搞好精细化管理提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

搞好精细化管理 提高企业经济效益

无数实践表明,精细化的管理在企业中具有巨大的潜力。它是以团队为基础的工作方式,通过团队之间的凝聚力来给企业带来更多的效益和企业竞争力。在信息化时代中,精细化管理作为一种全新的管理理念展现在人们的眼前。它与传统的管理最大的不同在于,它不仅仅是一种理念,而且还是一种文化。它是将社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。     

加强成本精细化管理 提高经济效益

近些年来,随着钢铁市场竞争的不断加剧,许多钢铁企业受到极大的冲击,面临着企业发展的重大挑战。此时,就需要各钢铁企业积极地采取精细化模式对自身成本进管理,从而达到降本增效的目的,维持企业的快速稳定发展。本文,我们对钢铁企业如何加强对自身成本进行精细化管理,从而提高经济效益进行分析。     

有效开展成本精细化管理提高企业经济效益

近些年来,在日趋激励的市场竞争当中现代企业制度已经逐步完善,而企业的成本管理也已经从传统的"节支"方式逐步走向更加科学的成本效益管理体系。从人力成本控制到综合成本控制,不仅使"控制"和"挖潜"能够更加有效的结合起来,而且还尽可能的减少了成本的付出。为企业创造出更多的使用价值,同时也为企业获取最大的利益发挥着巨大的作用。     

事业单位管理会计精细化管理的意义与探索

过去,事业单位在开展管理会计的实践中,财务会计主要发挥监督核算财务工作的职能,对财务信息的处理较为落后,难以与信息时代的发展需求相适应。对此,要对会计精细化管理进行进一步深化,对传统会计进行转变,逐步加强对管理会计的应用。在此过程中,要遵循新的政府会计准则的指导,实现对管理会计的科学应用。     

浅议精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用

分析了当前煤炭行业科技创新的现状。随着社会的发展和科技的进步,越来越显示出科技创新在煤炭行业的实际效果:提高了工作效率,减轻了职工的劳动强度,加大安全保障系数,降低了吨煤开采成本,产生了较好的经济效益和社会效益。并从另一个侧面阐述了煤矿企业对科技创新高度重视,激发广大科技人员的工作热情,为其创造良好的工作环境,拓展科技创新的空间,提供科技创新的平台。     

论精细化管理对煤炭销售工作的促进作用

随着我国市场经济的不断改革和发展,市场营销与各类企业的关系越来越密切.煤炭作为我国重要的能源资源,也面临着市场化销售的问题.现阶段,国内外都面临着煤炭产品过剩或产品生产速度过快的问题,影响了煤炭企业的发展.供大于求现象导致价格回落,使企业利润迅速下滑.因此,如何改变销售方式,开辟新的销售渠道,精细化管理,对于企业调...     

信息工程项目精细化管理的经济效益分析

近年来,项目精细化管理在各行各业中已经进行了广泛应用,尤其是在建筑领域.在信息工程领域的应用也越来越多,并产生了良好的经济、社会效益,受到信息企业的欢迎,本文分析了精细化管理的经济效益,并提出了信息工程项目精细化管理的实施角度和方法.     

水利水电工程项目精细化管理意义探究

近几年来,随着我国经济水平的不断提高和科学技术的不断发展,我国的水利水电工程取得了日新月异的变化,但是水利水电工程中仍然存在着各种各样的问题.所以为了对水利水电工程进行有效的管理、提高企业的创新水平,我们有必要对水利水电工程项目实行精细化管理.针对这个问题,本文详细分析了水利水电工程项目精细化管理的意义,并进一步的提出了如何提高水利水电工程项目精细化管理的措施及对策.     

