营效率的有效工具,其能够通过统一的核算系统对百货零售集团各个分店的财务状况进行实时管理和监控,通过统一的资金系统充分调动和管理集团公司的现金流等等。文章将对新时代背景下百货零售集团财务管理的现状进行阐述,并分析财务集中核算模式能够为企业带来的改革与创新,最后对在实践中如何进行模式和体系的设计进行探讨。     

大中型百货零售业连锁经营面临的困境与出路

近些年来,我国大中型百货零售业的连锁经营面临着许多困境,其经济效益连年滑坡,甚至关门倒闭的现象屡屡发生。这种局面的形成与国外大量的百货零售连锁企业的进入,国内各种大型综合超市、专业商店、便利店、超级市场、网络购物、直销等零售方式的出现有着密切的关系。因此,我国大中型百货零售连锁企业要想重振雄风,就必须采取新的营销战略与策略,打造核心理念、重新组合经营品类、完善服务体系、避开经营陷阱。只有这样,才能在激烈的零售市场竞争中立于不败之地。     

全渠道商业模式下供应链优化策略

当今社会已经迈进了互联网、移动互联网和社交新时代,与此同时,单一渠道的供应链已满足不了最终用户的需求,传统的零售企业必然会面临着前所未有的打击,因此,零售企业必须在此基础上做出创新,改变原有的渠道营销模式,思考并创造出一种适应新时代变化的全渠道商业模式。在全渠道模式下借助互联网大数据平台的优势,创建一种高效、集成的供应链,在渠道与渠道之间建立桥梁,满足消费者更便捷、更个性化的购物体验,从而提高零售企业的核心竞争力。     

试论分销渠道策略成为企业主要竞争策略的原因

分销渠道策略之所以越来越成为企业营销的主要策略,是因为戴尔直销模式的巨大成功、沃尔玛等零售企业的快速扩张和麦当劳特许经营的风靡全球.隐藏在这些分销渠道成功模式背后的是采取这些渠道模式的企业都把争夺客户和形成企业核心竞争力作为中心策略.当然,过分重视分销渠道策略也会带来对生产技术开发忽视的问题.     

浅析新零售背景下零售企业供应链整合创新机制

受第四次信息革命的影响,传统零售企业的营销模式受到了巨大的挑战,因此,作为零售企业,要打破传统的销售渠道,在新零售背景下,整合创新供应链,转变为线上线下一体化的运营模式是企业发展必然的需求。本文以新零售为背景,就零售企业供应链整合创新机制进行探讨分析,提出以下观点。     

中国家电企业营销渠道创新探讨

随着营销环境的变化,传统的家电行业营销渠道模式已经不能适应现代企业发展的需要。以国美和苏宁为代表的家电连锁零售企业在整个产业链中日益占据主导地位,随着家电连锁企业的不断扩展与壮大,家电制造企业日益失去了对渠道的控制权和话语权。在与家电连锁渠道的博弈中．家电制造企业只有创新营销观念,进行渠道创新,以多元化渠道分散集中在家电连锁业的风险．才能在竞争中争取主动,实现自身发展。     

大型零售业的营销战略

近年来，零售商业，尤其是大型零售商业在竞争日益激烈的市场条件下，营销市场被挤占、营销业态单一、营销方式陈旧、营销效益低下的现象日益显现，面临着前所未有的困难和挑战。一些赫赫有名的企业，如北京的海蓝云天和仟村百货、郑州的亚细亚、上海的八佰伴、长沙的中山和国储商业城等，     

逆向构建海外营销渠道的思路与方法

逆向渠道建设区别于传统的层层推进的渠道建设方式,以零售终端为渠道建设的中心。将这一新型模式运用于我国出口企业的海外营销当中,提供了从目标市场选择、终端接触、中间商选择到渠道管理的具体方法,以帮助企业摆脱在海外营销中目标不明确、对中间商过度依赖、盲目进行海外推广的发展误区。