探讨气象部门财务精细化管理的意义和方法

随着我国经济体制改革的不断深入,财政体制改革也在进一步深化。自2008年起,财政工作会议提出了我国财政科学化、精细化管理的概念。要实现这一目标,事业单位财务管理的改革势在必行。随着改革深入,气象部门财务管理的弊端日益凸显,越来越不能满足科学化、精细化的要求,在全面性、信息化、专业化方面都有待改进。本文主要分析了气象部门财务管理存在的问题,阐述了加强财务精细化管理的意义,并提出了财务精细化管理的具体措施,以提高气象部门财务管理的水平。     

高校会计基础工作精细化管理探析

会计基础工作是整个会计系统运行的基石,是会计信息真实和完整的重要保证。在高校发展过程中,会计基础工作发挥了重要的作用。在市场经济环境中,高校自主办校竞争日益激烈,要真正实现自主办学,关键在于提高高校自身办学水平和办学效益,增强自身造血能力,特别是在财政上要具备一定的独立能力,这就要求高校必须做好会计基础工作。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

简析提高高校经费精细化管理的对策

经费管理是高校财务管理的重点内容,随着高校经费管理制度的不断完善,构建经费精细化管理体系不仅是提高经费使用效率的重要举措,也是增强高校科研能力的重要手段。本文结合多年的工作实践,就如何提高高校经费惊喜化管理提出具体的对策建议。     

精细化管理在提高经营管理效果中的应用

在深化企业生产经营管理活动中,国内各行业广泛采用了精细化管理的方法,实践证明了其效果是明显的。本文重点阐述了抚顺矿业集团有限责任公司检修中心（以下简称中心）抓住中心整合契机,紧密结合经营管理现状,全面应用精细化管理理念、原则和方法开展企业管理整体优化,通过组织全员教育、落实方案、监督考核和改进提高,企业经营管理水平得到提升,生产工作效率、企业经济效益得到了大幅度提高,精细化管理理念已经成为中心企业文化的重要组成部分。     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。     

医院成本会计精细化管理探讨尝试

医改背景下,医疗机构的管理方式和重心正在发生转移,例如精细化管理在医院成本中的管理模式,就悄然发生了变化.为了提升医院的竞争力,采用改革的手段,将医院的成本加以精细化管理,是当前医改面对的一项重要的工作内容.文章结合医院的实际情况,对医院成本方面的精细化管理进行分析,提出有针对性的建议和意见.     

浅析精细化管理对提升企业经济效益的途径和意义

竞争是推动市场经济发展永恒不变的规律,是建立在优胜劣汰经济法则基础上的生产经营活动。当前,市场经济发展势头十分迅猛,企业要想在竞争中占据一席之地,必须通过竞争努力提升经济效益,只有这样才能为社会创造出更有价值的财富,并满足人民群众不断增长的物质文化需求。精细化管理的基本特征就是企业实现精细管理与操作,其主要强调管理环节与员工素质之间的有效对接与互动,精细化管理能够为企业的长远发展奠定坚实的保障。文章主要分析精细化管理对企业提高经济效益的意义,并探讨实施精细化管理的有效途径。     

加快机制创新,提高财政精细化管理水平的对策研究

近几年来,随着我国经济的快速发展,国家运用财政、货币等宏观调控手段的力度不断加大,财政政策应用的领域越来越广,各项财政改革逐项推进,财政管理逐步趋向规范化、法制化、精细化,为推动经济社会协调健康发展发挥了积极作用。但是,伴随着财政改革的不断深化,目前的财政管理已不能完全适应需要,亟需提高精细化管理水平。本文着重围绕如何进一步提高财政精细化管理水平,提出一些看法和建议。     

建筑施工项目成本精细化管理对建筑企业产生的经济效益

建设施工项目成本管理是为了达到有效的成本控制,并取得经济效益极大值的一项科学的管理活动.本文从缺乏成本管理意识、建筑单位实地考察不足、施工项目成本管理效率低分析了建筑施工项目成本管理存在的相关问题.最后分别从合同履行时、监管环节、施工准备阶段、建筑材料四个角度对实行建筑项目精细化管理为建筑企业带来的经济效益提供了对策.